第一节 今非昔比，万象更新
踏着先辈的足迹，接过红军的钢枪，我们汇聚在英雄城。八一军旗在胸中飘扬，忠诚、勤奋、果敢、顽强，军校熔炉百炼成钢；开放、严格、进取、求实，文武兼备献身国防。我们走进新时代，继往开来再创荣光；我们面向未来战场，为保卫祖国谱写和平乐章。--摘自《南昌陆军学院院歌》
直线加方块是对军队形象的比喻，军队就是一个条条框框的世界，这些条条框框就是纪律。军队因为有了这些坚不可摧的直线加方块，才拥有不可战胜的力量。一份付出，一份收成。功夫不负有心人。
1989年8月28日，就在我调任南昌陆军学院任副院长的第二天，军区政委傅奎清在陆院视察工作，他找我谈话说：“南昌陆军学院是我们军区培养基层指挥干部的基地，组织上调你到南昌陆军学院任副院长，是对你的信任和培养，希望你在院长政委的领导下，把工作做好，为培养人才做贡献。”他接着说；“你在一八一师的工作做的很好，部队的训练管理，特别是教导团建设很有成绩。这次组织上决定从部队领导干部中挑选人才到院校工作，希望把部队需要的人才和院校培养人才结合起来，培养出部队需要的建设人才……陆院的工作总体不错，但近几年的管理工作出现一些问题。希望你把部队的管理经验和院校实际相结合，和院领导团结一致，为院校建设做贡献。”我说；“我对院校的工作很不熟悉，但我愿在实践中学习，向学院领导和广大教员工学习，决不辜负军区领导的期望，一定把工作做好。请领导放心。”
根据学院领导的分工，我主要负责学院的行政管理和后勤工作。根据这一任务，我深入到机关、教研室、学员队和后勤保障分队进行调查研究。
我想南昌陆院是培养初级指挥人才的基地，学院应该是纪律严明、管理规范、环境优美、人际关系和睦团结的地方。但我来学院后，发现这里的管理是“脏、乱、差”，作风纪律上“松、散、软”。有的士兵不假外出，吵闹打架，有的干部打麻将赌钱，文职教员没有办公室，有的同志甚至正课时间在家里养鸡种菜。见到如此情景，真有点想不通，军校怎能这样呢？
我认为，军校不同于一般的地方院校，军校首先姓“军”，军校是教书育人的地方，但又是“军营”，是出战斗力的地方。这个特点，就决定了必须突出“从严治校”，严能出人才，更能出战斗力。
我在深入调查研究的基础上，充分发挥机关职能部门的作用，在院长、政委和机关的支持下，发挥在部队带兵管理的优长，认真贯彻从严治校的方针，大胆抓管理，狠抓条令条例的贯彻和落实，经过大家的共同努力，学院的管理工作初步取得一些成果。
一、认真贯彻条令条例，抓好作风纪律整顿
我们按照邓小平“军队要整顿”的思想，首先对机关干部和教员进行作风纪律整顿，使干部做出样子。邓小平指出：“领导干部不做出好样子，就带不出部队的好风气，就提不高部队的战斗力。”我们抓干部的表率作用，从领导机关、教员和基层主官抓起，组织他们学条令、用条令，按照条令办事。进行队列训练，坚持早操制度。过去文职教员很少学军事，也不进行队列训练，很少出早操。通过作风纪律整顿，不仅坚持早操制度，而且在早操中进行队列训练，并组织考核验收。为更好地贯彻条令条例，我们把竞争激励机制引入管理教育之中，在基层开展“五项”制度检查评比活动，将机关科室和教研室作为基层单位，列入检查评比范围，有力地促进了条令条例和各项规章制度的落实。
其次是对教学保障分队和勤杂人员进行作风纪律整顿。通过反复动员教育，认真组织学习条令条例和学院的有关管理规定，进行对照检查，开展批评和自我批评。对严重违纪者，自己又未自我检查而受到检举者，给予严肃处理。在教育整顿的基础上，召开了全院军人大会，宣布了对两名战士的“劳教”处分，两名干部和一名志愿兵受到纪律处分。这对全院干部战士教职员工震动很大。事后有的同志告诉我，有人说你真像从野战部队来的师长，把从严治军的优良传统带进了院校，弘扬了正气，打击了歪风。
二、整治校园环境，创造文明优美的育人环境
