上文书，“宝塔镇河妖”。SM 请来外组的专家，本想打压 W 。不想专家赞同W的方案。SM 在之后的几天里便消停了。 这只兴风作乱的“河妖”意外地被她请来的“宝塔”镇在了水底，不再找W的麻烦了。
站会上, 她的职能就是轮流叫每个人发言。
昨天干了什么，今天要干什么。
所谓 R的解决方案也有了结果，他找相关组负责人商讨他的解决方案，另一组不同意。
W 说，"l am not surprised."
W 与他的manager汇报了情况。manager 很高兴。夸 W ，单刀匹马就把这事摆平了。
几天的风平浪静，W 全身心投入到工作中。接下来，polish code，测试。
赶在两个星期的预定期限，提交 code review。
平心静气，其实W也理解 SM. 一个蓝领，趁公司混乱转型，摇身一变成了Scrum Master, 晋升白领. 一下就飘了起来，积极表现, 要主导小组的工作. W 呢, 口语不好，与组里的其他人交流不多，便成了TA的easy target. 尽管SM不懂技术，但有R, a senior engineer 的助威，还有 PO的支持，觉得扳倒W有十拿九稳的把握。
开始，给W的project设期限。ticket 上没有要求，表明这不是什么紧迫的活。以往，有期限的活，干活方都会根据工作，与对方商讨，加些富余量。她却传达别人要求的两个星期。但在之后的表现看，她根本不 care 期限。两星期快到了，她还极力推举R的解决方案。
现在回想，会不会一开始，他们就有阴谋，想逼退W，让R接管这个project。
W 不想失去这个活，硬是接受了她的条件。
当W找到 root cause，开始解决方案时。她诱导，问W，是否需要帮助。很唐突，W没上当。然后 掺沙子，偷摸地将R，D 塞进 W的 project。又反复开这会，那会，让W给他们讲解。W我行我素，不吃她们那套，SM又招来外组的所谓专家来省察W方案。一招比一招很，这厮也是拚了。
最后被专家镇到了水底。
积极工作，上蹿下跳，都没问题。 只是别拿我做靶子。
这厮也太不自量力了! 土鸡不会一夜间变凤凰!
这个小组的 PO 也是个蠢货，60多岁的 staff engineer，no brain, 跟着 SM 转. 没有自己的主见，只会给 SM 帮腔。
对 R , W 倒没太多怨言。他的问题是自大, 自觉高W一头，一上来就对W没有足够的尊重。这次交锋，给他个教训。
W, 久经沙场的老将，何惧一群非洲猎狗。
经过这一事件，也领会到 "Bad apples"，这组并非浪得虚名。
