1. 索尼将出售电脑业务 VAIO或从海外撤退
索尼的新款“VAIO”个人电脑
索尼将把“VAIO”品牌的电脑业务事实上进行出售。今后索尼计划与投资基金合资成立新公司，专门从事“VAIO”的相关业务。不过业务规模将逐渐缩小，预计将讨论从海外撤销个人电脑业务。
当前智能手机和平板电脑急速普及，日系制造商的个人电脑业务迎来了事业的岔路口。
围绕出售个人电脑业务，索尼正在与日本国内的投资基金“日本产业伙伴”（东京）进行最终阶段的协商。计划由该基金提供多半资金成立一家新公司，负责索尼的个人电脑业务。长野县安云野市的电脑工厂是目前索尼在日本国内仅存的电脑工厂，预计也将转到新公司旗下。
索尼欲出售其个人电脑业务，目的是重建陷入赤字状态的机电业务。占索尼销售额约6成的机电业务从2011年第三季度起连续赤字，其中拖后腿的“累赘”就是电视机和个人电脑业务。
在提倡与互联网融合的出井伸之社长的主导下，索尼“VAIO”于1996年面世，并成为索尼的标志性产品之一。之后“VAIO”博得了极高人气，2010年在全世界共售出870万台。但是，随着后来的市场环境变化，“VAIO”的销售急速降温，预计2013年度的销量下降至580万台。
转移到新公司之后，“VAIO”预计品牌仍将存续，并继续销售。但业务规模将大幅缩减，甚至还有可能从海外市场彻底消失。
关键词
“VAIO”:索尼的个人电脑品牌。1996年在美国先行发售，第二年开始投入日本国内市场。为了与其他品牌拉开差距，VAIO充实了映像及音乐鉴赏功能。超薄优雅的设计广受好评，目前在约70个国家和地区进行销售。
2. 索尼下调业绩预期 净利润由盈转亏
索尼社长平井一夫于2月6日发布2013财年业绩预期
索尼公司于2月6日宣布下调2013财年（截至2014年3月31日）的业绩预期，净利润将出现1100亿日元的亏损。而原来的预想是2013财年可盈余300亿日元。
由于核心的机电部门经营不善以及裁员等花销，索尼时隔两年再现最终赤字。
索尼同时还宣布，为了实现机电部门的扭亏为盈，将出售旗下的个人电脑业务，并将常年亏损的电视机业务拆分为独立子公司。2014年度内还将实施裁员5千人的改革对策。社长平井一夫在记者会上强调:“今后将以移动终端（智能手机、平板电脑等）和游戏及图像传感器为主，寻求机电部门的重振。”
雷曼危机以来，索尼在电视机、照相机、个人电脑等主要数码家电领域表现不振，截至2011财年连续4个财年出现赤字。索尼出现赤字的背景包括，数字家电技术革新发展迅猛，与海外企业的竞争激烈，即使推出新产品价格也很快降下来，越来越难以盈利。
对于2012年4月出任社长的平井一夫来说，如何扭转机电部门的亏损局面是最大的课题。2012财年，索尼通过出售位于纽约的美国总公司大楼及所持有的股份总体实现了“黑字化”，但机电部门依然持续赤字。2013财年索尼原本计划凭借最新推出的人气游戏机“PS4”打一个翻身仗，目前看来似乎难以实现“黑字化”。
根据2月6日提出的改革对策，索尼将着手改革落后的个人电脑及电视机这2大业务。并将“VAIO”品牌的电脑业务出售给以投资基金“日本产业合作伙伴”（JIP）为主体的新公司。此外，索尼还考虑以长野县的工厂为国内生产据点，“VAIO”品牌的销售也将逐渐从海外撤退，转向以面向日本国内为主。
索尼将在今年7月前把电视机业务拆分为分公司，以此提高该业务的独立性。索尼还将加快开发4K超高清电视机等高附加值产品，力争在2014财年实现“黑字化”。
3. 穆迪再次下调索尼信用评级
国际信用评级机构穆迪的日本分支27日宣布将索尼的发行评级从之前的“Baa3”（相当于BBB-）再下调1个级别，下调至“投机（具有投机性因素）”级别“Ba1”（相当于BB+）。理由是索尼短期内收益难以改善，信用能力很难恢复至适合投资的水平。
穆迪指出，索尼的电视机和个人电脑等大部分电子业务面临着收益大幅下滑的压力。索尼的收益结构比较脆弱，仅靠音乐、电影和设备等业务支撑。这些业务虽然态势良好，但不足以使索尼整体维持在适合投资的级别。
索尼方面表示“当前拥有必要的资金，不存在资金运转方面的担忧。将继续进行沟通，使各方了解索尼的财务状况”。