我任院长后，下决心对校园环境进行整治，努力创造文明、卫生、优美的育人环境。我们首先拆除了所有的鸡窝棚，栽树、种草，绿化校园。我们组织练习营战士到100多公里外的万载县境内搬运石材，发动群众自己动手堆造假山。将几个污水塘，包干到学员队，利用星期天和节假日，将臭水塘改造成养鱼池，在1号鱼池中还建起了九曲桥和水中凉亭。我们将学院主干道的梧桐树全部换成香樟树。梧桐树的优点是夏天荫大，但缺点很多，有的同志说它“春天毛毛（花粉）到处飞，夏天树挂掉死鬼（掉虫），秋天每日扫落叶，冬天树上光秃秃”。我们将梧桐树全部砍伐，栽上10公分以上粗的香樟树。负责营房工作的胡振友同志向我报告说：“换栽路旁的树，有人骂我们。”我问他：“你认为换栽到底怎么样？”他说：“这是你和我们反复讨论过的，换成香樟树不仅夏天有荫，而且四季长青，又不生虫，这是好事。”我对他说：“我们认准了的事，就要干成功。不要怕挨骂，要骂就当是骂我的好了，有机会多做点解释工作，可能一两年内树无大荫，三年以后就像样了，干什么事都要想长远，都要想着后人，不然还叫什么‘前人栽树，后人乘凉’呢？”学院西门外的战术训练场与学院的营区之间，有块群众的水稻田，把校园和战术训练场隔开了。为了绿化美化校园，使校园和训练场连成一片，我们在做好群众工作的基础上，将这块地买下，既方便了绿化也有利训练和管理，更重要的是为学院长远发展奠定了基础。
由于我们领导班子重视绿化美化校园，每年都组织全院人员植树，使原来光秃秃的山丘披上了绿装，校园实现了“春有花、夏有荫、秋有果、冬常青”的要求。1995年学院被评为“全国绿化工作先进单位”和“全国部门植树造林400佳单位”，还被全国、军区、省、市评为“园林式单位”。
三、抓好营房治理，改善住房条件
学院的住房和办公楼大多是五十年代盖的，每年的维修经费都大大超支。教员住的18幢平房，不仅房顶漏雨，室内地板全部破损。使用的伙房是在平房后檐另加的，像个临时工棚。有天下雨，有位教员给我打来电话说：“请副院长到我家来看看，我是打着雨伞在做饭。”学员住的二层楼都是五十年代盖的筒子楼，几十人住一大间，夏天连电风扇都没有。当时，我住在“小平楼”，有天晚上热得我也睡不着觉，就习惯地到学员队去看看。已经是夜间12点钟了，许多学员都拿着小马扎坐在外面乘凉。我问他们为什么还不睡觉？他们告诉我，宿舍里太热，可能有38度以上，连电风扇都没有，无法入睡。我到学员宿舍里转了一圈，真是太热了。我心里很难受，说“爱兵”，不能只嘴上讲，要落实到实际行动中才是。第二天，我到一大队召开大队干部和学员队干部座谈会，商讨解决学员宿舍里的电风扇问题。同志们很体谅学院经费紧张，最后一致意见，学员队从小生产节余中拿一点，学院补一点，每个宿舍安装一台、大房间安装两台电风扇。这件事使我更深刻地感到，没有钱，要想办事实在太难了，必须积极争取上级的支持，自己也要在上级政策的允许下，积极开发财源。在学院领导的积极努力下，从军区到总后营房部，我们都主动去汇报学院的住房情况，还拍成照片带去请领导看，从而制定了《学员队住房改造五年规划》。军区从1991年起每年给学院80万元营房建设经费，任务是翻建3个学员队宿舍，每队1150平方米。经费实在太少，经过努力从1993年起每年100万元。至1997年底，总后和军区共下发营房建设经费765万元，其中总后拨给学院营建经费共325万元。这期间我们接受复旦大学新生的军训任务，国家教委拨给学院“军训大学生宿舍建设经费”共890万元。我们学院生产经营有了发展，从收益中拿出计274万元补助营建经费。三项总计1929万元。我们长远规划，统筹安排，精打细算，合理使用，能自己动手的地方，尽量自己动手，经过全院同志的努力，到1997年底，翻建17个学员队宿舍19550平方米，教员干部宿舍楼四幢共7400平方米。还有学院办公大楼、院史陈列馆、招待所等共计11000平方米，合计37950平方米。象这样校舍改造的速度在南昌陆军学院历史上是没有的。
