我们同济的海外校友会下月将在芝加哥举办聚会，华中科大副校长兼同济医学院院长陈建国会亲自带团赴会，还有一个以招聘为重点的恳谈会。我前段时间参加过一个中山医学院来圣路易斯华盛顿大学的招聘会，见识过印刷精美的材料，免费晚餐，领导讲话，还有随从的工作人员从各个角度为在台上宣讲的领导拍照，为了回去好交差。这些场景着实令我印象深刻，所以我在同济芝加哥的聚会群里这样留言：
“泼一点凉水，这种人才招聘会最好不要举行，没有任何意义。我在美国近三十年，从来没有见过任何国家是以这种方式在美国招聘人才的。我从来没有见过任何国家的校长来招人才，还以宣讲会的形式。以前是学校组团周游世界的机会，现在中国富有了，我不能这样说了。这是逆世界人才聚集的规律的做法，我关注世界科学中心的形成与发展几十年了，从英国剑桥，哈佛，圣地亚哥和我们圣路易斯华盛顿大学病理与免疫系，都有观察与体会。杰出科学中心是以系主任为核心产生的，美国把雇教授的权力委托给系主任或研究所所长，科学中心还随着阶段不同而消长，尤其当学术人物去世或离开时。校长或院长最重要的功能是选好系主任或者学术领袖，然后在后面鼎力支持他们。”
我们欢迎陈建国院长到芝加哥来，校友会应该找个时间段，让陈院长与我们校友交心谈心。如果时间段有困难，应该去掉一些不关紧要的所谓讲座，与同济院长的交流应该是此次活动的中心议题之一。耶鲁校长很难组团去德国招人，我们同济的美国和加拿大校友（谢谢有校友从温哥华飞来）应该珍惜这次与陈院长直接交流的机会。如果要砍讲座名单，就取消Frank Hu的讲座，他名气太大，得到讲座的邀请自然多。上次他在波士顿校友聚会时讲过，这次院士就让贤吧。我们不了解国内的情况，但是我们感兴趣倾听，首先让陈院长和他的幕僚们给我们介绍同济的现状与发展前景，特别是同济所面临的困难与挑战。然后是校友的提问与讨论的阶段，校友里面有足够多的人材，可以为同济出力，重要的是我们应该开诚布公。至少以往有资深校友在群里抱怨过，同济在支持学生争取到美国临床实习等方面，与沿海医学院存在差距，校友会应该汇总这方面的意见。同济的成绩我们都看在眼里，也高兴与自豪，但是我们希望给母校的发展尽些力。
我总觉得陈建国为同济医学院的院长是最值得尊重的头衔，国内朋友认为称他为华中科大的副校长更高大上，我从来不觉得副校长是值得太自豪的位置，虚职与实职的关系。这次有人直接称他为校长，多谢校方的更正。欢迎陈院长重返他所熟悉的美国中西部，他在德国学术重镇海德堡获得的博士，在University of Iowa, Iowa City做的博后，这里是他的部分学术发源地，他以前肯定经常在芝加哥O’Hare转机。另外一层是陈院长的这同济医学院正院长的得来也与芝加哥相关，芝加哥校友的代表性人物汪策在四年前创立了现在处于半封状态的“天涯同济人”微信群，大家以这种现代方式相聚在一起后, 自然关心母校，并且激烈辩论同济当时的现状，时任校友会主席汪尔佳委托我执笔写出那篇檄文，其中一点就是控诉华中科大长期让同济医学院正院长的位置空缺。文章作为一种舆论压力，部分迫使华中科大采取措施，短时间任命陈建国为同济医学院的正院长。
这是我在那文中表述的：“我们更不明白的是华中科大同济医学院长期没有正院长，她恐怕是全中国乃至全世界唯一的名牌医学院的院长职位长期空缺的。我们即使在华中科大的内部比较，华中科大机械科学与工程学院有没有院长？同济医学院没有院长，同济没有权力任命 自己的像解剖或药理系主任和其他重要教授的权力，而把这些权力交给可能完全不懂医学的校本部领导去执行，同济医学的教育品质在这样的管理体制下将顺理成章 地日渐下降！”
然后提出全球海选同济医学院院长的建议：“第二，华中科大应该尽快在全国甚至全球范围内海选同济医学院的正院长，我们同济海外校友总会将会乐意为学校筛选候选人积极提供参考意见。院长候选人应该展现出领导国內一流医学院的潜质，首先他或她理应为各自专业领域的受人尊敬的学者专家。这点十分重要，因为只有在人品和业务上同样杰出的教授，才有可能提升同济的水准到另一个层面。同济拥有聘任梁之彦教授和裘法祖教授这样中国杰出的生化学家或外科专家作为院长的传统。 ”。http://blog.sina.cn/dpool/blog/s/blog_6c9524450102vq1w.html