穆迪2012年将索尼的评级从“Baa2”下调至“Baa3”，并从2013年11月就开始讨论将其评级进一步下调。
惠誉国际也在2012年将索尼的信用级别下调至“投机”级别。
4. 索尼出售个人电脑业务
索尼6日发布了电子业务重建计划，其中包括将个人电脑业务出售给投资基金日本产业合作伙伴(Japan Industrial Partners），并计划在2014年7月左右将电视业务分离为单独公司。伴随此项政策，索尼将在全球裁员大约5000人。索尼将把经营资源向智能手机和游戏等流域集中。由于结构改革需要的费用和销售低迷，2013年度（2013年4月-14年3月）预计亏损1100亿日元，时隔两年出现亏损。
在鼎盛时期，索尼个人电脑供货量曾达到870万台，但受平板电脑迅速普及的影响，预计2013年度将减少至580万台。据美国IDC统计显示，从2013年1～9月世界供货量份额来看，索尼仅为1.9％，排在第9位。虽然索尼尚未公布个人电脑业务的业绩，但有分析认为将出现营业亏损。
日本产业合作伙伴成立接盘公司，而索尼也将出资5%。
索尼于1982年涉足个人电脑业务。但由于销售并未如愿实现增长，随后曾短暂退出。1996年凭借“VAIO”品牌再次进军这一领域，因为索尼前CEO出井伸之认为互联网时代即将到来。“VAIO”品牌借助与音响设备的融合和设计等获得了消费者支持，在世界69个国家进行了销售。
但由于智能手机和平板电脑出现迅速增长，目前个人电脑业务持续面临亏损。索尼一直在摸索进行根本性的结构改革，但个人电脑业务是由被认为对索尼具有影响力的出井成立的，而且拥有大量用户，因此索尼内部人士说“很难选择出售和退出”。此次决定出售个人电脑业务，似乎是由平井社长于去年12月从网络子公司So-net提拔的战略执行董事、曾担任出井秘书的吉田宪一郎一手促成的。
此外，资本市场的压力也起到了推动作用。作为索尼大股东，美国知名对冲基金Third Point指出，“需要为推进个人电脑和电视业务的重组而不懈努力”。此外，评级公司穆迪日本于1月27日将索尼的评级下调至“投机级别”（垃圾级），当时也将电视和个人电脑业务的盈利能力低视为问题。
平井社长在就任之后，宣布了1万人的裁员计划。在寻求削减电视和个人电脑成本的同时，在亏损的电子业务领域，宣布了以智能手机、游戏机和图像传感器这3大领域为支柱实现增长的战略。智能手机销量在2年里增加至2倍，而游戏机的新产品也表现强劲。在图像传感器领域，为了进行增产，已经决定收购瑞萨电子旗下的主力工厂。
此次出售个人电脑业务将解决一个悬而未决的问题，但电子业务的重建仍任重而道远。作为与个人电脑不相上下的悬案，电视业务在2012年度计提了696亿日元的营业亏损。借助高清4K电视的销售增长等，本财年实现盈利曾被定为必须达到的目标，但“有可能仍然出现亏损”（索尼相关人士）。
索尼自1月起开始在旗下制造子公司索尼EMCS实施提前退休援助制度。在电视业务领域，将构建稳定实现盈利的体制。在除了三星和苹果之外新兴的中国企业也在不断崛起的智能手机领域，索尼将如何描绘成长战略？平井社长将迎来至关重要的第3年任期。
5. 日美厂商接连“弃个人电脑”
(IBM先跑了，接着sony，民工的活，山寨大国接着扛。)
索尼出售个人电脑业务意味着对于曾经的主力选手日美厂商来说个人电脑业务的魅力已大幅下滑。由于台湾和中国厂商的崛起以及平板终端的普及，日美厂商的个人电脑业务的盈利能力日渐衰弱，“弃个人电脑”的动作接连不断。
在美国微软推出基本操作系统（OS）“Windows95”的1995年，个人电脑的全球供货量为5900万台。在20年左右的时间里，个人电脑的全球供货量增长至约6倍，成为IT设备的主力军。
但是，随着市场的扩大，生产变得越来越容易，台湾宏基和中国联想集团等厂商开始崛起，价格竞争日益激化。
2004年美国IBM决定向联想出售个人电脑业务。全球最大的个人电脑厂商美国惠普（HP）则多次实施裁员等重组，曾经握有日本国内一半以上市场份额的NEC也放弃自主发展，与联想成立合资公司，并将主导权拱手相让。
2010年美国苹果发售“iPad”，平板终端开始蚕食个人电脑的需求。在新兴市场国，还不等个人电脑普及，智能手机便逐渐成为上网的主力军。个人电脑2011年的供货量虽然创造了3亿6387万台的新高，不过此后便持续减少，2013年比2011年减少了14%。特别是在索尼占有优势的面向个人的市场，下滑尤其明显。
