文化的变迁(2)---科技掌舵人的焦虑

收获了一种恬静的生活, 像一条波澜不惊的小河, 流过春夏 流过秋冬
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昨天,SUN Micro和Intel的CEO握手言欢,说是要携手共创一个美丽的明天,打造一个双方共赢得局面。

其实,自从IBM喊出要卖掉PC部门的时候,谁能赢已经不是IT业界的问题。谁明天关门大吉,才是大家关心的主题。

1。
当年IBM PC用Intel的Z8080,8086和8088,Apple用Motorola的M6500。论性能论技术,Motorola都比Intel的好。但IBM要把科技平民化,要把电脑变成人人可以组装的积木。结果IBM成就了一场PC科技的消费大革命。成就了Intel-Window的大联欢,人称Wintel。

80年初,台湾在大量仿造日本的电玩。从日本买一个真货,回来拆掉,马上进行仿造。大街小巷的街道工业使得东南亚市场上,日本的正货无与抗衡。那时,中日友好的势头又如火如荼,日本逼迫台湾政府就范。大概是为了国际空间,台湾政府应了日本的要求,大量没收和焚毁伪造电玩。在这种情形下,台湾大街小巷的街道工业马上响应IBM的号召,开始仿造和组装IBM “COMPITABLE" PC。花了十年,台湾从一个仿造日本的电玩和鼠标的王国,成为一个仿造、加工和组装PC的王国。

无论IBM-INTEL的平民开放路线,还是Apple-Motorola的精英专业路线,最终都异曲同工:IBM PC连续8年亏损,打不过自己的“COMPITABLE" PC,终于在上世纪末,向全球昭示:谁想买我的PC部门。APPLE也在本世纪初,宣布放弃Motorola的CPU而改向INTEL。真是英雄对英雄,面对自己的衍生后代,无用武之地,败下阵来。

2。
面对AMD的强势攻势,80年代上来的新一代科技掌门人----就像中国文化界的王朔时代,都是没有远大理想,没有商业共赢原则,没有担当的痞子。

你看他们怎么把DEC搞掉,然后又怎么把Compaq给搞掉,再如何折腾HP,好在HP老臣大股东群起而捍卫之,这个大帝国才得以幸免。

看到AMD的64x BIT出来,看到AMD的2x 双核CPU上架,Dell沉不住气了,宣布要使用AMD的SERVER CPU和NOTEBOOK CPU。结果是Dell在市场上第一次饮恨第二名,Q4更是第一次利润下滑。

面对AMD的攻势,SUN这个老牌SERVER王国竟搞不清状况,也和AMD结盟,结果是,两年让SUN亏损掉了50亿美元。

面对全球AMD的攻势,联想也力捧AMD,在本土的大气候下,还觉得不错。然而在海外,尤其在北美,没有INTEL市场资金的强力运作,你想称霸,难矣!联想在北美的过去三年,用尽各种手段,仍然不能改变当年IBM连年亏损的局面。

面对INTEL的反扑,AMD自己也有点老命不保,整个大厦摇摇欲坠,每年的银行利息就是8到10亿,而每年的利润还不到5个亿,真是入不敷出,有今天没明天。除非哪家石油公司在油价飞涨的时候援AMD一把。可惜当下不是时候,油价现在大跌,油公司自命不保。

3。
在市场大萧条的时代,群雄并起,重新圈地划分势力范围,成为不可抗拒的大势所趋。

不管APPLE怎么把“COMPUTER"从名字里去掉,不管他如何发展iPHONE这些电脑边缘化的产品,都改变不了他在IT业逐渐没落的命运。

不管DELL如何把AMD捧上神坛,怎么两面奉迎,AMD在未来一年半载的亏损局面是难以改变的。DELL在司服器业界的下滑也是没人救得了,他想再现去年上半年的辉煌只能是望洋兴叹。

不管LENOVO(联想)如何将自己和THINK绑在一起,在未来的二到三年,联想很难在北美站上一席地位。鲤鱼要翻身,如果那么容易,IBM也不会拖了8年的亏损。在西方成熟的竞争市场,联想还是小学生,慢慢学吧!如果不是刘传志出来说,购买IBM是杨远庆的主意,我认为可能还有一丝希望,看来里面实际的难处比你我所了解的更多更怕。

不管SUN Micro如何和Intel握手言欢,不管他如何说要携手共创明天,要打造一个双方共赢得局面,要是SUN Micro的新一代掌门人,不能沉住气隐姓埋名,不能数年磨一剑,那就只是一句空话,只能是给小股民的一张画饼。

