生查子
台風梅雨天，
避疫新苗注。
亿庶若谈冠，
色変惊闻虎。
茱萸南北开，
红豆相思苦。
炼达孔球人，
寂寞何忙碌。
许多人未必理解、看穿、看透几年前日资企业将对华窗口以自宫方式使其效益钝化。自行阉割发展之势，自戕结构调整，自害性的转型。一些不合理的布局，不尽人情的人事配置让人觉得几乎疯狂，似乎是专门冰藏有能力的人材而让那些掉链子、德不配位的人上阵，让许多太监式人物出尽风头，而让有才能的人吃尽苦头。实际上那就是在试探边缘化中国事业的棋谱一样，一步步专走臭棋是为了早日“弃子”。任何企业的成功经营都离不开完善的管理体制，而合理的组织和高效率的组织运行是管理体制的基础。此时的担当者越有能力的人越处境尴尬、越成为被挤兑的对象，一些让人不堪入目的荒唐人际关系也大行其道。现在也许终于有人明白了其深层原由……看懂、看清、看远、看穿、看透、看开
何故宁用听话的“庸才”而不用难管的“能人”。只用“顺才”不用“逆才”，看人材的缺点不管他有什么优点。将“能人”干（hosu)凉在一边坐冷板凳。
中国与美、日等先进经济体的脱钩。不管称为去风险或脱钩，经济整合与贸易优先于价值差异的时代已不再，全球化最大受益国中国Sector首当其沖。
有意使中国的经济升级与技术追赶的步伐或许将慢下来，跨国公司开始将中国边缘化，或排除于供应链之外，中国将失去制造优势是蓄谋已久下不完的残局棋。
惜别的海岸（会社）
苦涩的海风，阵阵吹送，海面一片朦胧，何处有你影踪
远处汽笛声声，夹着海浪声，催老我美丽的人生
想起过去的岁月里，在这残旧的海岸上
和你朝朝暮暮，看日落又日升
虽然你已不在我身边，对你的情意永在我心田
此情此景旧日的爱，只有挥手说再见
本土化经营战略会影响到跨国公司的经营效果。第一，员工的本土化，人力资源管理是企业管理的基础内容，这是本土化经营的根本点。第二，生产的本土化，主要指当地生产场地或者生产线的建造。第三，品牌的本土化，必须拥有企业自有的目的国的品牌经营融合方式，这是快速融入当地市场的最直接办法。第四，营销的本土化，这是从产品销售渠道的角度考虑，也是跨国公司可以成功的最重要因素，同时是最容易被忽略的；第五，研发的本土化，这是发展到成熟阶段后的企业战略选择之一。第六，资本的本土化，不仅可以解决经营活动最重要的资金问题，也是实现全方面跨国经营的长远计划。从长远来看，一个人被边缘化未必是坏事。唐诗宋词，在文化史上留下重要影响的诗人，很少没有被边缘化的经历。像李白、杜甫、孟浩然、白居易、苏东坡、范仲淹、欧阳修......都曾遭到排斥或放逐，过着颠沛流离的生活。
在公司或者企业里，被排挤被边缘化，其实有利有弊。在企业，如果被边缘化，可能会被裁员，当然是不好的。但在某些体制内被边缘化，也许并非坏事！边缘化与核心化，都不用去计较。好好的发展自己的业务能力和核心竞争力，这届领导不喜欢你，边缘你，不是你的錯誤！一朝天子一朝臣，想永远不被边缘化，是不可能的，想永远被边缘化，倒是一件不容易的事儿！退一步海阔天空：尔虞我诈是职场，被边缘化其实是常态，持续在中心才最危险。想到中心，无外乎找点价值感和存在感而已，而实质上，一个人，要找到价值感和存在的路，有千万条！不要为了职场的一些糟心事影响了心情，甚至还把情绪带回家。努力提升自己才是关键，想一想，努力工作为了什么？想通了也就豁达了。
著名希腊哲学家芝诺曾说：“命运是一条无尽的因果链条，万事万物皆因此而赖以生存，世界本身的发展也遵循着这一准则与因果关系。”这世上的大部分事，都可以用因果论加以诠释，唯有命运的无常，最叫人难以琢磨。但人一旦遭遇到生命中的重大转折，“好命”与“歹命”反而是最有说服力的解释与答案。所谓的“命”，就是这样的虚无缥缈，看不见且摸不着，却又如此地具有吸引力。谁都希望自己受到上天的眷顾，可命运除了天注定的那部分，还有人可以主宰的一面。
