「叫楼上的人下来!」一身白色运动服、留着及肩染金长发的数字制作总经理王伟忠,拗不过摄影记者再三要求,以他浑厚又独特的嗓音向秘书低吼。
抢过「全民大闷锅」执行制作孙乐欣手上的A4纸,王伟忠眯着眼、垂嘴角定睛看,其它陆续步下楼的团队成员眼看情况不对,赶紧收起笑容,和孙乐欣并排站在王伟忠身后,现场鸦雀无声,静得连一根针掉在地上都可以听见。
此时,高大魁梧的王伟忠转过头,像兄弟般朝孙乐欣胸口搥了一记,笑着高呼一声「快!来拍照!」,大家这才松了一口气,又恢复活泼的本性,对着镜头笑闹起来。
王伟忠管理创意团队的两手策略:
要宠,给他最好的战场;要挫,记取失败是成功的开始。
全台笑容,他来制造
这个以「电视才子」王伟忠为首的创意团队,几乎控制了台湾两千三百万人上床睡觉前的情绪。
先不提过去红遍半边天的节目,光是现今仍在播映的,就包括「康熙来了」「全民大闷锅」「国光帮帮忙」「我猜、我猜、我猜猜猜」「今晚哪里里有问题」「住左边、住右边」……等高收视率节目。
不只节目叫好叫座,数字制作更一手捧红了ASOS、黑人、阿雅、大小炳和夏禕等旗下艺人,组成声势浩大的「伟忠帮」,和宪宪家族、小燕家族、石头家族等,分据演艺圈山头。
要宠,也要挫
当个创意团队管理者,王伟忠认为最重要的任务,就是学会「要宠他,也要制造失败的机会给他。」
宠他,并不是让他成为只动脑、动口却不愿动手的「残缺创意者」,而是给他最好的战场,放任他去执行,不要太管他,并且含着眼泪、带着微笑地让他经历失败,王伟忠说,「如果失败后他仍不放弃创意本性,失败教训会融入他的血液里。」
最重要的是,当创意人快要成功时,千万别让他跳槽。王伟忠心有戚戚焉地提醒,他可能一连失败多次,最后一役才成功,「最呕的是,你在他成功前解雇他,他却带着失败经验到别家公司成功。」
三十岁之前,王伟忠这个在嘉义眷村长大的老兵后代,就开始在竞争激烈的电视台带新人,直到现在,今年四十七岁的他,已经当了二十多年的「伟忠哥」。
他归纳,电视创意人多半是穷人家出身,个性独立不倚赖,习惯自己解决问题,渴望获得成功,还要有一点骄傲。
这样的创意个性,再加上成长过程几次创意发挥受到肯定,易落入「自己绝不会错」的思考窠臼,「这种人当然难管,」王伟忠用手撑着脸说。
做事要严,耳朵要开
目前电视圈当红制作人、数字制作副总经理詹仁雄,算起来应该是王伟忠带出来的「第三代电视人」。
王伟忠形容他,客家穷小孩出身,没事喜欢画图,花钱买好家具,又爱谈感情,「身为他老板,我上班永远比他准时,他连跟我出国玩都会迟到,」才刚像孩子般告完状,王伟忠突然话锋一转,「但你要懂他,看他好的那一面,小詹是执行力好,又能接受失败的创意者。」
不同于年轻电视人,流行拿整人、偷拍或抄袭日本节目吸引观众,1996年重返电视圈的王伟忠,却仍钟情从社会变化过程中撷取创新元素。
「初期伟忠哥曾经试着不断启发我们,他的口头禅是问我『这样好吗?』」八年前加入团队的詹仁雄,记忆犹新地模仿起王伟忠「孙小毛式」的咒骂声调。
经过一段不算短的磨合期,也制作了像「学校没教的事」「哈拉大上海」「魔法ABC」等昙花一现的节目,数字制作团队终在「全民乱讲」「康熙来了」两个节目,达到由青转红的成熟度,「这是伟忠哥和年轻电视人激荡出的结构,」詹仁雄说,十个节目挂掉了八个,是电视制作团队的常态。
「虽然我做事严格,但幸好耳朵是开的,」王伟忠也因此深切认知,团队创意要从下而上,不能由上往下,「由上往下,执行者很难如老板心意;从下而上,老板会发现小朋友的可爱创意。」
老板识货,人才服气
王伟忠的体悟,源于自己也是创意者出身,对于团队成员所有「症状」,再清楚不过。
时光拉回三十年前,当年不到二十岁的他,虽一心想在电视圈闯出一番天地,却拥有创意人的浪漫和敢于不同,留着长发耍个性,没事酷爱四处乱晃,讨厌有形的管理与要求。
那时他第一次把写好的剧本拿给华视编审孙仪看,没想到一向板着脸、严肃到不行的孙仪竟问他,「不错!第一次写剧本吗?」他鼓起勇气回答,「写一段时间了,」当下孙仪就决定签下他,一个月给他2万元。
「我绝不是他喜欢的那种年轻人,但是他识货,肯去花心思重组我,」王伟忠指着外头的孙乐欣说,他就是孙仪的儿子,「以前孙仪骂我,现在我骂他儿子,」王伟忠笑得乐不可支。
他随即接着说,创意团队领导人本身必须有过类似过程,走过他们正在走的路,「你了解他,他对你服气得一塌胡涂,如果你不懂他,他马上拍屁股走人。」
正因为如此,尽管喜剧「住左边、住右边」执导工作忙得不可开交,把创意当作习惯的王伟忠,仍不忘随时翻阅最新一期杂志、熟读网络流行语汇,找到和年轻电视人共同的创意语言,「否则,凭什么一个快五十岁的人,还能用年轻人的语言做节目?」
作者:王一芝 摄影:陈宗怡