文化命门：企业文化建设的误区与对策

第六节 企业的精神植入

　　总的来看，企业文化会形成一种精神氛围，这种精神氛围的形成依赖于这个组织领导者的主导思想。企业一旦笼罩在某种氛围下，每个员工都会自觉不自觉地遵守这种氛围。若个别人的言行跟这种氛围不合拍，那么组织的环境和气氛就会逐步转化他，让他学会遵守内部游戏规则。若转化困难，或者转化失败，那么他就会被这个组织所抛弃。曾经有一部热播电视剧《亮剑》就能清楚地说明这个问题。

　　独立团在李云龙领导下就是“能打”，他们之所以形成这种氛围，与团长李云龙的性格有直接关系。在团长李云龙眼里，“能打”高于一切，“有没有本事”是他衡量一切的基本标尺。

　　他曾经很看不起知识分子，不尊重知识分子，跟几任政委都搞不好关系。但却对新任政委赵刚服服帖帖，这完全是因为赵刚那百步穿杨的枪法，150米外三枪撂倒三个鬼子，这让李云龙彻底服气。

　　独立团的“敢打能打、作风强悍”首先还得从组织的最高领导者李云龙说起，他在发现自己的下属打架时不但不制止，还坐山观虎斗，甚至鼓励打架。对于那些挨打吃亏的人，他也从不可怜“挨揍活该，怪自己没本事”。李云龙为培养组织的这种“敢打”和“能打”强悍作风，还建立了相应的制度。比如，能打、有本事的战士可以吃肉，不能打、又没本事的连汤都喝不上。

　　在这种思想意识的影响下，独立团的兵个个都像“嗷嗷”叫的野狼，无论对手有多么强大，他们都敢迎着刺刀冲上去，拼死一搏。骑兵连长孙得胜在拼杀得全连最后只剩下他一个人，依然高喊“骑兵连，进攻——”直至壮烈牺牲；战士王喜奎，子弹打光后，面对数倍与自己的鬼子毫不畏惧，跟鬼子拼起了刺刀……

　　李云龙最后把他“敢打能打”的思想上升到了理论的高度，就是“亮剑”精神。他在军事学院论文答辩会上最后的一段论述：一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄、或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是以个体形式出现。理由很简单，因为他们受到了同样传统的影响，养成了同样的性格和气质……

　　任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质，这种性格和气质只能由这支部队首任军事首长的性格和气质所决定，他给这支部队注入了灵魂。从此，不管岁月流失，人员更迭，但这支部队灵魂永在！同志们，这是什么？这就是军魂。我们进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠得是什么？靠的就是这种军魂！

　　“剑锋所指，所向披靡！”

　　这些话是李云龙对他个人带兵、带部队经验的总结。对企业管理而言，同样是这样的道理——企业的文化取决于领导者从一开始就为它注入了什么样的灵魂，领导者的性格与气质影响着这个团队的精神，他就像企业文化的种子，播撒在每一个员工的心里，并慢慢形成一种集体的行为，这就是企业文化成长的土壤。

　　由企业领导者所赋予的气质与性格，决定了我们的企业是不断发展，还是日趋没落。正如李云龙的独立团一样，英雄带领的团队总是在不断地培养英雄，良好的企业文化起源于企业的领导者，但同样需要将企业的精神复制到每一个企业成员的身上，从而造就强大的具备奋斗精神或者英雄主义气质的企业团队。

　　事实上，有一点要尤其需要注意：无论企业文化最终会形成什么样的精神或气质，它都涉及到企业领导者的价值观或者价值主张，它包含着企业领导者如何理解企业的使命，以及对如何完成这一使命的思考——事实上也就是所谓的价值主张，在后面的章节中，我们会对此进行深入的讨论。