B站陷“停更潮”迷雾，UP主“用爱发电”电量不足

去年给UP主分了91亿元的B站，最近却因UP主“停更潮”被挂上热搜。

据悉，本次“停更潮”主要起因是@靠脸吃饭的徐大王、@我是怪异君、@-LKs-这三位百万粉丝量级的UP主于近日接连发出停更声明。

不过，三位UP主的停更理由不一，并非都与收入问题相关。@靠脸吃饭的徐大王涉及与MCN公司的矛盾，@-LKs-则是个人原因休息调整，且表示或在今年五月份回归。只有徐大王的停更理由提及收入下降，“确实不赚钱，甚至还是亏钱的。”

B站内部人士向搜狐科技回应称，“‘停更潮’的描述是极度失实的，站内月活UP主有380多万。大体量平台，个别创作者迭代和休息也算正常。”

目前，B站过百万粉丝的up主有1327个，五十万粉丝以上有3401个，眼下这一波是否称得上“停更潮”有待商榷。

不过，有数据显示，2018年B站第一届百大UP主中，有近20%已经停更。近两年来宣布停更的UP主也不少，此前，“探索吧芋圆”“真探唐仁杰”“逗川kshadow”等头部UP主以及粉丝在几十万区间的中腰部UP主都官宣或是默默地停止了更新。

有UP主表示，B站去年以来多次变更了创作激励规则，新规则下视频的总收益要比之前下降3-5成。同时，B站对直播和竖屏短视频Story-Mode的倾斜，也在一定程度上“卷”走了的中视频的流量与收益。

不止B站，在业内人士看来，目前内容平台创作者普遍面临一个问题——赚钱变难了。随着短视频、中视频、长视频平台的格局稳定，忙着降本增效的互联网公司或许并不必要再砸重金补贴创作者。

UP主赚钱变难了

“‘停更潮’并不存在，但有个别赛道的UP主变现确实难，抖音也一样，停更的大号更多，就是选错赛道而已。” 粉丝100w+的B站生活区UP主@Mr迷瞪（下称迷瞪）向搜狐科技表示。目前，他抓住B站的直播带货风口，成为B站的直播带货签约达人，收入呈上升趋势。

有1w+粉丝的时尚区UP主@懒午（下称懒午）也向搜狐科技表示，她在广告投放上的收入“非常稳定”，大约每周都能够接到商家投放。她表示，播放能稳定破千或者破万的账号，一般都会开始有商务找上来。“但具体要看是哪个分区的，像我们时尚类的基本不会愁没有客源。”

但另一边，部分UP主收入下降、用爱发电的现实也确实存在。

B站70w+粉丝的科普区UP主@一只姜茶茶（下称姜茶茶）表示，她停更的主要原因是“养不活团队”。她指出，团队配置包括2个文案、2个剪辑，支出包括工资、社保以及办公室租金等，每个月的硬成本约有7万元。据她计算，平均2至3个月接到一条广告（单价6万元），加上b站给的签约与补贴收益，2年仍然是亏钱的状态。

另外，一位粉丝10W+的旅游区UP主向搜狐科技表示，旅游所需经费较高，他以穷游的形式进行也需要三千至一万的经费。“出门之前要接到2-3个商单才能覆盖所有的收入，除去路费、旅游吃住等七七八八的成本，去年一整年大概剩下一万（元）不到。”他强调这是在他对商单来者不拒的情况下。

有10W+粉丝的美食区UP主@汉堡大王黄艾伦（下称黄艾伦）则是在尝试过了全职UP主之后选择了放弃。他在最新更新的一条视频中表示，在2022年下半年各个平台激励大幅下降，广告投放收入也大幅减少，探店的几百条视频里有合作的店家仅有两家。“签约工资与播放量挂钩，我近三个月的收入是0元、0元、2000元。”

平台补贴的动力与资本不足

接受搜狐科技采访的UP主均表示，B站给予UP主的激励收入下滑普遍存在，改版后的激励收入减少了50%至80%不等。

但去年B站直播和广告业务中给UP主的激励分成仍在提升，同比增加17.9%至91亿元。究其原因，一方面2022年B站创作者数量较2021年同比增长了25%。另一方面，B站大力推崇Story-Mode竖屏短视频模式，短视频UP主涌入也切割了中长视频UP主的利益。

而降本增效的大背景下，B站在成本分配上也需要有所取舍，而B站去年在其他领域加大投入，也挤占了UP主的激励部分分成。

有B站内部人士曾透露，“我们对《三体》动画的投入，可以说是目前国内动画剧品类中投入最高的。”据传，B站在《三体》的投入接近2亿，但用户口碑跌至谷底。而B站以8亿元买了三年版权的游戏《机动战姬·聚变》，也被不少玩家吐槽混乱管理。

在激励分成部分，B站早在2021年5月就调整了激励计划的规则。在“创作激励计划算法升级”公告中，明确将对收益计算做调整，加强对互动数据的考察，剔除无效播放。据悉，B站减少了播放、投币、点赞等数据的占比，提高了商业合作的权重，更看重UP主的商业价值，UP主的内容质量高低与激励计划收入越来越不成正比。

