到公司工作快三年了，比我后来的同事陆续得到了升职的机会，我却原地不动，心里颇不是滋味。
终于有一天，冒着被解聘的危险，我找到老板理论。“老板，我有过迟到，早退或乱章违纪的现象吗？”我问。老板干脆地回答“没有”。
“那是公司对我有偏见吗？”老板先是一怔，继而说“当然没有。”
“为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直在微不足道的岗位上？”
老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？”
一家客户准备到公司来考察产品状况，老板叫我联系他们，问问何时过来。
“这真是个重要的任务。”临出门前，我不忘调侃一句。
一刻钟后，我回到老板办公室。
“联系到了吗？”老板问。
“联系到了，他们说可能下周过来。”
“具体是下周几？”老板问。
“这个我没细问。”
“他们一行多少人。”
“啊！您没问我这个啊！”
“那他们是坐火车还是飞机？”
“这个您也没叫我问呀！”
老板不再说什么了，他打电话叫朱政过来。朱政比我晚到公司一年，现在已是一个部门的负责人了，他接到了与我刚才相同的任务。一会儿工功夫，朱政回来了。
“哦，是这样的……”朱政答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。
另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。
还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。”
朱政出去后，老板拍了我一下说：“现在我们来谈谈你提的问题。”
“不用了，我已经知道原因，打搅您了。＂
我突然明白，没有谁生来就担当大任，都是从简单、平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。
能力的差距直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。
优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。
希望看完这个故事有更多的朋友成为优秀员工！
杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。基层员工最大的问题是什么？流动性大，很难把心静在企业上。中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当作自己终生的事情；不安心，带团队没有感觉。
看看河南胖东来商贸是怎么做的。于东来，16岁做民工，后来做小买卖，从93年盘下接下40平米的烟酒店，到今天，商贸公司年销售额在50亿以上。关键是，2008年零售业有一个数据显示，他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名。
上海连锁经营研究所所长顾国建，中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东来，说：这绝对是中国最好的店。这句话说在上海，再正常不过。但许昌，这样一个不到100万人口的城市，有这样一个企业，可见一斑。
后来，胖东来去新乡发展。当地有台湾企业丹尼斯，在河南商业排第一名，还有世纪联华，和沃尔玛。于东来看中的位置就夹在这三者中间，其他人都建议他作罢，连停车位都没有。于东来力排众议，一年不到，丹尼斯搬家了，后来世纪联华新乡店直接关门，卖给胖东来。后来大连大商来了，接连开了两家店，半死不活。
在胖东来都是点点滴滴的小事，但积累起来打动了顾客的心。“老人上电梯的时候会有人主动搀扶”“在商场问路会有人直接带你到目的地”“买多了东西，门口的保安会帮你捆绑固定”……
在生鲜区，阿姨们跪在地板上擦地，旁边还有拿扇子晾干的。问是老板要求的？他们回答说就因为这样擦得干净。什么人会跪在地板上擦地板？只有擦自己家地板才这样。胖东来的员工总是很乐和，他们能发现你的需求，并主动上前帮忙。
很多人还把这归结于胖东来的高工资、高福利，调动了员工的积极性。在胖东来，保洁员的工资是2200 元，这也是这个公司的最低工资标准。根据每月的效益情况，他们还能拿到三五百元的奖金，平均下来每月工资两千七八。
这让其他商场感到不可思议。也许这个工资标准在一、二线城市不足为道，甚至属于低收入，但在内陆一个不足百万人口的小城市，这样的工资绝对是高收入。
所以当胖东来提薪时，很多人都认为于东来疯了。但他有自己的理解：“在中国，不像国外有最低生活保障，要是工资开得太少，员工连最基本的生活都没有保障，他们会有未来吗？”
他的理解很简单：想让员工好好工作，先把他们的生活解决好。如果员工自己都不快乐，又怎么能让顾客快乐？
满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不再把心思放在找工作上了，这就是安心机制。同时，让一部分先富起来，把核心层变成小老板，他们就不再把心思放在创业上了，舍不得走。
胖东来规定中高层干部，每周只许工作40小时。下班6点必须离开企业，谁要是出现，抓住一次罚款5000，在此期间必须关闭手机，接通一次，罚款200。他还规定，每周必须跟父母吃一次饭，每月必须带着家人出去旅游一次，每年强制休假20天。
他不但提高自己员工的工资，还要求提高合作伙伴的员工工资——那些在胖东来工作的厂家促销员。他要求支付促销员的工资不得低于胖东来的最低工资标准2000元。该政策发布时遭到了大多数供应商的反对。他不断游说供应商：“我们要把视野放大一点。你一年挣20 万元，拿10 万元给员工，也可能最后的结果你挣的会比这20 万元还多。”
工资最高的时候成本最低，有人说这个道理我也懂，重赏之下必有勇夫，可惜开不起这个钱。
这里还流传着一个故事。河南洛阳、南阳、信阳有三家企业，和胖东来形成四业连锁组织，这三家企业老板也想跟于东来学习，但不敢跟他的工资制度接轨，都害怕赔钱。结果后来差距越来越大，就跟于东来商量说，你得帮帮我。
于东来说，帮忙可以，必须答应我两个条件：给你们每一个企业代管一年，我要当董事长兼总经理，你们全都退位，我制定的任何管理规章制度都不许改；其次，如果这一年出现亏损，亏多少钱，我赔多少钱。
于东来到了河南南阳王献忠的万德隆。王献忠有20家店，销售额两亿。很多老板处在这个瓶颈上，不发展等死，往上走找死。于东来上任就说，你们老王让我给大家涨工资来了，涨幅70%—200%。另外，于东来给20个店长一人买了一辆车，规定只要干过6年，6年以后走人可以把车带走。然后取消了万德隆所有罚款制度。最后宣布散会。
员工听了相当兴奋，但王献忠的妹妹财务总监说，这样显得很有爱心，也得先跟经营班子商量商量，今年肯定得亏1000万。王献忠听了，也是几分钟说不出话来。
结果是，企业当月销售提升40%，你能想象员工中蕴藏多大力量，那一年下来，不仅没有亏一千万，反而多挣了1000万。于东来给中层干部开到20万年薪，他心里就会想，老板这样待我，就当自己店去经营了。他就会潜心研究这100人的需求，怎么调动他们的积极性；就会研究A类产品的缺货、补货，促销等。一个全力以赴的人跟一个认真工作的人，不可比。
状态决定结果。如果报损率降到2%，降下来的都是利润。所以说工资最高的时候成本最低。大多数老板只在乎客户价值而不在乎员工价值，殊不知，员工价值都没有了，谁去帮你在乎客户价值？
