镜报集团的女老板柏丽正在做一个艰难的转型。日前出版的《泰晤士报》一天刊发三篇大文章来报道镜报的战略之举：集团想把《每日镜报》和其他几张小报打包出售，要价7.5亿英磅。这个一篮子出售计划引来很多议论。虽然有人质疑这一做法，但柏丽似乎心意已决。她为这家报业集团规划的未来方向是：向新技术引导的模式前进。向电子化转型的考虑一个是节约大量成本，一个测算是这家报纸可以在2008年前省下2000万英磅的管理费，另一个是要让广告商将来同时在印刷与电子版上支付广告费。从镜报的转型看新媒体的发展趋势，不由得想到华文报纸的未来与出路。在社区报纸竞争日趋激烈的状态下，怎么做好内容，做好服务，让读者满意，令广告客户的广告发挥物超所值的效用，成为华文媒体未来生存的关键。华文报纸未来必须在互联网、电视方面，逐渐同传统社区周报拉开距离。网络化是潮流和趋势。在英国，镜报可以凭借知识产权的保护力度，使传统报纸除了纸媒之外，大力拓展网络、电视等多元化经营。英国的新闻类网站，前十大全部为传统媒体所占有既是一个很好的启事也是一个严峻的警示：社区小报若一味抄袭网络，不但可能受到版权的制约，还可能因为网络的普及而被读者发现，其内容都早已在网上被“看过了”。这就引出了对于媒体的更高的要求：独到的内容和避免“同质化”。一家传统报纸，只有拥有属于自己独家的新闻报道和独到的评论观点，并且建立属于自己的网络系统，才能在未来的竞争中立于不败之地。正是在这一点上，谁拥有的强大新闻资源与新闻背景的优势将进一步赢得读者。多媒体多元化的开拓与整合，已经成为未来传媒的发展趋势。当今世界，全球媒体巨头的新战略无一例外地朝着电子化方向延伸。默多克十几年前还致力于收购大量报纸，而现在，新闻集团的方向是MY SPACE，数字电视，甚至包括未来的视讯平台——移动通讯。以色列已经研制出可以播放节目的“眼镜”，07年即可投向市场。还是以英国为例，英国电信启动的网络电视已经买下了英超明年的比赛，英国电信是一家媒体集团而不是一家电信商了。卫报、每日电讯报等报纸的报纸的网站模式都已经较为成熟。而这，也正是象本报这样拥有强大网络、电视、日报作为资源支撑的传媒集团的优势和未来的竞争力。互联网使媒体成为一个跨领域的新经济领域，也给我们的报纸，展示了无限广阔的生存、经营空间。未来的媒体，将给社区、读者和客户更多的服务和便捷，这是毫无疑问的，2007，我们就将看到本报对于“未来”的布局和行动。