关于新建学院大门，还有一段难忘的故事。那是我到学院不久，第一次参加学院领导现场办公会，研究学院新大门建造问题。营房处长李详明汇报说：“现在的大门缩在学院里面，来办事的人找不到大门，我们计划将大门向前推进100多米，但不能推到湘赣公路边，因为路两边是群众的房子，牵涉到征地问题，但学院的经费紧张……”大家议论了一段时间，意见不统一。政委杨林雄同志对我说：“许副院长，你是从经济发达的无锡来的，那里改革开放早，请谈谈你的观点。”我说：“大门是学院的门面，是一个单位的脸面，要建就要争取建成一流的。依照现在的方案，即使建在湘赣路旁也是斜在那里，我建议进一步探测，选准以后再决定。”院长李培基同志表态说：“我赞成许副院长的意见，就由老许牵头，进一步探测后再定。”时间过得很快，转眼就是一年过去了。1991年，学院的办公楼决定盖在原来学院的大门外，这样，学院的大门就可垂直地建在浙赣公路边。我跑遍了南昌的高等院校及有关大单位，看他们的大门式样，并拍成照片供学院领导决策参考，同时我还将有关杂志上刊登的好的大门照片剪下，一并供领导选择，其中就有《军事学术》上刊登的国防大学的大门照片。院长陈炳德同志一看国防大学的校门照片，很欣赏，认为学院的大门就选这个样式，大家也一致赞同院长的意见。后来我们又请国防大学老校长肖克上将为南昌陆军学院题写院名，使学院的大门增添了光辉。大门建好后，被人们誉为“南昌第一门”。
四、重视学院创收，努力提高保障能力
我们学院领导班子很重视后勤建设，在政策允许之下，发挥学院优势，努力创收，增强保障能力。为了提高学员的生活质量，培养学员管理连队后勤的能力，在不影响教学的情况下，鼓励学员队养猪种菜和养鱼，经过艰苦不懈地努力，学员队的肉菜自给率达到60%，既提高了学员的生活水平，又提高了学员的后勤管理能力。学院生产经营由1989年的60多万元，增长到1996年的400多万元，有效地补助了学院教学和生活经费的不足。
由于我们领导班子重视学院的全面建设，经过几年的不懈努力，学院出现了新的面貌。1997年8月2日，军委副主席、国防部长迟浩田上将到南昌陆军学院视察，在接见学院团以上干部时，他回顾了6年前第一次来视察的情景，高兴地说：“我这次来的总体感觉，可以用两句话来概括，一句话是今非昔比，第二句话是万象更新。看了你们的营院建设，有一种什么感觉呢？叫做心旷神怡……”
直线加方块是对军队形象的比喻，军队就是一个条条框框的世界，这些条条框框就是纪律。军队因为有了这些坚不可摧的直线加方块，才拥有不可战胜的力量。一份付出，一份收成。功夫不负有心人。
1989年8月28日，就在我调任南昌陆军学院任副院长的第二天，军区政委傅奎清在陆院视察工作，他找我谈话说：“南昌陆军学院是我们军区培养基层指挥干部的基地，组织上调你到南昌陆军学院任副院长，是对你的信任和培养，希望你在院长政委的领导下，把工作做好，为培养人才做贡献。”他接着说；“你在一八一师的工作做的很好，部队的训练管理，特别是教导团建设很有成绩。这次组织上决定从部队领导干部中挑选人才到院校工作，希望把部队需要的人才和院校培养人才结合起来，培养出部队需要的建设人才……陆院的工作总体不错，但近几年的管理工作出现一些问题。希望你把部队的管理经验和院校实际相结合，和院领导团结一致，为院校建设做贡献。”我说；“我对院校的工作很不熟悉，但我愿在实践中学习，向学院领导和广大教员工学习，决不辜负军区领导的期望，一定把工作做好。请领导放心。”
根据学院领导的分工，我主要负责学院的行政管理和后勤工作。根据这一任务，我深入到机关、教研室、学员队和后勤保障分队进行调查研究。
我想南昌陆院是培养初级指挥人才的基地，学院应该是纪律严明、管理规范、环境优美、人际关系和睦团结的地方。但我来学院后，发现这里的管理是“脏、乱、差”，作风纪律上“松、散、软”。有的士兵不假外出，吵闹打架，有的干部打麻将赌钱，文职教员没有办公室，有的同志甚至正课时间在家里养鸡种菜。见到如此情景，真有点想不通，军校怎能这样呢？
我认为，军校不同于一般的地方院校，军校首先姓“军”，军校是教书育人的地方，但又是“军营”，是出战斗力的地方。这个特点，就决定了必须突出“从严治校”，严能出人才，更能出战斗力。
