最近为了公司内部改组的事折腾连连。我们来了一位新的老板。原来的老板本来想留任当他的副手，可以在“一人之下，数百人之上”，自然忙着布局，巩固他的地位。新的老板却也有他的本领，他可以“晓以大义”，让旧老板乖乖走路。
就在这政权交接的时候，从每个部门首长和新旧老板的互动，可以看出各人求生存的本事。美国是个法制的社会，权力来自于职位，失去职位就没有权力，没什么人情味的。首长们对于失去势力的旧老板，表面上客客气气，却暗中把罪过都推给他，也以此取信于新老板。以前和旧老板最亲近的首长表态最快，似乎有实质上的需要。
部门首长求生存的办法，不外乎得到新老板的“信赖”和“依靠”。得到信赖，纯粹是一种政治本领，就像是候选人求选民的选票一样，要能够拉上关系，讲到心底，快速建立感情。老板喜欢足球，喜欢篮球，喜欢赛车，喜欢打猎，你都能和他相谈甚欢，感情就来了。也许这和相亲也没有很大的差别，能得到青睐，自然要有人际关系的本事。
政治本领不够的首长，须要能被老板“依靠”。在我们公司，老板要靠一些商业部门主管的支持，才能生存。因此，能帮老板得到支持的首长，就有生存的本钱，起码短期内没有问题。我和商业部门主管们的交情不错，却不是能被老板依靠的正式职务关系。老板要依靠我的技术部门做事，只是在新老板内部改组的时候，做事的能力似乎是次要的考虑。想来我在改组中没有被淘汰出局，应该算是幸运的，至于权力变大些变小些，不是那么重要。
美国总统每四年改选一次。新上任的总统，要带来上千人的领导团队，把白宫幕僚，和各内阁部会政务首长全部换掉。公司里的情形好一些，上面的老板换人（尤其是换成外来的领导），大概有一半的直接干部会被换掉。当管理人员必须有这种准备。多年前我读到当时美国联邦政府食物药品管理局（FDA）首长接受访问中的一段话：“我是一个医生。我很荣幸有机会担任公职，为人民服务。只是政治上常常无法取悦每个人，有时难免会得罪人。我依赖的是，我始终可以拿起听诊器，看病人的喉咙，为他们治病。”
我想这也是我的管理哲学。一个可以做事的人，不必太在意当不当官。在新旧老板交替，大家祭出求生法宝之际，我很庆幸我还能动手做事。
