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第八节 通信营长必须精通通信业务

  做事,总是从不会到会,勇敢地投入实践,熟悉和掌握了事情的规律,就掌握了做好事情的主动权。

  1969年12月,我被任命为通信营副营长,8个月后当了营长。这下我感到责任更重了。当营长主要任务是组织指挥,确保师首长和机关对上和对下的通信联络畅通。要胜任这一工作,就必须精通通信业务。虽然我对无线电通信的组织指挥不成问题,但对有线电通信和运动通信还是比较生疏的。因此,我下决心把通信营的各个专业都弄懂弄通,牢牢掌握组织指挥的主动权。

  学骑马的体会

  为了掌握通信连的训练情况,我卷起铺盖到通信连蹲点。平时和战士们实行“五同”,特别是跟班训练,和战士们一起摸爬滚打,虚心向战士们学习,战士们把我当成了好朋友,只要我想学什么,他们都会认真地教。没用一个月,守总机、开摩托、骑马我都学会了。

  特别是学骑马,这里有个小故事。开始指导员袁维祥怎么说都不让我学,他说学骑马容易摔伤,你在我们连蹲点,要是真的摔伤还算我们连事故呢!有一天,通信连实弹射击考核完毕后,部队准备返回营房,我看到骑兵班的马栓在树林中,连长纪永林见我在看马,就走到我跟前对我说:“营长,你骑马回家吧?”我说:“我没有骑过马,心里有点紧张哎!”他说:“别紧张,要是你掌握规律了还真想骑呢!”我问他有什么规律,他说:“今天你骑上,我们不跑,慢慢走,一点问题也没有。”我问他:“如果马跑起来了怎么办?”他说:“如果马跑起来了,你用力把脚扣登紧,手抓住马鞍,这样,人的P股就离开了马背,似乎站起来一样,身稍向前倾斜,人体随马奔跑的节奏,一上一下自然运动,把握这个规律,就会很自如。”我说:“好吧,今天试试看,慢慢走不要跑就行了。”说完,纪连长把我扶上马,并嘱咐我:一手抓住马鞍上的铁环,一手拉住马的缰绳,心里不要慌就行。

  我们骑上马后,纪连长在前面带路,我的马紧跟其后。刚刚走了约300米,副营长胡金汉也骑着马从后面赶来,他的马是从后面奔跑过来的,从我们旁边侧身而过。马有一个特点,就是不甘落后,见有马飞奔超前,它也会跟着跑起来。我连忙喊:“老纪,不要跑!”谁知,马似乎不听话,我怎么用疆绳示意它不要跑,还是飞奔不停。这时,我想起纪连长教我的骑马要领(规律),两脚踏紧脚扣,两腿夹紧马身,两手握紧马鞍铁环,身稍前倾,随着马的奔腾,身体一上一下似随波逐流。我的心情非常紧张,特别是要经过涟水的北门,这里的行人很多,马跑的这么快,千万不能闯祸。谁知,马蹄“啪哒哒!啪哒哒!”的响声,比汽车的啦叭还要灵。行人一见是马奔跑过来了,立即让到路边,生怕被马踩着。我们快跑到营房了,前面的马才慢下来,我的心也像石头一样落了地。当我下马后,狠狠地批评副营长和纪连长时,副营长笑着说:“我真的不知道你骑在马上。”纪连长说:“你的批评我完全接受,不过,从今天开始,你可以向全营宣布,我会骑马了!”是的,从我学会骑马后,每次训练看地形、设点、找点我都骑马,军马成了我的交通工具。这事给我一个很深的体会:做事,总是从不会到会,勇敢地投入实践,熟悉和掌握了那事情的规律,就掌握了做好那事情的主动权。

  给师长提个建议

  为了工作的需要,勇敢地把心里话向首长如实讲出。说对了,会得到领导的赞同和支持,说错了,会得到领导的批评和帮助。

  1971年的秋天,“文化大革命”还没有结束,突出政治的思维还牢牢地占据着人们的头脑。政治教育一个接着一个的安排,军事训练一让再让,训练的时间、内容、人头很难落实。作为一个军事干部,理应集中主要精力抓训练,可我们却根本做不到,对此,我心里有许多的想法难以表述。要是讲政治教育太多了,又怕戴上“政治观念淡薄”,“单纯军事观点”的帽子。要是不讲,心里又感到很窝囊。怎样为军事训练争取到时间呢?我想,只有找师长反映才行,找其他领导决定不了。怎样找师长呢?到办公室去找,怕影响首长工作,给师长写信,又怕白纸黑字“授人以柄”。想来想去,还是乘师长晚饭后散步时当面汇报吧。

  师长晚饭后散步一般是在大礼堂前的草坪上,我晚饭后早早地在远处观望,第一天没见到,第二天我打听到师长没出远门,晚饭后继续在大礼堂附近等候。终于等到师长来散步了,我走上前去敬个礼。师长见到我就问:“你怎么在这里?”我告诉他在这儿等首长。他问我:“有什么事?”我说:“我想给你汇报一下思想,给您提一个建议。”他听说提建议,很高兴地说:“好啊!你说吧!”我鼓足勇气说:“我有一个想法,不知对不对,就是现在的政治教育安排时间太多,军事训练没有办法落实。我想给您提个建议,就是批准我们营拉出营房,到外边去野营驻训一段时间,政治教育利用训练间隙和阴雨天气搞政治教育。我的想法可能不对,请师长批评指正。”师长听了说:“好啊!想搞训练有什么不对?你的建议很好,我支持,你回去后写个报告,让通信科送给我。到时候,你们把侦察连也带出去训练怎么样?”我高兴地回答:“保证完成任务。”

