第十六节 “皮旅”在我们心中
一支出色的部队，有着一种整体向上的精神力量。在这里你能感受到朝气蓬勃的生命力对你心灵的巨大冲击，给你一种催人奋进的力量。这是一种团队的精神和强大的凝聚力。在这里你会感到“胜利是大家共同创造的”。
1983年4月，上级对一八一师领导班子进行了调整。领导班子成员全部由义务兵组成，原领导班子中除我由副师长升任师长，政治部主任张景琢、后勤部长余兴鸿留任外，其他成员均由我师各团领导升任。政委赵太忠由师炮兵团政委升任，副师长王进喜由五四一团团长升任，副师长吴龙宝由师炮兵团团长升任，副政委胡镜堂由五四二团政委升任，参谋长郭盛贵由五四三团团长升任。这任班子组成后，我师领导班子实现了年轻化的要求，平均年龄40.8岁。
我们这任班子在一起工作时间比较长，到我1989年8月第一个离开，整整在一起工作了6年多，是我们师有史以来领导班子稳定时间最长的一届班子。难怪1988年我军实行军衔制时，是“一窝子大校”。回想当年一起团结奋斗的情景，真可说是：火红的年代，激情燃烧的岁月，在“皮旅”的历史上留下了光辉的一页。
《辉煌六十年》，是“皮旅”组建60周年印的纪念册，上面刊登了建师以来，“师受军以上机关表彰奖励情况”共有59项，我们这任班子任期内荣获的就有20项。“和平建设时期英模单位”共5个，我们班子任期内就有3个。“和平建设时期英模个人”共11人，我们班子任期内就有4人。我们这任班子中后来有5人当了将军。他们是：许志龙、赵太忠、王敬喜、郭盛贵、辛国华（师后勤部长）；在我们这任班子任期内的团主官，后来也有5人当上了将军。他们是：五四一团团长王荣周，五四二团团长郝敬民，五四三团团长陈一远、政委温凯宾，师炮兵团团长马言振。
我们这任班子，所以能取得这样好的成绩，是因为“皮旅”在我们心中。为了“皮旅”部队的建设，我们团结奋斗，努力拼搏，苦干实干，争创一流。回忆当年一起工作的情景，许多事情仍记忆犹新。1987年7月21日，军区政治部主任于永波率领工作组来我师检查指导工作，结束时给师领导讲话，对我师的领导班子建设情况给予很高的评价，他的讲话材料如今我还保存着，现在读来还感到十分新鲜。我感到我们这任班子有以下特点。
第一，团结奋斗干事业。一个班子的好差，首先看班子的团结。团结就是力量，团结是干好事业的保障。于永波主任说：“从我转的一圈看，你们师团班子的确是干事业的班子。从师团的目前状况看，干劲大，团结好，事业心强。谈成绩，谈问题，谈部队建设，谈下一步设想，都比较认真。说明脑子里在想事情，而且谈的设想都比较实在，不是空活，这些都反映师团班子的事业心，革命精神，这一点给我印象比较深刻。我想，如果我们全区的师级单位都像一八一师这个样子，那就好了。所以，希望你们总结一下师团班子自身建设的经验。”
我们这个班子的团结，首先有一位好“班长”。政委赵太忠是我们师党委书记，他善于团结“一班人”，有较强的凝聚力，政治敏感性强，有创新精神，善于研究新情况，解决新问题，跟形势跟得紧，民主作风好，军政主官配合好。我们在一起工作，不可能没有矛盾，一起研究问题，也不可能什么事情大家的认识都一致。在研究问题时，大家能畅所欲言，在决定问题时，如果意见不统一，急办的就少数服从多数，不急办的就稍为等一等，会后再进一步沟通思想，交换意见，或进一步调查研究，把事情的真实情况弄清，这样做出的决定就会更正确，大家的心情也会更舒畅。但是，只要是为了“皮旅”的建设，我们都能心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，同心合力非把事情办好不可，非创一流不可。比如，军队编制体制调整改革时，我师归第一集团军建制，有的同志认为划归第一集团军，我们便成为“后娘养的部队”，工作可能难干多了。我们师党委研究决定，要加强对部队的思想教育，树立“苦干实干，以实绩取胜”的思想。在第一集团军我们要争上游，扛红旗，为“皮旅”建设争光添彩。后来的实践证明，我们确实做到了争创一流。
要建设团结战斗的领导集体，搞好班子的内部团结，关键是同志之间要互相信任，互相尊重，互相帮助，互相支持，互相谅解，互相学习，要互相补台，不要互相拆台。我们班子成员，除了在政治学习和交心会上谈心交心，开展批评和自我批评外，还能在日常相处中，经常地谈心交心，交流思想，交换看法，以保持思想认识和工作上的一致性。所以，我们在开会研究决定问题时，认识好统一，决定容易形成。我们师领导这样做了，也为团级领导做出了样子。上级领导对我们师团领导班子建设是满意的。