我在深入调查研究的基础上，充分发挥机关职能部门的作用，在院长、政委和机关的支持下，发挥在部队带兵管理的优长，认真贯彻从严治校的方针，大胆抓管理，狠抓条令条例的贯彻和落实，经过大家的共同努力，学院的管理工作初步取得一些成果。
一、认真贯彻条令条例，抓好作风纪律整顿
我们按照邓小平“军队要整顿”的思想，首先对机关干部和教员进行作风纪律整顿，使干部做出样子。邓小平指出：“领导干部不做出好样子，就带不出部队的好风气，就提不高部队的战斗力。”我们抓干部的表率作用，从领导机关、教员和基层主官抓起，组织他们学条令、用条令，按照条令办事。进行队列训练，坚持早操制度。过去文职教员很少学军事，也不进行队列训练，很少出早操。通过作风纪律整顿，不仅坚持早操制度，而且在早操中进行队列训练，并组织考核验收。为更好地贯彻条令条例，我们把竞争激励机制引入管理教育之中，在基层开展“五项”制度检查评比活动，将机关科室和教研室作为基层单位，列入检查评比范围，有力地促进了条令条例和各项规章制度的落实。
其次是对教学保障分队和勤杂人员进行作风纪律整顿。通过反复动员教育，认真组织学习条令条例和学院的有关管理规定，进行对照检查，开展批评和自我批评。对严重违纪者，自己又未自我检查而受到检举者，给予严肃处理。在教育整顿的基础上，召开了全院军人大会，宣布了对两名战士的“劳教”处分，两名干部和一名志愿兵受到纪律处分。这对全院干部战士教职员工震动很大。事后有的同志告诉我，有人说你真像从野战部队来的师长，把从严治军的优良传统带进了院校，弘扬了正气，打击了歪风。
二、整治校园环境，创造文明优美的育人环境
我任院长后，下决心对校园环境进行整治，努力创造文明、卫生、优美的育人环境。我们首先拆除了所有的鸡窝棚，栽树、种草，绿化校园。我们组织练习营战士到100多公里外的万载县境内搬运石材，发动群众自己动手堆造假山。将几个污水塘，包干到学员队，利用星期天和节假日，将臭水塘改造成养鱼池，在1号鱼池中还建起了九曲桥和水中凉亭。我们将学院主干道的梧桐树全部换成香樟树。梧桐树的优点是夏天荫大，但缺点很多，有的同志说它“春天毛毛（花粉）到处飞，夏天树挂掉死鬼（掉虫），秋天每日扫落叶，冬天树上光秃秃”。我们将梧桐树全部砍伐，栽上10公分以上粗的香樟树。负责营房工作的胡振友同志向我报告说：“换栽路旁的树，有人骂我们。”我问他：“你认为换栽到底怎么样？”他说：“这是你和我们反复讨论过的，换成香樟树不仅夏天有荫，而且四季长青，又不生虫，这是好事。”我对他说：“我们认准了的事，就要干成功。不要怕挨骂，要骂就当是骂我的好了，有机会多做点解释工作，可能一两年内树无大荫，三年以后就像样了，干什么事都要想长远，都要想着后人，不然还叫什么‘前人栽树，后人乘凉’呢？”学院西门外的战术训练场与学院的营区之间，有块群众的水稻田，把校园和战术训练场隔开了。为了绿化美化校园，使校园和训练场连成一片，我们在做好群众工作的基础上，将这块地买下，既方便了绿化也有利训练和管理，更重要的是为学院长远发展奠定了基础。
由于我们领导班子重视绿化美化校园，每年都组织全院人员植树，使原来光秃秃的山丘披上了绿装，校园实现了“春有花、夏有荫、秋有果、冬常青”的要求。1995年学院被评为“全国绿化工作先进单位”和“全国部门植树造林400佳单位”，还被全国、军区、省、市评为“园林式单位”。
三、抓好营房治理，改善住房条件
