贾平凸的问题：
万学长，
作为一个有政治抱负的企业家，或者说经历过商业成功的政治家，你能不能对以下的题目给出选择、并论述。
中国至今缺乏类似通用、西门子、三菱、摩根大通等世界性、基业常青的企业品牌的根本原因是：
1） 中国至今的历史上，还没有象西方那样足够长的、允许企业稳定发展的、连续的自由经济时间段。不过，中国确有不少百年老字号还存在，比如同仁堂、商务印书馆等等。1840年后中国的百年战乱和1950年后的国家公有制经济制度，都给企业发展的持续性带来破坏。
2） 中国商人喜欢高调弄潮的人多，低调扎实做事的人少。一个企业的基业常青，领导人素质最关键一点是谦和低调。用《Build to Last》的作者Jim Collins的话说是Humility。所以，造成中国企业在长时段观察视角下，多处在一种高波动、高风险、高淘汰率的发展模式中。比如，史玉柱的商海起伏和他经营几个风光一时的品牌。再比如当年万润南这样的成功企业家却要涉足政治。
3） 中国商人的视野往往集中在中国的文化圈子里，还没有发展出有效的世界性广角。是现实使然。不过现实在不断发展，给足够的时间，很多中国商人的思维中就会渐渐培养出这种广角来。联想并购IMB电脑、明基并购西门子手机，说明中国人的商业广角已经在搭建起来了。
4） 中国其实已经有了这样的企业，或者至少是雏形。不过背后的那些深谙中庸之道的中国企业家不想出这个风头，所以大家还不得而知他们是谁。
668答说：我自己运作过一间公司，对于世界性的大公司的建立，我自己的看法是：
1。足够长时间的积累和发展，或是
2。短时间内足够多的资金，例如中石油之类的运用国家资产的企业，或是
3。足够领先且有正好开始发展的市场。
万润南补答说：同意668
凸子评：这些是668所认为的几个可选的充分条件：
1足够长时间这个既然我们还没有看到过，就无法证明它的充分性。再等50年看看今天活跃的海尔、联想、中行、移动、伊利、蒙牛等等还有谁继续存在并已经世界化。
2 足够多的资金，现在资金充裕的企业多如牛毛。比如当年股市上呼风唤雨的格林科尔系，德隆系企业，短期内资金曾是充足的，后来都垮了。中石油，现在算不算得上基业常青的例子呢？他的世界性是肯定的了。
3 领先于正好开始发展的市场。现在正好开始发展的市场有3G通讯，网络视频，IPv6，生物制药等等。五年前还在争标准的3G，现在牌照都发下来几十张了。三年前像雾像雨又像风的网络视频，现在已经有了PPlife和youtube了。这些正好开始发展的市场，现在发展起来也不过短暂。况且技术的渗透速度现在看来已经不是问题，暂时的领先如何保证基业常青？
其实，668讲了一些全是企业外部条件，而没有触及企业内部。就像有我问干什么才能长生不老，他回答吃唐僧肉。还有，这些充分条件，只是build一个企业的充分条件，并分last一个企业的充分条件。我们要追的根本原因，指的是必要条件。就是说，没有它绝对无法保证企业的基业常青。
万润南答说：你的问题，我在四通故事里会慢慢讲到，耐心点
万润南答说：我在二十年前就说过，在中国办企业要冒双重风险：投资风险和政治风险。
凸子评：那么说，能够过了这两关的企业就可以基业常青了。这前30年里中国风光一时然后又风光不再的企业，大多是被投资和政治风险拉下马的。比如前面讲的德隆系，投资战线过大，从资金充足到资金短缺，再后来股市违规，所以最后经政府之手下马。这看起来是投资风险和政治风险全沾了。还有当年的仟村、郑百文。是不是中国企业要基业常青，就这么两个风险了？在美国办企业有没有也是这两个风险呢？
万润南答说：在中国办企业需要三次方的人：科学家的头脑；企业家的精明；政治家的胆略。
凸子评：这回万学长算是说到人的因素上来了。而且一语点中领导者素质的三个方面：科学家的头脑是技术能力，企业家的精明是管理能力，政治家的胆略是决策能力。我向大家有必要把万学长所提到的这三个能力与Jim Collins的5 level leadership进行比较思考。感觉collins的思考显然更深刻一些，但是万学长的论断则很贴近国情。中国的社会情绪整体上比美国要浮躁，所以对于collins的5LL结论在中国的应用，还要慎重。
姑娘爱结网/>补答说：加上宗教家的慈悲，就更好了！/>
笨企鹅/>答说：商业和经济是上层建筑的范畴。社会体制，人文都要跟得上。有优秀的企业家，也要有高素质的员工。利润是公司和人存在的根本。这里面涉及的东西也不是一两句就解释清楚的。
凸子评：你还是说了一两句把自己认为最关键的因素说出来了。说不清楚没关系，作企业的人，关键是脑子里要想清楚。有清楚地工作方针和路线。没有最完美或最正确，但是在有限的时间里，工作必须有效率。小事情上明知有错误的地方，有时候也要坚持错误，因为效率不能丢。但大方向上，必须以稳妥为目标，不能为了弄潮而冒险，领导人在需要放下自己ego的时候，要甘心为企业的长久发展不遗余力。Celebrity Leadership是企业长大以后面临的直接风险，而且是来自内部。
凸子总结：希望多看到万学长关于企业经营管理方面的思考。这方面您具有世人没有的成功经验。曾接触过一位和您一样早期的中关村前辈，89出来的，现在又回去了。回去又是一家风风火火的科技公司。我见到他的时候，已经是集团了，通讯领域。段永基给了很多支持。段永基这一点显得很念旧人，令我很感动的。后来，他旗下最赚钱的增值服务企业被四通收购了。此人应该比您是稍显晚辈了一些。不过像万学长这样的人，肯退一步海阔天空，何不成就一番大事，于国于己都是一件幸事。