4。
总而言之,不论东方西方,不论文化科技,消费市场已成定局。不论你爱好平民和开放的文化科技,还是你爱好精英和阳春白雪,你都要伸出长短不同的十指。如果你没有定力,只是一味地跟风摇摆,你不可能成功,即使一时的小阳春也不可能让你到达阳光明媚的夏天。如果你没有快速反应,只是一味地我行我素,你可能就会像前年末的INTEL,自己的市场是怎么丢的,自己的部门是怎么死的,还没缓过劲来的时候,阳光明媚的夏天已经到了萧萧落叶的秋日。

三代才能出贵族,你不要把自己的宝一味的压在暴发户的账上。一代更比一代强,你也不要低估了GOOGLE这些毛头小孩的能量。

面对精英和平民,面对贵族和暴发户,科技掌舵人的焦虑,就像那春天的花絮对于鼻敏感的人,烦恼而充满希望。尽管有春风沐浴,也有烦人的沙尘,满脸不知所措。
杨子 发表评论于
1。这个世界本来就矛盾。否则,还有什么说辞?何况矛盾的世界本来就没结果。
本文讲的就是矛盾,否则这些掌舵人还有什么焦虑。他选哪个产品,跟谁,和谁结盟,就是极为矛盾的现实,这种矛盾才成就了本文。这种矛盾才让那些掌舵人头疼,这种矛盾得头疼,才有机会让那些掌舵人有成功的机会。
东方的教科书讲条理,西方的教科书讲问题/矛盾。结果还是由学生给出的好。
再说如果现实有条理,还要我们说什么,这些领袖人物早就知道该怎么做了。就是他的没条例,才让这么多的领袖人物焦虑、失误、不知所措、充满冒险如履薄冰、充满希望敢于挑战、.....

2。怎么分代,见仁见智。
一是可以按代表人物分代;要有开创性的领军人物才叫一代。人云也云,再换几个COE,也不叫换代。

二是可以按代表产品分代;要有突破性的产品才叫一代。模仿和跟流,再换几代包装,也不叫换代。

有了一个标准,才能说几代,对吧?举一下例子:

HP: 第一代针式打印机,从松下/EPSON模仿来的;第二代单色激光打印机,佳能的;第三代彩色喷墨打印机,佳能/EPSON的;第四代彩色激光打印机;也算模仿了几代人。成功在于它的每代的市场营运。 没错吧?从这一点看,人家HP何止三代独领风骚?

INTEL: 第一代Z80(8080,8086,8088),第二代286(80286)16位;第三代386(80386)32位,和486;第四代Pentium-微结构;那一代不是人家INTEL领先?何止三代?
第五代前期的拟-64位INTEL输了,半年后乘起直追,就尽显了贵族的本色;第五代后期的真正-64位CPU,就看谁的真正-64位OS先出来,相应的真正-64位CPU才能见输赢。
第六代前期的Dual-Core INTEL输了,半年后乘起直追,又尽显贵族风范和实力;你不得不佩服。第六代后期的Multi-Core谁赢谁输,就是今天掌舵人的堵住了。
看到INTEL,几乎领导潮流几代产品,何止三代可说。成功在于研发开创和市场营运。从这一点看,人家INTEL还有得说,说未来,.....

资本社会说,富不过三代。高科技市场到第三代都剩败家子也没什么希奇。这不就是本文的主题:“新一代掌门人,不能沉住气隐姓埋名,不能数年磨一剑,那就只是一句空话”吗?这不也真应了人类社会的普遍规律?
mlpts 发表评论于
自相矛盾的地方太多。建议理理清楚再说。
什么三代贵族,高科技市场里面,到第三代都剩败家子了。
惠普IBM,Intel,都逃不脱。
高科技市场颠扑不破的真理是,三代必出败家子。
杨子 发表评论于
比我想得还快:

1月31日,Dell首席执行官Kevin·罗林斯已经辞职,公司创始人Micheal.Dell重新出任公司CEO,继续兼任公司董事会主席。

过去一年Dell先后遭受重大打击。该公司在PC市场中的龙头地位已被竞争对手HP获得;公司还在受美国证券交易委员会的调查,怀疑公司做假帐;多名高管先后离去,包括戴尔CFO首席财务官Jim·施耐德。

Kevin曾在管理顾问公司Bain & Co.工作,1996年到Dell任President和COO,2004年开始任CEO。
stillthere 发表评论于


等着看杨子对微软新操作系统的评论。谢了!
小小无知 发表评论于
三代才能出贵族
有道理。
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