《日本经济新闻》2014.02.07
6. 索尼，背水一战
索尼日前宣布了以出售个人电脑业务、剥离电视业务以及裁员5000人为核心的重组举措。电视等“电子”领域属于索尼的“祖业”，但近年来一直在拖经营的后腿。虽然此前一直承诺要实现“扭亏为盈”，但至今仍未拿出明确的时间表。索尼认为，如果经营重建进一步推迟，有可能丧失股东和市场的信任，因此在这种危机感的推动下启动了重组。不过，市场仍然存在严厉的观点。
举行记者发布会的索尼社长兼CEO平井（2月6日，东京都港区）
“（出售个人电脑业务是）一个艰难的决定”，索尼社长兼首席执行官（CEO）平井一夫在2月6日的记者发布会上这样表示。1996年与美国微软和美国英特尔携手开发的个人电脑“VAIO”已经成为索尼走出家电领域进军IT（信息化技术）领域的象征。而且这是据称仍对索尼经营具有影响力的前CEO出井伸之创立的业务，因此很难处理，但“为显示重建电子业务的决心而作出了决断”（索尼高管）。这是该公司首次撤出主力商品领域。
此外，索尼还决定7月剥离电视业务，使之成为旗下子公司。虽然有观点认为这是为最终出售进行布局，但索尼高管表示，“电视业务是井深大和盛田昭夫两位创始人开创的事业，而且凭借特丽珑技术风靡全球。同时还与电影领域和广播电视设备密切相关，与个人电脑相比，重要性完全不同”。
索尼将“智能手机”、“游戏”和“图像传感器”定位为增长的3大支柱。并分别由全资子公司进行经营，而电视业务也将效仿这些业务，将转向更加机动灵活的体制。将通过减少人员、引进与业绩联动的工资制度等举措来压缩固定费用。平井社长表示，“完全不打算出售（电视业务）”。
索尼自1999年以电子业务为中心宣布裁员1万7000人以来，几乎每3年都进行1万～2万人规模的裁员。平井社长也在就任之后的2012年4月宣布了1万人的裁员计划。同时还宣布，面临1000亿日元左右亏损的电子领域要在2012财年（截至2013年3月）扭亏为盈。
但是，这一盈利目标并未实现，虽然宣称“2013财年一定要盈利”，但预计本财年将连续3年出现亏损。目前的局面是平井社长的责任问题可能浮出水面。
此外，资本市场的压力也起到了推动作用。作为索尼大股东，美国对冲基金Third Point指出，“需要推进个人电脑和电视业务的重组”。此外，评级公司穆迪日本也将索尼的评级降到了“投机级别”（垃圾级）。
在进行重组的同时，还将加快推行成长战略。在智能手机领域，将全面进入中国和美国市场，力争2年后使销量翻一番，而占全球份额4成的台式游戏机将通过收取包月服务费来进一步提高收益。此外，在居世界首位的电子部件图像传感器领域，已决定收购瑞萨电子旗下工厂，以扩大规模。
不过，智能手机和游戏均面临严峻的竞争环境。在6日的财报发布会上，索尼将本财年的智能手机全球销量预期从以往的4200万部下调至4000万部。而游戏机也面临与智能手机的竞争全面加剧的风险。
在面向消费者的终端业务领域，联想等中国企业正在迅速崛起，价格竞争也日趋激烈。而不断推出智能手机新产品、拥有强大品牌号召力的美国苹果也在逐步丧失份额。电子领域重建的道路依然充满荆棘。
7. 索尼是这样走向平庸的
索尼在本财年(2011年)预计将出现2200亿日元的最终亏损，这是索尼连续4个财年出现亏损。这让人感到，昔日辉煌的索尼如今已身陷囹囵。索尼从创业之初的1950年到1982年，先后为世界贡献了12项划时代的技术革新，可为什么如今却变得如此平庸？让索尼栽跟头的绊脚石到底是什么呢？下面，日经新闻编辑委员西條都夫根据过去近20年的采访，按照个人的观点来撰写一篇《索尼小传》。
创业之后的30年，不断推出划时代的技术革新
所谓的“划时代”，指的是利用全新的理念和技术来完全颠覆原有的市场秩序的革新，而不单单是在以往技术基础上进行的改良。处于不断技术革新时期的索尼相继推出了半导体收音机、可以携带的黑白电视机、随身听以及3.5寸软盘驱动装置等产品。
与井深大(右)齐心协力打造“世界级索尼”的盛田昭夫(左)(1992年10月16日，位于东京港区高轮的索尼国际会议中心)