我经常这样讲，同济海外校友会应该有一个自我约束的机制，任何担任校友会主席或董事会成员的人，应该尽可能不要在同济担任兼职教授的职位，不能拿校友会的位置为自己谋私利。我以前建议的另一层考虑是维持海外校友会的独立性，耶鲁校友会就是这样的，既关心母校的发展，又对母校的一些欠佳做法持批评和监督作用，你如果拿了同济的好处（兼职教授），你做事怎么可能公正？
那些兼职教授不会给你带来荣誉，反而会带来麻烦。最近美国方面采取的行动，被我以前的建议言中了。有人说称某某为千人专家是在美国害了他们；美国华裔资深专业人士更是对招聘会一针见血地评论道：“挖墙角怎么能那么大张旗鼓？ 这不是乡间土财主娶媳妇的架势？”。美国Emory大学的李晓江教授开始是要求美国校方允许他每年六个月在国内和六个月在美国，Emory许可了这申请，他便这样做了二年。二年以后，他是三月美国和九月国内，研究论文署名是暨南大学第一，美国Emory在后面。他在国内的工作单位都前后有两个：中科院遗传与发育所和暨南大学。我们凭良心想想，Emory不开掉他才怪呢。我时常被问及这样的问题：“目前形势下对华人教授您可有影响吗？”，弄得我哭笑不得，美国有上万的华裔教授，大家都生活得好好的，你贡献社会不做亏心事，美国会故意加害你？美国仍然是外国人在美国成就科学人生的最佳国家，没有之一。
最后举例谈点世界科学中心是怎么形成的。科学是人做的，拥有所有人类社会的特征，而人是以志趣相投而群分的。造就多产科学中心的最为重要的条件是选好那些有魅力的学术领袖，给他们放权，然后才能吸引青年才俊围绕在他们的周围。
Cell最近发表纪念Sydney Brenner仙逝的文章，他是分子生物学黄金岁月最后的天才，也被称为玩童。圣路易斯华大曾经请他在主校区的Graham Chapel演讲，谈人生与展望未来，他是我见到的拥有深邃思想的人中最浸满幽默的，俏皮话连篇。在那文章里有张照片，Brenner的嬉皮劲尽在照片中，他是唯一便装者，烟头还想藏而没有藏住。照片含有管理MRC LMB (Laboratory of Molecular Biology) 的委员会成员，六位中的五位为诺尔尔奖得主，其中桑格得过两次，所以共有六项诺贝尔奖。英国剑桥随着Crick和Brenner的远走美国和桑格的退休而减弱，但是她的形成靠得是科学领袖的魅力。
上面谈及的是诺贝尔级别的，我们来看看美国科学院院士这个层次。圣路易斯华大在病理系主任Paul Lacy退休后，于1985年找到古巴裔的哈佛教授Emil Unanue前来担任主任，他的影响力使华大挤身为世界免疫学的中心之一，无论从广度和深度看，这评价都恰当。华大与哈佛和耶鲁并列为世界三大免疫学中心，现在虽然有不少人离开，但仍在她的鼎盛时期。最为明显的例子是在Unanue的推荐与影响下, 有五位华大免疫学家成为美国科学院院士：Bob Schreiber, Ken Murphy, Skip Virgin, Marco Colonna和Wayne Yokoyama。前面四位为他的病理与免疫系的，Wayne为我们内科系的，但是他在今年的美国免疫学家协会主席演讲稿中感谢了John Atkinson和Emil Unanue对他的栽培。Marco Colonna几次都说当年Basel研究所关门时，Unanue是最重要的原因促使他选择来圣路易斯。他们都实现了Emil评价人的标准，他说只能用几句话甚至一句话来评价你的科学成就，而他们都因各自的杰出成就而备受国际同行的尊重。在一个学科或系里，这种人才的聚集程度是惊人的，我们还面对德国马普协会的竞争失去了一对做代谢免疫学的夫妇。
创建这些世界科学中心，都不是通过招聘宣讲会的形式招到的教授，国内还应该终止被广泛滥用的邀请留美年轻人的免费回国参观计划。做学问也好，做企业也罢，你如果做好了，成功自然会找上门来。
Cell纪念Sydney Brenner的文章。
圣路易斯华盛顿大学的免疫学NAS院士。当然我们不能以院士为评论标准，因为还有一些华大免疫学家的成就甚至高过这些NAS院士。
