Facebook’s founders knowingly created a monster with addictive social media ... used like a drug to get people hooked ... -- Sean Parker, Facebook's Founding President
这才是FB的真实意图。
Interread 发表评论于 2019-10-16 11:52:44
硅谷本人不懂。本人曾经在一个大公司工作过。刚进公司时3个月评估一次,6个月,9个月,12个月各一次。第一年是关键的一年,如果任何一次评估不合格,就不会被留下。评估机制挺认真的,有本团队,以及其它部门打过交道的人。要努力,要能任,要不引起不喜欢。评的人也会被看公不公平,是否敬业。关键的字是:是否 Meet the Expectations (是否达到对你的期望),如果得到 “meet the expectations", "exceed the expectations" 就好,如果"do not meet the expectations" 就会有麻烦。小一些的公司稍微松一些,但也有另外的挑战。
再来点内幕的PIP,我给过别人PIP的。那人工作效率太差,能力太差。而且我跟她说过多次,希望她能意识到,她和其他组员之间的能力差距,希望她能自己提高些,参加些相应的training,或者自学某些方面的知识。而且我和她说了,我给她安排的工作,也是很简单的改改bug,或者很普通的项目。难的不会给她,希望她能有更多时间学习。结果发现,她还是我行我素啊,过了大半年了也不见技术提高啊,写的代码还是一堆问题。就算这样,其实也能忍受,最难忍受的是,自己知道自己咋回事,然后还老请假,一年能请6,7周假,我们公司四周假一人。除了四周假以外,她没事就什么doctor appointment然后在家工作,再不就什么家里车坏了,在家工作兼送修车,再不就反正各种各样的理由,不是请假,就是work from home.然后她work from home基本就是不干活,很多时候我知道她没干活,让她把她昨天在家写的代码check in了,结果就两行。这种情况太多。我都心想,你自己啥情况了,自己心里没点B数啊,你家修车,修窗子,什么的,你老公不能请假啊,你都快上PIP了,还这么整。而且我是给她两年时间了没改变,才决定让她上PIP的。结果和HR谈时,HR让我必须得有各种证据说明她的能力不行,请假多。这太容易了,我回去整理了下就整理出十几页纸材料。然后HR和我的manager一起review。然后HR还调查了她之前其他部门她的老上司对她的评价,然后完全站在我这边。还有就是HR说,她跟HR反馈了我的不好,很多次。其实公司里面,你能看出来HR和谁是一伙的,肯定是manager啊。我心想,我都这么给你机会了,你还后面整我,我高低给你塞PIP里,等着被开把。