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最近网上又有比较印度人中国人的文章出来。我在硅谷混迹多年，基本同意作者的观点。有些人总想否认这个现象或者找借口说华人是选择随遇而安不愿意往上爬等等。硅谷的华人已经堕落到不但输给印度人而且连承认输给印度人的勇气都没有了吗？
不过我在这里想从另一个角度探讨一下为什么在硅谷的印度人比中国人强，原因在哪？
首先问一个问题，如果比较科技实力，韩国和中国哪个更强？
毫无疑问韩国已经步入发达国家行列，在一些电子产品半导体等领域更是领先世界。三星大有取代日本索尼的趋势。韩国人在美国的人数也不少，那么他们在美国的表现和中国人比如何？答案是除了开餐馆，在IT及其他高端职场上远不如中国人。
道理很简单，当韩国经济技术发展水平和机会与美国大体上处于同一档次的时候，韩国的生活水平不比美国差，为什么还要留在美国去做少数族裔，生活在自己的国家里不是更舒服吗？
同样的情况也发生在日本人身上。因为日本很早就步入发达国家了，所以后起之秀韩国更能说明问题。
我来美国上学的时候就注意到，日本留学生毕业之后全都回国，韩国学生也是大都回国，那是二十年前了，现在估计韩国人也基本都回去了。（毕竟美国的高校还是世界上最好的，出来不管是学真本事还是镀金都是必要的。你看韩剧的男主角基本都是在国外著名学府毕业的。）
在这个大环境下，留在美国的韩国人就是一般般的啦。
现在的中国无论经济发展还是科技实力都处于上升期，有很多有潜力的公司和企业，有大把机会。马云马化腾雷军都是在国内起家，不必经过洋插队和锻炼照样可以成就一番事业。现在大家都习惯于把焦点放在国内的贪污腐败世风日下上面了，尤其是很多人过分强调意识形态的差别，所以根本就看不到大陆的发展和机会。其实大陆除了政治上保守之外，其他完全就是在发展资本主义。
结论就是最优秀最有才华的中国人基本都在国内发展创业，留在美国的多是平庸之辈（学术界情况可能不同），就像我一样。我的国内大学同学，有些本事的多数回国了（有的把家里老婆孩子留在美国）。以我的观察，国内77，78和79这两届半学生总体素质不错，可惜受时代所限思想保守，成就不大。中国的各界人才多出在这几届之后。比如我在美国上研究生的同学身上表现得就特别突出（大概平均比我小五岁）。但凡有点本事都回国去了，或者正在准备回国。他们也都是在美国工作了一段时间有了技术储备和积累再回国的。
这里需要强调一下“优秀”的定义，不同于我们以前被教育的概念。现在社会需要的是EQ不是IQ或者说不光是要有IQ，也就是光有传统上的“聪明”远远不够。智商高的人考大学，考托福，硕士博士毕业完全的不成问题。问题就是到了职场上EQ不够，包括适应环境人际关系沟通讲演能力以及所谓的领导能力LEADINGSHIP。
所以留在美国的华人聪明都是挺聪明的，只是还不够优秀而已。
而印度不同，印度国内的环境跟中国比还相差甚远甚远。就拿印度最发达的软件行业来说，你能说出一个印度的在国际上有影响的公司吗？其实也还是有国际大公司的，不过前十名都是外包公司。做的都是类似中国富士康那样的外来加工，完全没有自己的核心产品。所以你常看到欧洲小国出一些软件奇才也有很多创新发明，鲜少见到软件大国的印度人有什么像样的软件产品和创新。以印度现阶段的科技实力还没达到这个高度，印度的高校就是给欧美培养工程师的地方，印度的软件行业也就是给世界五百强大公司培养技术人才的训练基地。结论就是印度的人才都是为美国培养的最终大多数印度精英都会来到美国并且留在美国。
硅谷的情况恰恰是以印度的多数是优秀的人才和中国的多数是普通的人才同场竞技的结果。
除了上面的观点之外，在硅谷的印度人比中国人有优势的还有几点， 比如印度人有语言基础，美国公司的技术对大陆封锁对印度开放，华人工程师通常即要赚钱又要顾家而印度人多包办婚姻老婆不上班等等。但是最主要的，是硅谷华人是输在心理上意志上了。就是一帮高智商低情商的华人，整日不思进取，读着鸡汤文章，想着有份高薪工作，有老婆孩子，有车有房，有民主有自由，就觉得自己特满足特幸福特成功。
其实主导未来的IT行业包括硬件和软件两部分。硬件的起步高，学习过程长。在硅谷中印在硬件领域可以说是平分秋色。而中国国内正在硬件基础半导体方面稳步提升，这几年有大的发展，政府也加大扶持力度。以后中国会包揽中低端产品而向高端冲刺。可以预见未来的半导体产业将主要由亚洲主导（韩日台新中）。而印度完全没有能力进入这个领域。所以印度人中国人的比较的话题只限于软件行业。
PS.
常和老印同事们聊二国的悠久文化，讲到中国的筷子，他们说用筷子不方便还浪费树。印度的手抓才是最合适人类的吃饭方式，随时随地不受环境和食物的限制。说得我哑口无言。今天终于想到一个好方法，快过节了，NND明天就请他们吃饭，四川火锅！
附：
近日网上的“印度人比中国人牛”的文章基本源自克里斯托夫-金的博客《海外中高层管理和经济实力，华裔不如印裔》
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5f260dd30102v4cd.html |
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