  我们师长叫姚履范,是山西人,表面上很严肃,实际上很和善,平易近人。

  我回到营部,立即将师长同意我建议的情况告诉了营政委黄玉富同志。他听了也非常高兴,并建议召开各连主官参加的干部会,好好研究一下具体的实施计划及各项准备工作。待首长批准后,我们就立即行动。

  一个星期后,师长正式批准了我们营的报告。我们营和侦察连共四个连队,拉练来到沭阳县的峁圩公社驻训。这里是江苏省和山东省交界处,在苏北大平原上很难找到的一小块丘陵地,有座小山叫安凤山,解放战争时期,苏北有名的“安凤山事件”就发生在这里。我们到这里训练,还看到造反派写的许多“打倒王效禹”的标语。我们教育部队集中精力搞训练,谁也不准过问这里文化大革命的事。由于这里的环境和地形条件好,我们扎扎实实地训练了20多天,经过营里组织考核,取得了比较满意的成绩。

  参谋长的一席话

  “困难是弹簧,你硬它就软,你软它就强”。遇到困难的时候,要开动脑筋,积极地想办法去克服困难,而不是消极等待。

  1971年的12月份,我师在安徽省来安县半塔集地区,进行加强步兵团野战阵地防御演习。师机关和直属队由盱眙县的仇集向半塔集的行军中,师参谋长任秀峰在途中休息时,奔前忙后检查,部队不要着凉,休息时要注意保暖。可行军30公里后,已是凌晨三点钟了,在部队最后一次休息点,我准备请示参谋长准备派出部分人员提前到达预定师指挥所,建立通信枢纽。可怎么也找不到参谋长。在警卫排长的帮助下才找到,首长实在太累了,正躺在路旁休息,因为是山路不能开汽车,所以首长怎么累也只能坚持徒步行军。经首长批准后,我派副营长率领建立通信枢纽的人员先于大部队开进,大部队到时,通信枢纽已开通了,确保首长到电话通。

  我们在半塔集地区进行的加强步兵团野战阵地防御演习刚进行一半,军里发来特急电报:命令我师在三日内赶到盐城地区,担任反空降作战任务。师立即结束演习,全师以最快速度向盐城开进。盐城机场离半塔集约300余公里,要在三日内赶到,只凭徒步开进真是比登天还难。师领导分析:军长张明是有名的“洛阳营”营长、全国战斗英雄,他练兵有方,这次让一八一师在三日内赶到盐城,是他锻炼师领导和机关快速反应能力,以及复杂情况下的应变能力。或许当部队到达洪泽时,再下一个命令,让部队返回涟水营房。部队急行军到达离洪泽还有约20公里的马坝时,军里还没有动静。师领导考虑,徒步三日内赶到盐城有困难,便向军里发报,请军速加强我师一个汽车团。军立即回电:运用你师一切运输工具,务必于三日内赶到盐城机场。这下师领导紧张了,立即让后勤部长王应秀将师所有车辆集中到洪泽,包括师团各农场的汽车,有一辆来一辆,集中力量先将五四一团运送到盐城北30公里后,再返回运师机关和直属队,五四三团1个营搭乘师炮团的车辆前进。五四二团由洪泽返回泗洪担任国防施工任务。所有部队在没有车辆运送的时候,都必须夜以继日地连续行军。

  我们营行军到达洪泽汽车站的时候,任参谋长来了,他对我说:“分给你们营5台汽车,你们好好组织,要确保安全。”我说:“首长,这5台嗄斯车怎能装那么多人啦?”参谋长对我说:“就这么多车,装不下就自己想办法!”说完就走了。这怎么办呢?后来,我想了一个办法:把两瓦电台都配给了机关,总机班人和器材都交给了通信科准备开设电话站。架设连的电线捆绑在汽车驾驶室的顶棚上,战士全部站在汽车上,先让后边的人站好,人像加塞子一样,一个一个地从前边向车内加。一辆按标准只能乘坐25人的嗄斯车竟然装了50人(现在看来,这样有较大的安全隐患)。就这样,三天三夜基本没睡觉,总算安全、按时赶到了盐城,全师圆满地完成了长途奔袭盐城机场,执行反空降作战的任务。

  完成任务后,参谋长来到我们通信营,他十分和蔼地问我:“许营长,5辆车装你们通信营够不够?”我笑着回答:“够!够!”他也笑着对我说:“我也知道车不够,超载乘坐不安全,但是没有车呀,只有你们自己想办法。不管你想什么办法,只要安全,一个人不丢就行。”我点点头,表示赞同他的话,他又接着说:“徒步行军的时候,累得我一步都走不动了,心想,不要说乘坐小汽车了,就是有辆牛车给我坐坐,我也会感到满足啊!要记住:遇到困难的时候,要开动脑筋,积极地想办法去克服困难,而不是消极等待。”

  首长意味深长的话,我一直记在心里。几十年过去了,每当我遇到困难时,就会自然地想起,当时首长说这番话的情景。

  
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