有UP主评论称，此举提高了商业合作的权重，降低了平台激励的权重。“决定UP主们收入的标准不再是视频质量，而是谁更能接广告。”

流量为王的铁律失效，流量变现的难题显现。在内容平台进入存量战争的当下，取消激励计划已成常态，腾讯旗下平台去年腰斩激励分成80%，抖音两年前已将现金激励改为流量激励。

另外，艾媒咨询CEO张毅在接受搜狐科技采访时表示，B站作为中长视频平台一家独大的情况是客观存在的，“B站有了自己的底气也就不会花大成本给UP主。”

他还提及，在人工智能发展至今对视频创作者而言的助力甚至是取代有极大的可预见性，B站由优质内容创作者构建起来的护城河更有可能被动摇，因此也会降低对UP主们的依赖。

有一位熟悉B站生态的业内人士向界面新闻表示，不仅是物质层面，如今B站对于创作者的服务、扶持和重视也不如从前。

去年12月，B站优化了近30%的员工，其中对接UP主的运营岗位是裁员的主要对象，平台运营与内容运营员工数减少了近500人。

粉丝200W+的UP主@-A路人-也在其微博发布文章，指责B站经纪人对UP主关注度低，捧新人淘汰老人，把UP主所接的商单介绍给其他UP主，态度差等等。称B站“地基都没有打稳，就想造800米的摩天大楼”。

在互联网公司纷纷提出降本增效的大背景下，B站去年全年净亏损为75亿元，在快手、爱奇艺均实现扭亏或部分扭亏的情况下，B站的亏损不降反增，同比扩大10.3%。

在2024年实现盈亏平衡的目标逼近的情况下，B站CEO陈睿也在Q4财报会上强调了增收减亏是B站今年的首要目标。可以肯定的是，B站今年将持续捏紧钱包。

优质内容创作的土壤变了

事实上，商业化是B站和UP主共同面对的难题。

互联网分析师裴培在其发布的公众号文章中指出，过去两年整体互联网广告大盘有减无增，广告主不乐意在虚无缥缈的“Z世代”继续下注，更青睐立竿见影的投放渠道。接不到商单也成了B站UP主的普遍困境。

一位媒介告诉搜狐科技，“B站主要是中长视频，制作周期很长、价格也高。操作周期要一个月以上，转化率上也不一定比小红书、抖音等平台高。”目前，其广告投放成本的80%会给到小红书、抖音的博主，剩下的20%再考虑在B站、视频号等其他平台投放。

懒午与迷瞪均向搜狐科技表示，激励计划一般不会是UP主的主要收入来源，占比约在10%左右，而商单收入占大头。

但因不同的赛道对广告的兼容度不一，在激励规则调整后，易植入广告的分区头部UP主在激励计划方面的收入也会随之上升。对于科普区、动画区这样难以融合广告的分区里的优质内容创作者，以及腰、尾部的UP主将更难在平台生存。

不少业内人士认为贴片广告或许是B站与UP主双赢的解法，但为了维护社区内用户对平台的高度认同感，陈睿曾公开承诺永远不加贴片广告。据悉，YouTube博主依靠广告分成收入，每千次广告观看可以带来3-5美元的收益，100万播放的视频贴片广告分成收入超5000美元。

强调社区文化的B站，在不断扩张破圈的过程中，常被诟病社区文化稀释，也因此UP主与用户的联结感减弱，“用爱发电”的电量不足。但收入上得不到平台激励的正向反馈，商单又持续减少，内容生态如何避免失去活力成为新的挑战。

根据B站财报数据显示，2022年第一到第四季度，B站的月均活跃用户分别为2.94亿、3.06亿、3.33亿、3.26亿，大致保持了增长的趋势。但月活跃创作者在去年四个季度分别为380万、360万、380万、380万。全年创作者数量并没有变化，似乎已触达天花板，月活用户与创作者的比值持续下滑。

知名UP主@老师好我叫何同学也在其最新发布的视频中表示，在耗时150天做出了其频道至今为止最复杂的硬件的情况下，视频的播放量达到993万，“但从结果上看，甚至进不了前五。”即便是超头部UP主，也面临视频内容成本与成果的不匹配。

不少B站用户反应，B站热门视频经常被标题党、强视觉冲击性的低质量短视频作品占据。搜狐科技观察到，在竖屏模式下一条10秒钟的宠物视频播放量达到853万，对以优质PUGC内容作为护城河的B站社区而言，这类短视频的出现使B站的社区氛围和文化粘性有所降低。

黄艾伦在其视频中表示，放弃当全职UP主之后，不会再保持一周两更的节奏，也不会追随热点内容，“只做我自己感兴趣的内容”。

前述旅游博主也表示，“质量低、标题党的短视频内容越来越多，认真做的内容没人看确实会受到打击。” UP主失去热情将直接带来平台内优质内容的缺失。

近期停更的@靠脸吃饭的徐大王作为游戏区博主，其停更视频是他发布过的1566个视频中播放量最高的一条，达到了498.8万的播放量。另外一位电影区UP主@看电影了没的停更视频在站内播放量超1000万，此前其发布的940个制作精良的电影解说视频中，只有两个视频超越了100万，视频平均播放量仅在10万至20万左右。