几枚硬币引出的往事 （1）链接：http://blog.wenxuecity.com/myblog/65499/201511/302809.html
初到商社的职务是所长秘书。说是秘书，还兼总务及业务。
第一天上班，就感觉到了压力。
什么FOB、CIF、T/T 、L/C等贸易术语虽然不懂，翻翻字典，查查资料也就明白了。可当所长递给我一本厚厚的File叫我熟悉熟悉时，我打开一看，一头雾水！
纸上全是英文字母，仔细一瞧，却根本不是英文，也不是汉语拼音。问所长，他说是日语罗马字写的Telex（电传）。果真，大门处一台机器（电传机）又在当当地吐纸张了。我堂堂日语本科毕业生，罗马字烂熟于心，可怎么一个也不认识？所长说是缩写。我问有没有码本（以为是类似于发电报的电码），他答曰没有。我又问能否教我，没想到所长有点不高兴，说：商社不存在教，只有学，自己学！我傻眼了！
公司作为全球性商社，有一套完整的通讯手段——用电传把全球所有办事点连接起来，只要在电传打上一个或N个办事处、部门代号，全球就可同时接收同一信息。在互联网还未问世时，这是最省时省力、简便有效之办法。
电传和电报一样，也是按字收费，为了节省费用，就采用缩写法，并且只能用字母。用英文举例说明“I got your message”，用电传缩写成就是“ I gt yr msge”；“Thanks very much”就成了“Tks vm”。英文本身就是字母组成，易懂，但日本罗马字就不同了，就像看汉语拼音的缩写一样，不熟悉的话，根本不知所云。比如中文拼音的“Ni jintian chifan le ma（你今天吃饭了吗）”，就有可能缩写成“N JT CF L MA”，不看上下文，不长期使用，没法懂。
无奈，下了班我带着File回到宿舍，一个字母一个字母的抠，可怎么也看不明白。心想完了，连电传也看不懂，我也甭想干下去了，难过得哭了起来。
可我天生不甘示弱，一股倔劲又上来了：我非整明白不可！上下班，我都不断琢磨，根据file里其他的文字内容，又翻看了很多英文电传，花了几天时间，终于慢慢摸到了这些“密码”的规律，长舒了一口气。从此，我也开始用缩写法发电传，最初每天所长都要先检查一遍，勾出错误，改正后再发。随着时间的推移，我的日语水平得到长足的进步，可以基本做到无误了，并且达到一眼扫过去就能明白对方电传的所有意思。
就在学习电传的同时，还要接受很多教育。林所长平时笑眯眯的，还很会用中文开玩笑。但在工作上非常严格，对员工有时甚至是苛刻，好几次差点受不了，最终都忍过来了。
我去时办事处成立刚一年，最初是为了珠海市三大基础设施工程 “广珠铁路、珠海港以及伶仃洋港澳珠跨海大桥”而设，目的是利用日本的ODA（Official Development Assistance（政府開発援助））进行投资。但很快也开展了很多业务：石油、天然气、化工以及汽车等等，当时珠海市煤气公司一半以上的天然气由我们商社提供，那位男同事（以下简称“Z”）为了接船，在码头上加班到半夜是常事。
这里得先介绍一下我所在的商社：日本九大商社之一，在全球几十个国家设有上百个办事处或有限公司，仅在中国就有十几个。是最早在中国开设办事处的日本商社，在中国业绩一直列为各大商社之首（九十年代中期之前数据）。参与了很多中国重大基础工程及大型企业的建设（大部分利用ODA的项目，都由此商社引进），并且在中国的投资金额也为各商社之首（因不是厂家，多采用参股形式）。一度在世界五百强排位第二，之后虽有所下跌，但也在前列。能进这家商社，是很多人的骄傲。
95年老江接见了本社社长，在日本商社引起了一场小地震（那张照片，一直挂在办事处墙上最显眼之处）。当时好几家大商社竞争要和江见面，结果败北，直接导致某一流商社的中国总裁被撤，理由是办事不力。十多年后，当年的本社食品部部长被任命为日本驻中国大使馆大使，成为来自民间的第一位大使。
可惜的是三大项目迟迟得不到国家的立项。除了珠海港有点动静，在陆续开工外，铁路和大桥遥遥无期。即使这样，公司也不能放弃，一直在跟进。记不清拜访了多少次市府有关领导人，记不清翻译了多少资料，也记不清带着总社、香港分公司的出差人员去了多少次西区和大桥指挥部。公司作为在珠海的唯一日本商社，还经常接待各种考察团、厂家到珠海参观访问，可以说，去过了所有的日资企业和中大型企业，足迹踏遍了珠海。后来有业务发展到三角洲，又开始了走遍三角洲的时光。
进公司不久，一个偶然的契机开始了机械的贸易。所长是总社机械部出身，这方面我不得不说他是个专家。跟着他学了不少知识，我也由一无所知到可以冒充半个专家。
一切看似顺顺当当，我也没有了更多的担心。每天好好工作、下完班约几个好友，逛逛街，上酒吧喝杯咖啡、聊聊天，回家看看小说什么的。逢节假日出去旅游一下，公司每年还有20天有薪假期，用不完的话还可以按1.5倍加班费折算成现金，日子过得很是惬意。