第二，求真务实抓落实。这是我们共产党人应当具备的思想品质。这既是工作指导思想，也是工作作风。我们师党委一班人，十分重视弘扬求真务实精神，狠抓工作落实。因为我们在实践中认识到，只有求真务实，才能使我们的工作增强主动性，减少盲目性，克服片面性，才能提高我们工作落实的质量和效益。只有在工作指导上切实把求真务实的作风确立起来，大力提倡说实话、办实事、道实情、出实招、求实效的风气，才能从根本上克服形式主义、官僚主义的顽症，促进各项工作的全面落实。
我们师党委“一班人”，作风正派，敢讲真话，谁想出歪点子，想搞不正之风是没有市场的。副政委胡镜堂、参谋长郭盛贵、副师长王敬喜，他们都是直性子，敢于发表自己的意见，敢讲真话，有时在会上也会争得面红耳赤。但最后都能服从真理，按正确的办。郭盛贵同志曾参加过两年援越抗美，经受过实战考验，是一位有着实战经验的通信参谋。他思想敏锐，敢说敢干，有创新精神，善于研究和发现问题，文字工作也很有造诣，结合工作实践发表过许多有价值的文章。他在抓司令部机关正规化建设，抓部队战备训练和管理方面很有建树，是一位很称职的参谋长。他敢讲真话，即使在军区副司令面前，也敢于发表自己不同的意见。
坚持求真务实，抓好工作的落实，必须坚持依法指导工作。于永波主任在师检查工作时指出：“你们师的部队管理教育、作风纪律建设比较好，尤其是落实条令条例、规章制度抓的好。搞一些细则是必要的，是为了更好地贯彻落实条令条例。比如，连队的登记本，你们把那么多搞成两本很好，太多了落实不了，看上去细，实际上落实不了，就变成了形式。再比如，你们抓军容，有一个统一的标准，拍成照片，挂在连队，战士天天看到，这个很好。有的事情光靠课堂上讲不行，你们的办法，我看是有效的，是更好地落实条令条例的具体办法。”
我们师党委一班人，事业心责任感都很强，个个都是务实者，样样工作抓落实。副师长吴龙保是个责任心很强的人，早在炮兵团当班长时，就是六十军有名的“考不倒的吴龙保”，在1964年的大比武中小有名气。后来当了连长、营长，所在连、营的训练管理，都是师团的典型单位。当了副师长后，分工抓行政管理、兼管后勤工作和炮兵训练。他发挥自己的优势，把分管的工作抓得的有板有眼。在同志们的共同努力下，我们师被总部和军区评为“贯彻共同条令先进单位”，和“生产经营先进单位”。我师的营房建设和管理工作成绩显著，于1984年12月，受到了中国人民解放军三总部的通令表彰，并发给“全军营房工作先进单位”的奖状和10万元奖金。在求真务实，狠抓落实中，我们严格执行条令条例和规章制度，建立正规的战备、训练、工作、生活秩序。使部队建设在正规化、规范化的道路上大大向前迈进了一步。
第三，狠抓基层打基础。基层是军队的基础，把基层连队的基础夯实，部队就有战斗力。这是我们“一班人”的工作指导思想。于永波主任在检查我师的工作后指出：“从调查和汇报的情况看，一八一师这一年多来的工作指导思想是对头的，在抓基层打基础上是有章法的，也有创新。创新，不要把它看成别人没有搞的东西我搞了就叫创新，根据新情况、新问题，有解决的办法，而且解决得很好，又有成果，这就叫创新。”“比如，你们师政治部关于教导团基层建设下发的十个问题，和军区的想法是一致的，虽然提法值得推敲，但都靠得上，也不一定要搞十个问题，把已经做了的，那些正在做，那些还不完善的理一理，九月份军区开会时你们讲一讲。”
关于加强基层建设问题，我们班子思想认识一致，可以说是同心协力抓基层，扎扎实实打基础。副政委胡镜堂为了抓好教导团的基层建设，他带领工作组，在两个教导团蹲点20多天，认真调查研究，根据教导团建设出现的新情况，遇到的新问题，提出了解决问题的十条措施。这十条措施受到了军区于永波主任的肯定。胡镜堂同志事业心责任心很强，有丰富的基层工作经验，他当过连队指导员、营教导员、团政治处主任、团政委，对基层的经常性管理工作和经常性思想教育工作，可说是轻车熟路，但他并不以此满足，总是关注部队的新情况，研究出新办法，牢牢掌握思想政治工作的主动权。
