K女士定于二月底退休，所以总务部就让我在她走之前两个星期进工厂，以便将她手中的活儿顺利地接下来。进工厂前的一个多星期里，我不得不整理数年堆积下来的各种东西，同时将我手头的部分活儿交接给新人，可想而知那一个多星期里能正经地干多少活儿啊。
在决定我从海外销售换到采购时，部长曾谈到了需让我早进工厂交接的事，不过，他说，经他了解，K女士并没有干什么大不了的活，“K女士能的，你也一定能行的!”虽然不太清楚K女士的工作具体是如何做的，但部长的吉言，自然令我信心十足。我明白K女士干的活儿会是我工作的一个组成部分，毕竟新人尚不能将所有工作都挑起来，前一个部门的所有流程我又都熟悉，工作范围也顺理成章地暂时会兼跨两个部门。
好心的同事叮嘱我，“很多人在离职之前的一两个星期里会不停地请假，以消化累积的休假，你得留意点，免得到时候很多工作还是搞不清楚哟。”同事的话是对的，在剩下的两个星期里，K女士不是今天请个半天假，就是明天请个半天假的，即便来上班，一会儿就人影不见了，结果从K女士那儿我没有听到一句有关工作交接的话，而是另一位男同事告诉我要做什么，怎么做。
K女士负责向一部分欧美公司订购零件，这种采购工作已经非常模式化、程序化，给欧美公司发个订单，就算大功告成了大半。当男同事问她，有没有给各公司发的订单的电子文件时，她爽快地回答:“我全部消掉了，只有这些复印件。”于是，那几张复印件就成了唯一的交接内容，而且是经男同事的手交给我的。我心里略有不爽，但又觉得好笑，“这个女人怎么这么不灵啊! 区区一张订单，又不是什么可以难倒对方的东西，为什么非要这样不上品? 真不知她是什么样的心态啊?! ”就是依样画葫芦自己打一张订单出来也化不了我多少时间吧，况且我也可以从男同事那儿拿到他的订单格式，所以没有K女士的也无妨。看了K女士的订单，我还不喜欢她的格式和用词呢。
我眼里看到的K女士，在最后的两个星期里并没有干多少的活，只是不停地在理东西，她把所有的东西都清干净，不留一点的痕迹，那些她不带走的或是属于公司的文具、办公用具之类的，她让总务部的人来统统捧走。还好，对很多东西我自有自己的癖好，别人用过的东西，我有点纳闷呢，她的这番表现却让我大开眼界。
我没有跟K女士有过多少的接触，倒是听到过她的一些话题，诸如，她用阅读板挡着自己，这样有时她就可以在上班时间里自欺欺人地打瞌睡；因为喊不动她，慢慢地人们就不再麻烦她英文翻译之类的事了；在家里她跟老公之间有三八线，分得一清二楚……之前，原部门的同事为了零件的事，曾跟她争过，最后告到了她当时的上司那儿。总之，给人的感觉，她好像不是积极工作的料儿，是个“臍曲がってる（日本人眼里的怪人）”的主儿。
在临时座位上心神不定地坐了两个星期后，我移到了K女士的座位，终于能把我从原部门带来的各种资料放入书桌内了，总算有了真正开始工作的感觉。回顾那两个星期，虽然我也在尽力地做事，但效率显然是不高的。因为桌上没有电话，有些联络工作能不做就不做了，需要集中心智做的技术翻译也就搁浅在那儿。说实在的，既然K女士不交接工作与我，我提前两个星期进工厂，真有点浪费，我完全可以三月初进公司，这样，既不需看到K女士的表现，也不需坐在临时座位上非效率地工作，更不需公司为我多买那半个月的月票……
公司曾设了一个工资制度改革委员会，不知新的工资制度是不是会把K女士之类的人物的工资减下来? 不然，对积极上进的员工就是一种不公平吧。如果是在当今的中国企业，K女士这样的员工不是被减工资就是被要求下岗吧。但这儿是日本，只要日式大锅饭存在一天，企业还是会养一批K女士这样的人物至退休的吧。
