我以前的老板是印度人。她的老板是日本人。我是日本人雇的，所以她开始对我很抵触，年终总结列一大堆，说这得改进，那得改进。
我对她的建议很理解，因为她有着和我完全不同的行为方式。
比如她总是说，我应该主动，和人多交流。她就是这么做的。她有非常强的等级观念。和一个人正说着话，一个更大的官从旁边走过，她马上笑脸和那个大官说话，把原来那个人晾着。
我在国内见这种事多了，根本不当回事。
我就觉得这是不同的人有不同人生哲学，只要没影响的我自己，我对她一点也不反感。
我的策略是真诚与诚实。我明明白白告诉她我和她对工作的理解不一样，这就是为什么她是我的老板。
对我来说，工作就是干事，我也懒得在干事之外和别人打交道。
这么干了几年，组里人不停离开，不停换。我还在，而且工作上从不用她操心。她对我的印象越来越好。
工资越长越高，而且主动给我提级。
我实际上是向她展示，有人有和她不同的人生观，不想升官，就想把自己的一亩三分地管好就行。
她有个孩子，比我的孩子小几岁。我完全把她当朋友一样，和她谈孩子的教育。我自己和孩子画的画，也和她分享。
后来她换了部门，不停来挖我。我说我那也不去，长钱也不去。