一年之后，我却拍桌和所长狠狠地吵了一架。
先说说所长，毕业于神户外国语学院中文专业，后进入公司机械部，74年就来中国参与武钢的建设，一直从事对中贸易，用他自己的话来说就是“南征北战”。八十年代末开始驻在广州办事处任副所长，93年在珠海创建办事处，任所长，一口中文比很多广东人还要好。此人特别好学，中午办事处成员5人一般一起外出吃饭（我进来三个月之后又招了一名学电子的四川籍女同事，后来办事处利用免税指标从日本购了一辆丰田面包车，又招了个本地人司机，这样办事处一共5个人）。5个人一起吃饭时总爱说些笑话或拉些家常，有时我们冒出一两个他没听说过的词，他会立马记下来，问清楚意思，第二天他的谈话里就肯定会出现这个词。他有个小本子，记满了新鲜词汇，每天都要看上几次。他晚上还参加了一个英语角，以他的英文水平，去英语角就是大学教授，但他自己说不是为了学英文，而是为了交朋友，了解一般人生活。
北京代表处每个月定期给每个办事处寄很多资料，其中有一份就是有关中国政治的走向，经济的发展状况，日商的活动、投资企业的情况等等，所列出的数据准确、信息完善，可以说就是本“经济白皮书”，堪比国家统计局。我在珠海还没见过哪个政府部门有过如此详细的资料，但日本人却做到了，这点很令人佩服。
所以呢，办事处又成了珠海市日商的咨询窗口，几乎每天都有人打电话找所长商谈。他在日本商工会上也是积极分子，非常踊跃发言，但绝不做会长。
就这么一个有学问、有才识的人，却得不到大家的尊重，理由很简单：嘴碎。
这个嘴碎不是平常说张家长、西家短，而是乱说话。他中文好，也知道中国尚处于发展阶段，很多方面和日本还有很大差距，但他和一般日本人的含蓄不一样，就是要当面指出别人的不对，使人很难堪，并且态度明显地带着优越感。不仅对中国人，对日本人亦如此。他经常跟我说：“我知道很多日本人也讨厌我，因为我不给人面子。”他在广州办事处落了个雅号“林狗熊”（他名字最后一字是“雄”）。我们办事处几个人则评价他是“集日本和中国糟粕于一身”。
那天我也忘了是因为什么事，他叫我到他办公室。我们面对面坐下开始谈话，说着说着，他来了句“你们中国人都这样”。一开始我还笑眯眯地听他说，如果批评我个人哪儿做得不好，我都接受，但这句话却激怒了我。我明显地感觉到O型血涌上脑门，再也无法控制。“啪"地一声，我突然用手重重地拍了一下办公桌，整个人“噌”地站了起来，他吓了一跳。我指着他鼻子就骂开了：“你TMD滚回去，中国这么不好，你来这干嘛？谁欢迎你来了？中国人就这样，怎么，想改造我们？没门！你TMD地滚！”
说完，还没等他反应过来，我重重地一摔门，回到自己办公桌，几下收拾好个人物品，头也不回地扬长而去。大不了不干了！此地不留爷，自有留爷处！
据同事说，他当时就愣住了，没想到我会发那么大火。我一直给人的印象就是爱笑，性格活泼开朗，总部和广州办事处的日本人都称我为“春天里的阳光”。就这么阳光的一姑娘，却拍桌骂他！
后来从广州办事处那听说，在广州时他也经常和中方员工吵架，但都没我这么激烈。广州等大办事处的local staff都很牛的，日本人都得让三分。因为日本人很清楚，中文再好，在异国他乡开展业务也必须得靠地头蛇才行。
我回到家，倒在床上。虽然连脏话都骂出来了，算是出了口气，但心里的委屈怎么也排散不了，不由得暗自垂泪。
过了一会儿，传来敲门声，有人问我是否在，我听出是所长，没理他。但敲门声没停，这回换了一个男人的声音，是个湖南客户。我才想起今他约好来办事处谈事的，这一吵，啥都忘了。这客户挺喜欢我，一直把我当小女孩。他站在门外说，林所长知道错了，特地来给你道歉，你就把门打开吧，总不能把我们一直晾在门外啊。
我仔细想想，自己也有不对之处，太冲动了，既然所长亲自登门道歉，怎么也得给人面子，也给自己台阶下。于是把门打开了。门外笑盈盈地站着所长、客户和客户的秘书三人。
所长自是道歉个不停，说他没注意分寸，打击面太广，伤了我的自尊心，以后再也不犯同样的错误了。
一场危机算是化解了。我回到办事处，所长从那以后说话的确措辞注意多了，我们也没有再吵过。并且在办事处员工中，他反而最看重我。
楼层清洁工们那天听到了我骂他，个个欢喜得不行，使劲夸我有骨气，给中国人长脸，因为她们也经常受所长的指责。
更有意思的是广州办事处的，他们很快便得知了此事，好几人忙不迭地打电话给我，直呼“太过瘾了，你简直是大英雄”。然后说，对待此类日本人，必须是“他强、你得比他更强，做得比他更好”，日本人崇拜强者，你示弱，反倒会被看不起。
一个小插曲结束了，一切恢复到原状。过了大概一年，所长和Z之间又爆发了矛盾，并直接导致了Z的辞职。
待续
