聚焦长征--长征中的毛泽东及三人军事指挥小组

2.打得赢就打，打不赢就走。毛泽东决定一渡赤水，避敌锋芒

　　川军前堵后追，形势对我极为不利。毛泽东向来主张打得赢就打，打不赢就走。他说，世界上又没有哪个只承认打而不承认走的军事家。

　　当天下午，毛泽东紧急召集政治局主要领导开会，讨论战场形势，决定我军行动。毛泽东认为，根据当前敌情，原计划由赤水北上，从泸州至宜宾之间北渡长江的方案已不可行。因此他在会上果断指出：“为了打乱敌人尾击计划，变被动为主动，不应与郭（勋祺）师继续恋战，作战部队与军委纵队应立即轻装，从土城渡过赤水河西进。”

　　政治局一致赞成毛泽东的主张，并按他提出的意见进行如下分工：朱德、刘伯承仍留前线指挥，周恩来负责在第二天天亮前架好浮桥，陈云负责安置伤员和处理军委纵队的笨重物资。

　　根据毛泽东的指示，军委作战科拟写了《一渡赤水河的行动部署》，由朱德签署，于1935年1月29日3时发给所属部队。《部署》规定：“我野战军拟于今29日拂晓前脱离接触之敌，西渡赤水河向古蔺南部西进。”并以红一、九军团、军委第二、三梯队、干部团排级干部队为右纵队，军委直属队（第一梯队）、干部团及红五师为中央纵队，红三、五军团主力为左纵队，分别由猿猴、土城下游和上游浮桥渡赤水河西进。

　　赤水河，在遵义的西北，是川黔滇交界地区的一条重要水道，是长江的一条支流，源出云贵高原乌蒙山区的镇雄县，向东流入贵州至茅台后复折向西北，流至四川合江后汇入长江，全长420公里，河道曲折蜿蜒，水流奔腾湍急。红军倘能在重庆与合江之间渡江，则无须四渡赤水，如从泸州上游渡江，则从赤水城与合江之间渡赤水即可。但是在遭到优势之川敌顽强拦阻后，由赤水北上，从泸州至宜宾之间北渡长江的计划已不能实现，毛泽东当机立断，决定避开川敌锋芒，放弃硬战，暂缓北渡长江计划，改在川、滇、黔边实行机动作战。

　　赤水河就成为红军起死回生的地方。毛泽东指挥3万余红军与蒋介石统率的40万大军在赤水河盘旋打圈子，四渡赤水战就此拉开战幕。

　　部署既定，立即分头行动，朱德、刘伯承迅速重返前线指挥。

　　红四团奉命到青杠坡阻击气势汹汹的川敌模范师的尾追，以掩护红军主力安全渡过赤水河。敌我相距仅数百米，战斗形成了胶着状态。红一军团组织部部长肖华奉命来到红四团加强战时政治工作。他对指战员进行战斗动员，特别强调这次掩护军委纵队和红军主力渡过赤水河西进的重要意义，号召大家不惜一切代价完成阻击任务。他的有力动员，激发了红四团指战员的高度革命英雄主义精神和不达目的决不罢休的钢铁意志。

　　朱德来到了红四团前沿阵地，指战员们斗志大增。他仔细观察敌情，见撤退时机已到，果断下令后撤。红四团以1 个营坚守阵地，2个营继续后撤。敌人子弹横飞，情况相当危险，肖华等一再请求朱德先走一步，他的每次回答都是两个字：“不行！”部队全部从前沿撤下来了，朱德依然在阵地上观察敌情，非常沉着。红四团团长王开湘、政委杨成武又带20余人，重新冲上山坡，顶住敌人，保卫朱德。红六团团长朱水秋、政委王集成也来到了阵地上，都盼望朱德快点回到安全地方去。然而，朱德又手持望远镜继续观察了一段时间。他终于收拾起地图、望远镜，从从容容地回到阵地后面来了。他一回到阵地后面，杨成武就开口了：“总司令，我们在掩护你，你怎么走得这么慢啊？”王开湘和朱水秋紧接着说：“我们急得心都快要从嘴里跳出来了！”朱德开心地笑着说：“急什么，诸葛亮还摆过空城计哩！”

