T在中国的新项目已经落实下来了:被我和Harrison拒绝的职位,居然是Y坐上了,不过想想也是情理之中,这些年因为这个在国内的庞大项目的轰轰烈烈的开展,让我有了机会观察这些所谓的Consultants,也让我明白其实合格的人才是多么的罕见:最大的问题不是没有能力运营项目,而是都太希望表现自己并且攻击同行的其他人……
Y负责这个职位想来还算是最合适的,她虽然很强势很不适合近距离相处太久,但从分管中国区的培训师来看绝对是最合适的,我觉得比Harrison也许更合适。
L终于离开了我的团队。其实发自内心地说:她真的不合适做这样的工作,因为放不下自己太多的自以为的经验或者叫资历,所以也听不进去项目指南的要求,按她的说法就是“德国人那一套”。我却一直觉得德国人还真有一套,在做事情的程序设计上绝对比美国人靠谱,一丝不苟的标兵。
我知道自己是孤独的,尤其是今年5月开始没有了Matin的肩膀后,但是总归会到这一步的,对个人的成长应该算是一个很棒的进步,只是,我越来越孤独……我要听很多人来跟我讲他们想说的话,但是我知道我想说的却都不适合跟他们分享……
那就忍着吧。