我们师党委“一班人”，很重视连队的物质文化生活，除了办好工厂和农场，为连队提供一定的补贴外，重点抓好连队的养猪种菜，改善基层生活，确保连队吃到“斤半加四两”，受到集团军的通报表扬。军区于永波主任表扬我们说：“你们连队的猪养得好，菜种得好。这不仅是连队的生产生活问题，而是反映干部的事业心和管理能力，反映干部会不会当家、过日子……你们有的连队养猪获利1500多元，算起来不单是1500元，如若买肉吃呢？你们服务中心我看了，办的不错，要坚持下去。不仅有了方便，而且堵了漏洞；不仅堵了漏洞，也减少了一些同志犯错误。你们一八一师要越办越好。”
我们在狠抓基层建设中，十分重视抓好基层干部队伍的建设，把直接带兵的干部抓好了，就抓住了基层建设的关键。基层建设强，基础打的牢，部队的全面建设就不难搞不上去。我们在抓基层干部中，除了加强思想教育和解决实际问题外，很重要的是公平、公正地使用干部，谁有能力、有水平、有实绩就用谁，谁在群众中威信高就用谁。不搞亲疏之分，不用那些吹牛拍马、弄虚作假的干部。师团党委这样做了，基层干部就会安心干事业，不去用心思走后门拉关系。我们很重视抓好基层干部中的典型。在我们这一任期中，被南京军区树立的个人典型就有4人。1983年7月，师炮兵团指挥连连长赵金锁，被南京军区授予“模范连长”的光荣称号，由行政22级晋升为21级，并于1984年8月被＜半月谈＞杂志列为全军十大新闻人物之一，10月1日，赵金锁作为南京军区代表赴北京参加国庆35周年观礼；1984年8月，五四二团机枪三连连长金月根被南京军区授予“爱兵模范”的光荣称号，并荣记一等功；五四二团八连指导员丁晓兵被昆明军区荣记一等功，荣获共青团中央、总政治部等十二家单位授予的“全国边陲优秀儿女”金质奖章，2003年被国家残联、人事部授予“全国自强模范”荣誉称号；1985年5月，五四一团一连排长毛贤成被共青团中央授予“全国新长征突击手”的荣誉称号。另外还有：1986年12月，五四二团三营教导员林同善被评为基层干部标兵，五四一团一营机枪连指导员田承胜被评为优秀基层干部，均受到南京军区政治部的通报表彰……
我们不仅树立基层干部的典型，而且重视树立和宣传基层连队的先进典型，用典型来推动和指导工作。五四一团一连一直是师、团的军事训练先行单位，该连夜间训练成绩突出，与敌夜视器材作斗争的训练方法，受到张震副总长的赞扬，总参军训部将该连的训练经验拍成教学录像片在全军推广，该连于1983年被南京军区记集体一等功；五四二团八连，注重全面建设过硬连队，取得令人瞩目的成绩。连队被三总部评为“先进食堂”，被南京军区评为“军事训练先进单位”，“基层三年打基础先进单位”等，《解放军报》、《人民前线》头版头条以“基层建设的一面旗帜”为题作了长篇连续报道，南京军区于1989年12月为八连记集体一等功；五四三团一连，是1985年10月组建，原一连于1984年2月奉命成建制调归上海武警总队。该连组建后，师、团领导和机关十分重视连队的基础建设，组建5年来，他们遵照毛泽东、邓小平同志关于要用艰苦奋斗精神教育青年一代的教导，结合青年官兵的思想实际，学习雷锋、“南京路上好八连”，狠抓艰苦奋斗的教育和实践，使青年官兵精神面貌发生了深刻变化，促进了连队全面建设，在上级组织的各种考核比赛中，夺得67个第一；先后被军师评为“先进教导连”、“基层建设达标先进连”，1991年2月一连被南京军区授予“学习好八连模范连”的荣誉称号；指导员魏涛被总政评为“优秀政治教员”，党、团支部连续5年被上级评为先进支部。总政、军区和集团军都推广了他们的做法。
第四，勇于创新争一流。勇于创新是领导干部可贵的思想品质，也是推动部队建设和发展的不竭动力。我们师党委“一班人”，对部队建设和军事斗争准备有着强烈的使命感和责任意识，在军事训练中想方设法，克服困难，努力提高训练质量，争创一流成绩。
