在美国，闹人的孩子有糖吃，这个规则似乎在哪儿都实用。因此，公司里那些善于交际的，喜欢显摆的，能说会道的，自是比只是埋头苦干的人，有着更好的上下通畅的人脉关系。
实际上这些公司里的闹人孩子，大多业务技能上着实不敢恭维，上帝其实也是公平的，给了你巧言善辩的功夫，在个人技能上就多少有所欠缺，他们经手的项目自然也就问题多多，公司里的各种业务会议，用户见面会，项目讨论会，又往往是摆问题寻找解决方法，这也就给了这些闹人孩子很多的机会，展示他们的过人之处。
有几个老板是真正懂业务的或者真正愿意了解你的工作细节的？用户呢，就只关心结果，小问题被这些闹人孩子无限放大，或是摆个迷宫阵，反正总是能被他们绕进去，看到的是他们的辛苦和努力，而问题的根本却不在他们那里，老板们也往往顺着他们的思路，把解决问题的最后责任推给那些业务骨干。
若是你的项目做得精细，运行可靠，大小会议上压根就没了发言权，最多被哪个有点良心的用户，口头赞扬一句，老板们或许没有注意到，更别说明白你付出多少，又有多少过人的能力。
明白了这一点，就得想方设法为自己争取一些主动，虽说故意制造些问题也算一种选择，但终归不是明智之举，我倒是建议，多在项目或系统的整体运作上找找问题，适时地提出几点可供探讨改进的建议，让与会的人明白，你不仅仅着眼于自己的那一小块，也花了时间和精力，有着比别人更多的思考。