　　周恩来承担着组织在赤水河上架设浮桥的紧迫任务。

　　土城位于赤水河东岸，这一带河面窄处一两百米，宽处三四百米，水深十余米。要在一夜之间在这条桀骜不驯的赤水河上架设能渡过3 万多人的浮桥，其难度是可想而知的。

　　周恩来迅速召集各军团工兵连干部开会，下达架桥任务，规定完成任务时间，提出了严格要求。架设浮桥，应具备三个条件：一是要水流平稳，河面不宽，两岸有整齐的道路和阻敌尾追的有利地形；二是要有船只；三是要有木板、门板、竹竿和绳索等。周恩来命令各工兵连立即到赤河上下游沿岸收集船只，收买架桥器材。各工兵连迅速行动，在当地居民的热情帮助下，很快收集到十几只帆船及其他架桥器材。周恩来亲自带领作战参谋和有经验的工兵干部到赤水河畔勘察架桥点。最后，选定在土城西南不远的一处河滩架设浮桥。

　　工兵部队抓紧施工。他们把收集的十几只帆船，编排在河面上沉锚固定，然后用竹竿把各船连接、绑牢，再在上面铺上一块块门板、木板。拂晓前，架桥任务如期完成，一夜之间，一座能同时通过三路纵队的轻便浮桥便出现在赤水河上。“一桥飞架东西，天堑变通途。”

　　在工兵部队紧张架设浮桥的同时，朱德又指挥部队在浑溪渡口夺得了敌人的一座浮桥。

　　这两座浮桥的架成和夺取，保证了中央纵队和左路纵队的及时顺利渡河。

　　右路纵队红一军团前卫红五团二营在猿猴渡，经过激战，强渡成功，为右路纵队渡河打开了通路。

　　陈云紧张细致地在进行工作，他带领卫生、供给部门的同志，奋不顾身地从阵地上把全部伤员抢运下来，逐个进行妥善安置；为了让部队走得轻快，跑得灵活，朱德就下了一个命令，扔掉坛坛罐罐。一时间，战士们把从江西苏区搬来的有的需十几个人抬，有的需几十个人抬的笨重机器，如石印机、造枪机等统统扔进了赤水河……

　　凌晨4 时，任务全部完成。

　　1月2 9日拂晓前，各路纵队开始西渡赤水河，晌午前，3万余红军全部渡到赤水河西岸。红军严格执行“三大纪律八项注意”，对所有架桥材料全部作价付款后，随即烧毁了浮桥，汹涌的赤水河，阻断了敌人的尾追。

　　一渡赤水是在土城之战失利，红军不得不放弃北渡长江入川的意图之后所采取的行动。土城之战是毛泽东回到党和红军的领导岗位后指挥的第一仗，对身经百战的毛泽东来说，这一仗也是得不偿失的。但古今中外的军事家都不能保证百分之百地打胜仗，重要的是要善于从失败中吸取教训，及时调整方针，化被动为主动，使失败成为成功之母。毛泽东就是善于总结经验的军事统帅。每次重大战斗战役之后，他总要对优点和缺点、经验和教训进行总结，对于土城之战也是这样。后来在扎西（威信）会议上，毛泽东总结了这次战斗的经验教训，他说：“这是一场拉锯战、消耗战。我军没有歼灭川军，反而受到很大损失，不合算，也可以说是一个败仗。主要教训有三：一、敌情没有摸准，原来以为四个团，实际是六个团，而且还有后续部队；二、轻敌，对刘湘的模范师的战斗力估计太低了；三、分散了兵力，不该让一军团北上。我们要吸取这一仗的教训，今后力戒之。”

　　毛泽东总结的这三条教训，是非常深刻的。由于总结了土城之战的经验教训，就为以后三渡赤水打大胜仗创造了有利条件。土城战斗进行中，毛泽东俯瞰战场风云，在危急情况下，镇定自若，应付自如，胆略过人，当发现原来对敌情的判断与战场的实际不符时，果断提出改变计划，撤出战斗，渡过赤水，不与敌人死打硬拼，是完全正确的。后来红军在回师东进取遵义途中，敌军俘虏曾不服气地说“你们要在那里（指泸州至宜宾间）过江，早叫我们吃掉了。”

　　“由于及时渡过了赤水，摆脱了尾敌，改变了被动局面。部队果断地变为轻装，甩掉了包袱，行动更自由了，更能打运动战、游击战了。”

　　一渡赤水，是毛泽东善用军事辩证法这个锐利武器，从战场的实际出发，从不利的战局中寻找有利因素，变不利为有利，化被动为主动，转败为胜，灵活用兵的卓越指挥范例之一。

　　中央红军一渡赤水已蕴藏着重大转机。