1984年的军训任务中，军根据我师五四一团夜训有经验，即交给我师“加强步兵团夜间实弹团进攻战斗演习”的训练任务。这对于我们这个刚刚任职不到一年的班子是个严峻的考验。我们感到任务重，责任大，不仅是夜间实兵演习，而且是夜间实弹演习，加之有坦克兵、炮兵、工兵、防化兵等兵种参加，安全保障提出了更高的要求。我们接受这一任务后，进行了认真研究，周密计划，明确分工，先抓好分段训练，后综合演练，再进行实弹演习。我们分工副师长王敬喜同志具体抓好这项工作。王敬喜在步兵团任过连长、营长、团长，是一位训练很有经验的同志，工作责任心强，有创新精神，分工给他的工作，不睡觉也会想办法去完成。他还以军事专家组组长的身份，到扎伊尔执行过援外任务。5月份，我和王敬喜带领机关的有关人员到滁县丁王训练点，现地研究演习场地的设置，进一步研究演习想定和方案，确定各部、分队在完成基础训练和分队战术训练后，进入演习场地进行训练的时间，以及各种保障的措施。我们认识到部队进行“实兵、实装、实弹”训练，是提高部队战斗力的有效措施，但是安全难度大，风险也大。我印象很深的是，王敬喜同志对我说：“师长，我完成任务没问题，只是安全责任太大了。”我对他说：“你放心大胆地干，有什么责任我来负。”是啊，我在鼓励老王，我也感到有风险，但为了提高部队战斗力，有风险也要干，我们就是要有点创新精神，才是“皮旅”后来人的作风。
7月份一切准备就绪，全师连以上干部和当地市县领导一起参观了夜间团进攻实弹演习，六十军副军长王廷尉率机关有关人员亲临指导。为了便于观摩，我们用灯光显示阵地编成、敌我态势、部队行动方向等。19时战斗打响，指挥员一声令下，两颗红色信号弹拔地而起，方圆3平方公里的主要演习场地，完全像是一个不夜城场面，在座的军地领导惊呆了，有位地方领导说：“这简直是个奇迹，我们滁县又增加了一座新城”。随着解说员的解说，情况逐渐明朗，按照演习程序进攻战斗逐步展开：“…请大家向正前方看，灯光逐步向敌阵地前沿接近，这是为了便于参观，战士们头顶用灯光显示。”首先是炮火袭击，然后是接敌运动，接着是开辟通路、冲击、壕内战斗、坦克支援、派出渗透分队，在强大的炮火支援下，步兵分队像离弦之箭，不断向敌纵深发展，“敌人”也逐步撤退。经过55分钟的激战，红军占领了敌人的防御阵地。这次演习对部队是近似实战的锻炼，有力地提高了干部的组织指挥能力。这次演习是在我们缺乏经验的情况下组织的，是我们这个领导班子创新精神的表现。军和军区转发了我们的经验。
承担教导团的训练任务，可说是一项新事物。为了提高新兵的训练质量，我们千方百计把教导团办成“学校化”；为了提高教导团干部和机关的战术指挥水平，我们采用实兵团的战术训练成果带动教导团干部的战术训练。于永波主任说：“你们感到今年的工作没有什么名堂，其实你们很有创新，教导团的一套许多问题，在你们这里解决了，而且很有成果，这和你们的创新精神是分不开的。”
我们这班人的创新精神，还表现在学术研究上。我们重视学术研究工作，运用学术研究成果推动和指导部队的教育训练和管理工作。每年安排2至3次研讨会，这对于开拓领导思想，提高思维层次，以及提高领导同志分析问题的水平和解决问题的能力都有很大帮助。我们很重视技术革新，尊重和培养群众的创新精神。发动群众对武器装备和训练器材进行革新。1984年全师技术革新成果17项，其中获军区四等奖2项，五等奖1项，五四三团革新的BC一2型便携式野炊灶，被南京军区评为科技三等奖，并送北京展览。1985年全师革新成果16项，其中获总部三等奖1项，获军区训练器材革新项目奖10项。特别是炮兵团裔照和、薛玉栋、金成明等同志革新的大口径火炮发光二级管照明器材，经总参炮兵部、总后军械部在我师炮团先后两次召开有关专家参加的鉴定会，确定为我军炮兵第三代照明器材，有关工厂生产，装备部队使用。鉴定会纪要指出：“炮兵新型照明具系列，性能先进，可以取代白炽灯和电池发光照明具，起到了更新换代的作用。该照明具系列，从总体上看，主要指标接近国际先进水平，使武器的战术技术性能有显著提高，技术难度较大，军事效益重大，因此，同意申报国家科学技术进步二等奖。”鉴定会纪要还指出：“特别是师的领导同志，充分发动群众，组成专门研究小组，亲自督促检查，时间抓得紧，研制工作进展快，在较短时间内试制了15种样机……为使发光二级管照明具尽快装备部队做出了贡献。”
我们师党委“一班人”，在一起共同奋斗6年多，做了一些实事，取得了一些实绩，主要是“皮旅”精神在我们心中，为“皮旅”争光成了我们的共同行动。在这个光荣的集体里，我深深地感到：一支出色的部队，有着一种整体向上的精神力量。在这里你能感受到朝气蓬勃的生命力对你心灵的巨大冲击，有着一种催人奋进的力量。这是一种团队的精神和强大的凝聚力。在这里你会感到“胜利是大家共同创造的”。
