谁说甘地是圣雄我跟谁急 (2)：能说与善变

由【废話多多】

美国职场中，老板是雇员的衣食父母，处同事实际上是处老板。印度同事的难处之处在于他们的能说善变，在老板面前有的说没的造，到了年终总评时老板满脑子的王二麻子，张三和李四的升职长薪早忘到脑后勺了。

能说，不光光是印度同事，美国同事能说，欧洲同事也能说，南美同事更能说，菲律宾，南韩同事还能说。正确一点的说法应该是中国同事不能说。西方文化注重语言交流，美国的小孩子从上幼儿园就开时“Show and Tell”。而我们根本没有自我表达的训练，来了美国听说要自己推销自己，有概念而无技巧。到了该说的时候不是三缄其口，就是过度吹嘘。在与印度同事的交流中，慢慢悟出了他们的一些窍门。有不可学的，例如笑里藏刀的在老板面前踩乎人，也有可学的：

1. 事情无论轻重都是大事。

I have a lot of important/significant/great/major... topics to discuss.

2. 结果无论大小都是突破性的。

I got some excellent/remarkable/fantastic/exceptional... results.  

3. 第二次做成功的事都是解决了危机。

Finally, I solved our crises.

4. 没做成功的事都是正在绞尽脑汁的研究(现在进行时)。

I’m USING five different ways to solve our problem.  

5. 不想做的事都是正在准备做。

I haven’t done it YET.

6. 好都是自己的，坏都是大家的。

MY results. MY ideas. OUR problems.
 

印度同事的善变比会说更难应付。有一次我和一位印度同事讨论结果，我说一加一等于二，她说一加一等于三。我费力巴劲地找到了一加一等于二的理论根据，她说：对呀，一加一就是等于二啊，你为什么跟我争呢。我这边还没纳过闷呢，开会时她倒先说了：“我和多多对一加一等于二还是等于三展开了讨论，根据理论，一加一确实是等于二。”与会之人一致认为我在坚持一加一等于三，真是跳到黄河都洗不清。所以与印度同事相处最重要的是记住口说无凭，以纪录为证。具体做法是：

1. 商量事情时拉上老板，开会时谁说了什么记下来，散会前把要点总结一遍，散会后给所有参加会议的人发一份电子邮件。

2. 平时不要显白自己知道的多，有什么高见，留到会上当着老板的面去发。争取先发制人，讨论时常提着点“就像我从前所说的”。

3. 听话要听音，别人说好的未必是好，别人说坏的未必是坏，最好找其他人听听补充性的意见。

4. 如果找不到补充意见，做事要有详细记载，事情做不成时好找原因。

5. 如果别人说有数据为证，要一份书面的。

6. 自己的数据给出去时印在纸上，尽量避免原始数据。省得将来别人一糊涂，把数据修改一下当成他的发表了。

7.必要的架该吵就吵，但切记说话声音要低，用词要和缓，脸上要带笑。（可以参考我“温柔的语言自卫术”系列）

8. 如果以上方法都没用，到了走投无路之时，只有以其人之道还治其人之身。不过这是自贬身份，结果很可能是弄巧成拙，能避免就避免。
 

这么活着真是累，咱背井离乡的漂流异国不就是图个活的舒服吗，可遇上了印度同事没办法。至于这些乱七八糟的与甘地有什么关系，容我喘口气，下回再说。

谁说甘地是圣雄我跟谁急 (1): 偏见的产生

谁说甘地是圣雄我跟谁急 (3): 不合作主义

 

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