不过，作为技术革新研究第一人而闻名的美国哈佛大学教授克莱顿·克里斯坦森表示，在1982年以后，索尼未能创造出哪怕1件划时代的技术革新。虽然索尼生产的笔记本电脑“VAIO”等产品品牌非常卓越，但这也仅仅是对现有产品的改良。企业逐渐丧失进取心进而变得保守，这是常有的事情，但像索尼那样突然出现极端变化的公司却比较少见。
克里斯坦森教授称，到上世纪80年代前半段索尼就已经停止了根本性的技术革新，但笔者认为索尼的技术革新一直持续到上世纪90年代后半期，截至这一时期索尼的小型摄像机和PS游戏机仍大受欢迎，但在那之后，索尼的革新能力明显减弱。就索尼具体在何时发生这样的改变，我和克里斯坦森教授虽然存在分歧，但在技术革新能力的减退导致索尼陷入苦境的看法上我们完全一致。
是什么导致了索尼的退化？上世纪90年代，索尼不断爆出其收购的哥伦比亚影业公司经营混乱等重大新闻，其中最具冲击力的是创业者一代的隐退。曾被视为索尼形象的会长盛田昭夫于1993年病倒，从此再未回归索尼，而井深大也于1997年去世。此外，虽然称得上准创业者一代的大贺典雄仍然健在，但在1995年以后，先后将社长和首席执行官（CEO）职务交给了出井伸之，这样一来，其影响力也就逐渐走向淡薄。
创业一代的隐退导致索尼在组织上走向混乱
笔者认为，在这一时期，索尼的组织结构出现了很大的混乱，经营方向也陷入严重的迷失状态。创立公司并取得无可指责的业绩，这使创业一代具有无与伦比的领导权威。在伟大领导人的带领下，各个部门都能专注于自己的工作，不断创造技术革新，进而形成了良性循环。
在索尼资深员工中，作为经营顾问而非常活跃的天外伺朗（本名土井利忠，原索尼高级常务）曾经将索尼研发部门的管理手段称为“长老型管理”。这种管理不是根据数字指标来对属下进行指示的管理，而是彻底信任、理解和支持部下。在这样的管理方式下，新想法和技术革新便得以不断涌现。
而突然从创业一代领导人手中接官掌门人职务的出井并不具备那样的超凡魅力和领导权威。这让有些人甚至感到非常嫉妒，他们会说“凭什么到昨天为止还是我们同事的这个人一下子却得到高升？凭什么他的位置一下子就和井深先生和盛田先生一样了呢？这不公平！”
出井在卸任之后撰写了一本题为《迷失与决断》的著作，书中写道，“如果是创始人，一句‘这是会长说的’就可以让公司内部所有人认可，而作为职业经营者（就是所谓的被聘用的总经理）要想保持凝聚力，只能让数字说话”，这表明索尼开始不得不向重视数字、重视短期业绩的经营方向倾斜。
东京通信工业(现索尼)制造的首个日本国产半导体收音机TR―55
索尼这家企业特有的企业文化也对出井的困境投下了阴影。在索尼内部，占据核心地位的是创造新产品和新技术的技术人员，而销售产品的营业部门和人事等管理部门则是非核心部门。但是，出井就是出身于非核心的事务部门，索尼一名资深人士表示，在众多索尼内部的技术人员看来，“索尼原本就存在不认可出井担任索尼正统经营者的空气”。
针对出井到美国计算机经销商博览会做主题演讲或担任政府的IT战略会议成员等举动，上述索尼资深人士指出，这是为了“出井已经感觉到这样的公司内部氛围，因此要证明自己即使不是技术人员也非常熟悉技术动态，并且要让公司内部人员认可自己的努力。”
索尼于1979年推出第一代随听“TPS―L2”
本位主义和相互倾轧严重
但是，依据数字指标进行的统治是不长久的。虽说索尼业绩开始下滑是在出井主掌索尼的后半期，但或许在那之前索尼内部的凝聚力就已经开始消失并变得四分五裂了。另一名索尼资深人士回顾过去时表示，在一次会议上，“高管之间有时相互责骂，甚至还有人说‘一定要灭掉你’这样过分的话。本位主义和相互倾轧不断蔓延，更为严重的是，有时出井即使发出召集项目组会议的指令，也没有人出席会议”。
此时，宽容、自由、豁达的长老型管理已经不见踪影，索尼的组织氛围已经完全改变。主要技术人员的出走也在这个时期开始变得突出。在一个丧失凝聚力、内部倾轧不断地企业，无法产生让人耳目一新的技术革新也在情理之中。
恐怕在斯金格时代索尼的情况也没有出现太大改观。斯金格在高管人事安排方面不惜采取铁腕手段，因此索尼内部像出井时代那样显而易见的内部摩擦并不多见，但这并非根本性的变化。索尼能否再次找回以往的创造力呢？那一天会是什么时候到来？