我在一八一师从战士到师长整整工作了30年，这30年是人生的“黄金段”，是“皮旅”精神哺育了我，我把人生最宝贵的青春年华奉献给了“皮旅”的部队建设。
1983年4月，上级对一八一师领导班子进行了调整。领导班子成员全部由义务兵组成，原领导班子中除我由副师长升任师长，政治部主任张景琢、后勤部长余兴鸿留任外，其他成员均由我师各团领导升任。政委赵太忠由师炮兵团政委升任，副师长王进喜由五四一团团长升任，副师长吴龙宝由师炮兵团团长升任，副政委胡镜堂由五四二团政委升任，参谋长郭盛贵由五四三团团长升任。这任班子组成后，我师领导班子实现了年轻化的要求，平均年龄40.8岁。
我们这任班子在一起工作时间比较长，到我1989年8月第一个离开，整整在一起工作了6年多，是我们师有史以来领导班子稳定时间最长的一届班子。难怪1988年我军实行军衔制时，是“一窝子大校”。回想当年一起团结奋斗的情景，真可说是：火红的年代，激情燃烧的岁月，在“皮旅”的历史上留下了光辉的一页。
《辉煌六十年》，是“皮旅”组建60周年印的纪念册，上面刊登了建师以来，“师受军以上机关表彰奖励情况”共有59项，我们这任班子任期内荣获的就有20项。“和平建设时期英模单位”共5个，我们班子任期内就有3个。“和平建设时期英模个人”共11人，我们班子任期内就有4人。我们这任班子中后来有5人当了将军。他们是：许志龙、赵太忠、王敬喜、郭盛贵、辛国华（师后勤部长）；在我们这任班子任期内的团主官，后来也有5人当上了将军。他们是：五四一团团长王荣周，五四二团团长郝敬民，五四三团团长陈一远、政委温凯宾，师炮兵团团长马言振。
我们这任班子，所以能取得这样好的成绩，是因为“皮旅”在我们心中。为了“皮旅”部队的建设，我们团结奋斗，努力拼搏，苦干实干，争创一流。回忆当年一起工作的情景，许多事情仍记忆犹新。1987年7月21日，军区政治部主任于永波率领工作组来我师检查指导工作，结束时给师领导讲话，对我师的领导班子建设情况给予很高的评价，他的讲话材料如今我还保存着，现在读来还感到十分新鲜。我感到我们这任班子有以下特点。
第一，团结奋斗干事业。一个班子的好差，首先看班子的团结。团结就是力量，团结是干好事业的保障。于永波主任说：“从我转的一圈看，你们师团班子的确是干事业的班子。从师团的目前状况看，干劲大，团结好，事业心强。谈成绩，谈问题，谈部队建设，谈下一步设想，都比较认真。说明脑子里在想事情，而且谈的设想都比较实在，不是空活，这些都反映师团班子的事业心，革命精神，这一点给我印象比较深刻。我想，如果我们全区的师级单位都像一八一师这个样子，那就好了。所以，希望你们总结一下师团班子自身建设的经验。”
我们这个班子的团结，首先有一位好“班长”。政委赵太忠是我们师党委书记，他善于团结“一班人”，有较强的凝聚力，政治敏感性强，有创新精神，善于研究新情况，解决新问题，跟形势跟得紧，民主作风好，军政主官配合好。我们在一起工作，不可能没有矛盾，一起研究问题，也不可能什么事情大家的认识都一致。在研究问题时，大家能畅所欲言，在决定问题时，如果意见不统一，急办的就少数服从多数，不急办的就稍为等一等，会后再进一步沟通思想，交换意见，或进一步调查研究，把事情的真实情况弄清，这样做出的决定就会更正确，大家的心情也会更舒畅。但是，只要是为了“皮旅”的建设，我们都能心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，同心合力非把事情办好不可，非创一流不可。比如，军队编制体制调整改革时，我师归第一集团军建制，有的同志认为划归第一集团军，我们便成为“后娘养的部队”，工作可能难干多了。我们师党委研究决定，要加强对部队的思想教育，树立“苦干实干，以实绩取胜”的思想。在第一集团军我们要争上游，扛红旗，为“皮旅”建设争光添彩。后来的实践证明，我们确实做到了争创一流。
要建设团结战斗的领导集体，搞好班子的内部团结，关键是同志之间要互相信任，互相尊重，互相帮助，互相支持，互相谅解，互相学习，要互相补台，不要互相拆台。我们班子成员，除了在政治学习和交心会上谈心交心，开展批评和自我批评外，还能在日常相处中，经常地谈心交心，交流思想，交换看法，以保持思想认识和工作上的一致性。所以，我们在开会研究决定问题时，认识好统一，决定容易形成。我们师领导这样做了，也为团级领导做出了样子。上级领导对我们师团领导班子建设是满意的。