学院的住房和办公楼大多是五十年代盖的，每年的维修经费都大大超支。教员住的18幢平房，不仅房顶漏雨，室内地板全部破损。使用的伙房是在平房后檐另加的，像个临时工棚。有天下雨，有位教员给我打来电话说：“请副院长到我家来看看，我是打着雨伞在做饭。”学员住的二层楼都是五十年代盖的筒子楼，几十人住一大间，夏天连电风扇都没有。当时，我住在“小平楼”，有天晚上热得我也睡不着觉，就习惯地到学员队去看看。已经是夜间12点钟了，许多学员都拿着小马扎坐在外面乘凉。我问他们为什么还不睡觉？他们告诉我，宿舍里太热，可能有38度以上，连电风扇都没有，无法入睡。我到学员宿舍里转了一圈，真是太热了。我心里很难受，说“爱兵”，不能只嘴上讲，要落实到实际行动中才是。第二天，我到一大队召开大队干部和学员队干部座谈会，商讨解决学员宿舍里的电风扇问题。同志们很体谅学院经费紧张，最后一致意见，学员队从小生产节余中拿一点，学院补一点，每个宿舍安装一台、大房间安装两台电风扇。这件事使我更深刻地感到，没有钱，要想办事实在太难了，必须积极争取上级的支持，自己也要在上级政策的允许下，积极开发财源。在学院领导的积极努力下，从军区到总后营房部，我们都主动去汇报学院的住房情况，还拍成照片带去请领导看，从而制定了《学员队住房改造五年规划》。军区从1991年起每年给学院80万元营房建设经费，任务是翻建3个学员队宿舍，每队1150平方米。经费实在太少，经过努力从1993年起每年100万元。至1997年底，总后和军区共下发营房建设经费765万元，其中总后拨给学院营建经费共325万元。这期间我们接受复旦大学新生的军训任务，国家教委拨给学院“军训大学生宿舍建设经费”共890万元。我们学院生产经营有了发展，从收益中拿出计274万元补助营建经费。三项总计1929万元。我们长远规划，统筹安排，精打细算，合理使用，能自己动手的地方，尽量自己动手，经过全院同志的努力，到1997年底，翻建17个学员队宿舍19550平方米，教员干部宿舍楼四幢共7400平方米。还有学院办公大楼、院史陈列馆、招待所等共计11000平方米，合计37950平方米。象这样校舍改造的速度在南昌陆军学院历史上是没有的。
关于新建学院大门，还有一段难忘的故事。那是我到学院不久，第一次参加学院领导现场办公会，研究学院新大门建造问题。营房处长李详明汇报说：“现在的大门缩在学院里面，来办事的人找不到大门，我们计划将大门向前推进100多米，但不能推到湘赣公路边，因为路两边是群众的房子，牵涉到征地问题，但学院的经费紧张……”大家议论了一段时间，意见不统一。政委杨林雄同志对我说：“许副院长，你是从经济发达的无锡来的，那里改革开放早，请谈谈你的观点。”我说：“大门是学院的门面，是一个单位的脸面，要建就要争取建成一流的。依照现在的方案，即使建在湘赣路旁也是斜在那里，我建议进一步探测，选准以后再决定。”院长李培基同志表态说：“我赞成许副院长的意见，就由老许牵头，进一步探测后再定。”时间过得很快，转眼就是一年过去了。1991年，学院的办公楼决定盖在原来学院的大门外，这样，学院的大门就可垂直地建在浙赣公路边。我跑遍了南昌的高等院校及有关大单位，看他们的大门式样，并拍成照片供学院领导决策参考，同时我还将有关杂志上刊登的好的大门照片剪下，一并供领导选择，其中就有《军事学术》上刊登的国防大学的大门照片。院长陈炳德同志一看国防大学的校门照片，很欣赏，认为学院的大门就选这个样式，大家也一致赞同院长的意见。后来我们又请国防大学老校长肖克上将为南昌陆军学院题写院名，使学院的大门增添了光辉。大门建好后，被人们誉为“南昌第一门”。
四、重视学院创收，努力提高保障能力
我们学院领导班子很重视后勤建设，在政策允许之下，发挥学院优势，努力创收，增强保障能力。为了提高学员的生活质量，培养学员管理连队后勤的能力，在不影响教学的情况下，鼓励学员队养猪种菜和养鱼，经过艰苦不懈地努力，学员队的肉菜自给率达到60%，既提高了学员的生活水平，又提高了学员的后勤管理能力。学院生产经营由1989年的60多万元，增长到1996年的400多万元，有效地补助了学院教学和生活经费的不足。
由于我们领导班子重视学院的全面建设，经过几年的不懈努力，学院出现了新的面貌。1997年8月2日，军委副主席、国防部长迟浩田上将到南昌陆军学院视察，在接见学院团以上干部时，他回顾了6年前第一次来视察的情景，高兴地说：“我这次来的总体感觉，可以用两句话来概括，一句话是今非昔比，第二句话是万象更新。看了你们的营院建设，有一种什么感觉呢？叫做心旷神怡……”