第二，求真务实抓落实。这是我们共产党人应当具备的思想品质。这既是工作指导思想，也是工作作风。我们师党委一班人，十分重视弘扬求真务实精神，狠抓工作落实。因为我们在实践中认识到，只有求真务实，才能使我们的工作增强主动性，减少盲目性，克服片面性，才能提高我们工作落实的质量和效益。只有在工作指导上切实把求真务实的作风确立起来，大力提倡说实话、办实事、道实情、出实招、求实效的风气，才能从根本上克服形式主义、官僚主义的顽症，促进各项工作的全面落实。
我们师党委“一班人”，作风正派，敢讲真话，谁想出歪点子，想搞不正之风是没有市场的。副政委胡镜堂、参谋长郭盛贵、副师长王敬喜，他们都是直性子，敢于发表自己的意见，敢讲真话，有时在会上也会争得面红耳赤。但最后都能服从真理，按正确的办。郭盛贵同志曾参加过两年援越抗美，经受过实战考验，是一位有着实战经验的通信参谋。他思想敏锐，敢说敢干，有创新精神，善于研究和发现问题，文字工作也很有造诣，结合工作实践发表过许多有价值的文章。他在抓司令部机关正规化建设，抓部队战备训练和管理方面很有建树，是一位很称职的参谋长。他敢讲真话，即使在军区副司令面前，也敢于发表自己不同的意见。
坚持求真务实，抓好工作的落实，必须坚持依法指导工作。于永波主任在师检查工作时指出：“你们师的部队管理教育、作风纪律建设比较好，尤其是落实条令条例、规章制度抓的好。搞一些细则是必要的，是为了更好地贯彻落实条令条例。比如，连队的登记本，你们把那么多搞成两本很好，太多了落实不了，看上去细，实际上落实不了，就变成了形式。再比如，你们抓军容，有一个统一的标准，拍成照片，挂在连队，战士天天看到，这个很好。有的事情光靠课堂上讲不行，你们的办法，我看是有效的，是更好地落实条令条例的具体办法。”
我们师党委一班人，事业心责任感都很强，个个都是务实者，样样工作抓落实。副师长吴龙保是个责任心很强的人，早在炮兵团当班长时，就是六十军有名的“考不倒的吴龙保”，在1964年的大比武中小有名气。后来当了连长、营长，所在连、营的训练管理，都是师团的典型单位。当了副师长后，分工抓行政管理、兼管后勤工作和炮兵训练。他发挥自己的优势，把分管的工作抓得的有板有眼。在同志们的共同努力下，我们师被总部和军区评为“贯彻共同条令先进单位”，和“生产经营先进单位”。我师的营房建设和管理工作成绩显著，于1984年12月，受到了中国人民解放军三总部的通令表彰，并发给“全军营房工作先进单位”的奖状和10万元奖金。在求真务实，狠抓落实中，我们严格执行条令条例和规章制度，建立正规的战备、训练、工作、生活秩序。使部队建设在正规化、规范化的道路上大大向前迈进了一步。
第三，狠抓基层打基础。基层是军队的基础，把基层连队的基础夯实，部队就有战斗力。这是我们“一班人”的工作指导思想。于永波主任在检查我师的工作后指出：“从调查和汇报的情况看，一八一师这一年多来的工作指导思想是对头的，在抓基层打基础上是有章法的，也有创新。创新，不要把它看成别人没有搞的东西我搞了就叫创新，根据新情况、新问题，有解决的办法，而且解决得很好，又有成果，这就叫创新。”“比如，你们师政治部关于教导团基层建设下发的十个问题，和军区的想法是一致的，虽然提法值得推敲，但都靠得上，也不一定要搞十个问题，把已经做了的，那些正在做，那些还不完善的理一理，九月份军区开会时你们讲一讲。”
关于加强基层建设问题，我们班子思想认识一致，可以说是同心协力抓基层，扎扎实实打基础。副政委胡镜堂为了抓好教导团的基层建设，他带领工作组，在两个教导团蹲点20多天，认真调查研究，根据教导团建设出现的新情况，遇到的新问题，提出了解决问题的十条措施。这十条措施受到了军区于永波主任的肯定。胡镜堂同志事业心责任心很强，有丰富的基层工作经验，他当过连队指导员、营教导员、团政治处主任、团政委，对基层的经常性管理工作和经常性思想教育工作，可说是轻车熟路，但他并不以此满足，总是关注部队的新情况，研究出新办法，牢牢掌握思想政治工作的主动权。
我们师党委“一班人”，很重视连队的物质文化生活，除了办好工厂和农场，为连队提供一定的补贴外，重点抓好连队的养猪种菜，改善基层生活，确保连队吃到“斤半加四两”，受到集团军的通报表扬。军区于永波主任表扬我们说：“你们连队的猪养得好，菜种得好。这不仅是连队的生产生活问题，而是反映干部的事业心和管理能力，反映干部会不会当家、过日子……你们有的连队养猪获利1500多元，算起来不单是1500元，如若买肉吃呢？你们服务中心我看了，办的不错，要坚持下去。不仅有了方便，而且堵了漏洞；不仅堵了漏洞，也减少了一些同志犯错误。你们一八一师要越办越好。”
我们在狠抓基层建设中，十分重视抓好基层干部队伍的建设，把直接带兵的干部抓好了，就抓住了基层建设的关键。基层建设强，基础打的牢，部队的全面建设就不难搞不上去。我们在抓基层干部中，除了加强思想教育和解决实际问题外，很重要的是公平、公正地使用干部，谁有能力、有水平、有实绩就用谁，谁在群众中威信高就用谁。不搞亲疏之分，不用那些吹牛拍马、弄虚作假的干部。师团党委这样做了，基层干部就会安心干事业，不去用心思走后门拉关系。我们很重视抓好基层干部中的典型。在我们这一任期中，被南京军区树立的个人典型就有4人。1983年7月，师炮兵团指挥连连长赵金锁，被南京军区授予“模范连长”的光荣称号，由行政22级晋升为21级，并于1984年8月被＜半月谈＞杂志列为全军十大新闻人物之一，10月1日，赵金锁作为南京军区代表赴北京参加国庆35周年观礼；1984年8月，五四二团机枪三连连长金月根被南京军区授予“爱兵模范”的光荣称号，并荣记一等功；五四二团八连指导员丁晓兵被昆明军区荣记一等功，荣获共青团中央、总政治部等十二家单位授予的“全国边陲优秀儿女”金质奖章，2003年被国家残联、人事部授予“全国自强模范”荣誉称号；1985年5月，五四一团一连排长毛贤成被共青团中央授予“全国新长征突击手”的荣誉称号。另外还有：1986年12月，五四二团三营教导员林同善被评为基层干部标兵，五四一团一营机枪连指导员田承胜被评为优秀基层干部，均受到南京军区政治部的通报表彰……
我们不仅树立基层干部的典型，而且重视树立和宣传基层连队的先进典型，用典型来推动和指导工作。五四一团一连一直是师、团的军事训练先行单位，该连夜间训练成绩突出，与敌夜视器材作斗争的训练方法，受到张震副总长的赞扬，总参军训部将该连的训练经验拍成教学录像片在全军推广，该连于1983年被南京军区记集体一等功；五四二团八连，注重全面建设过硬连队，取得令人瞩目的成绩。连队被三总部评为“先进食堂”，被南京军区评为“军事训练先进单位”，“基层三年打基础先进单位”等，《解放军报》、《人民前线》头版头条以“基层建设的一面旗帜”为题作了长篇连续报道，南京军区于1989年12月为八连记集体一等功；五四三团一连，是1985年10月组建，原一连于1984年2月奉命成建制调归上海武警总队。该连组建后，师、团领导和机关十分重视连队的基础建设，组建5年来，他们遵照毛泽东、邓小平同志关于要用艰苦奋斗精神教育青年一代的教导，结合青年官兵的思想实际，学习雷锋、“南京路上好八连”，狠抓艰苦奋斗的教育和实践，使青年官兵精神面貌发生了深刻变化，促进了连队全面建设，在上级组织的各种考核比赛中，夺得67个第一；先后被军师评为“先进教导连”、“基层建设达标先进连”，1991年2月一连被南京军区授予“学习好八连模范连”的荣誉称号；指导员魏涛被总政评为“优秀政治教员”，党、团支部连续5年被上级评为先进支部。总政、军区和集团军都推广了他们的做法。
第四，勇于创新争一流。勇于创新是领导干部可贵的思想品质，也是推动部队建设和发展的不竭动力。我们师党委“一班人”，对部队建设和军事斗争准备有着强烈的使命感和责任意识，在军事训练中想方设法，克服困难，努力提高训练质量，争创一流成绩。
1984年的军训任务中，军根据我师五四一团夜训有经验，即交给我师“加强步兵团夜间实弹团进攻战斗演习”的训练任务。这对于我们这个刚刚任职不到一年的班子是个严峻的考验。我们感到任务重，责任大，不仅是夜间实兵演习，而且是夜间实弹演习，加之有坦克兵、炮兵、工兵、防化兵等兵种参加，安全保障提出了更高的要求。我们接受这一任务后，进行了认真研究，周密计划，明确分工，先抓好分段训练，后综合演练，再进行实弹演习。我们分工副师长王敬喜同志具体抓好这项工作。王敬喜在步兵团任过连长、营长、团长，是一位训练很有经验的同志，工作责任心强，有创新精神，分工给他的工作，不睡觉也会想办法去完成。他还以军事专家组组长的身份，到扎伊尔执行过援外任务。5月份，我和王敬喜带领机关的有关人员到滁县丁王训练点，现地研究演习场地的设置，进一步研究演习想定和方案，确定各部、分队在完成基础训练和分队战术训练后，进入演习场地进行训练的时间，以及各种保障的措施。我们认识到部队进行“实兵、实装、实弹”训练，是提高部队战斗力的有效措施，但是安全难度大，风险也大。我印象很深的是，王敬喜同志对我说：“师长，我完成任务没问题，只是安全责任太大了。”我对他说：“你放心大胆地干，有什么责任我来负。”是啊，我在鼓励老王，我也感到有风险，但为了提高部队战斗力，有风险也要干，我们就是要有点创新精神，才是“皮旅”后来人的作风。
7月份一切准备就绪，全师连以上干部和当地市县领导一起参观了夜间团进攻实弹演习，六十军副军长王廷尉率机关有关人员亲临指导。为了便于观摩，我们用灯光显示阵地编成、敌我态势、部队行动方向等。19时战斗打响，指挥员一声令下，两颗红色信号弹拔地而起，方圆3平方公里的主要演习场地，完全像是一个不夜城场面，在座的军地领导惊呆了，有位地方领导说：“这简直是个奇迹，我们滁县又增加了一座新城”。随着解说员的解说，情况逐渐明朗，按照演习程序进攻战斗逐步展开：“…请大家向正前方看，灯光逐步向敌阵地前沿接近，这是为了便于参观，战士们头顶用灯光显示。”首先是炮火袭击，然后是接敌运动，接着是开辟通路、冲击、壕内战斗、坦克支援、派出渗透分队，在强大的炮火支援下，步兵分队像离弦之箭，不断向敌纵深发展，“敌人”也逐步撤退。经过55分钟的激战，红军占领了敌人的防御阵地。这次演习对部队是近似实战的锻炼，有力地提高了干部的组织指挥能力。这次演习是在我们缺乏经验的情况下组织的，是我们这个领导班子创新精神的表现。军和军区转发了我们的经验。
承担教导团的训练任务，可说是一项新事物。为了提高新兵的训练质量，我们千方百计把教导团办成“学校化”；为了提高教导团干部和机关的战术指挥水平，我们采用实兵团的战术训练成果带动教导团干部的战术训练。于永波主任说：“你们感到今年的工作没有什么名堂，其实你们很有创新，教导团的一套许多问题，在你们这里解决了，而且很有成果，这和你们的创新精神是分不开的。”
我们这班人的创新精神，还表现在学术研究上。我们重视学术研究工作，运用学术研究成果推动和指导部队的教育训练和管理工作。每年安排2至3次研讨会，这对于开拓领导思想，提高思维层次，以及提高领导同志分析问题的水平和解决问题的能力都有很大帮助。我们很重视技术革新，尊重和培养群众的创新精神。发动群众对武器装备和训练器材进行革新。1984年全师技术革新成果17项，其中获军区四等奖2项，五等奖1项，五四三团革新的BC一2型便携式野炊灶，被南京军区评为科技三等奖，并送北京展览。1985年全师革新成果16项，其中获总部三等奖1项，获军区训练器材革新项目奖10项。特别是炮兵团裔照和、薛玉栋、金成明等同志革新的大口径火炮发光二级管照明器材，经总参炮兵部、总后军械部在我师炮团先后两次召开有关专家参加的鉴定会，确定为我军炮兵第三代照明器材，有关工厂生产，装备部队使用。鉴定会纪要指出：“炮兵新型照明具系列，性能先进，可以取代白炽灯和电池发光照明具，起到了更新换代的作用。该照明具系列，从总体上看，主要指标接近国际先进水平，使武器的战术技术性能有显著提高，技术难度较大，军事效益重大，因此，同意申报国家科学技术进步二等奖。”鉴定会纪要还指出：“特别是师的领导同志，充分发动群众，组成专门研究小组，亲自督促检查，时间抓得紧，研制工作进展快，在较短时间内试制了15种样机……为使发光二级管照明具尽快装备部队做出了贡献。”
我们师党委“一班人”，在一起共同奋斗6年多，做了一些实事，取得了一些实绩，主要是“皮旅”精神在我们心中，为“皮旅”争光成了我们的共同行动。在这个光荣的集体里，我深深地感到：一支出色的部队，有着一种整体向上的精神力量。在这里你能感受到朝气蓬勃的生命力对你心灵的巨大冲击，有着一种催人奋进的力量。这是一种团队的精神和强大的凝聚力。在这里你会感到“胜利是大家共同创造的”。
我在一八一师从战士到师长整整工作了30年，这30年是人生的“黄金段”，是“皮旅”精神哺育了我，我把人生最宝贵的青春年华奉献给了“皮旅”的部队建设。
