我在一家大型工程咨询公司工作。去年十一月我作为常驻工程师开始参与一个新项目负责为一家化工厂建厂房。那时项目施工刚刚开始。在工地与我共事的是一个40 出头的有过20年以上经验的美国同事。他的职位是工程监管，实际我是来辅助他替客户负责管理工地上所有进度。可是我很快发现这个人对工作不负责的态度让我极为震惊！他家在另一个洲，所以要每隔一周或两周飞回去和他夫人聚。他原本应该在工地上每天至少呆10个小时（除去回家的周末），可是我发现他每天早来晚走最多呆不上5个小时。在的时候多数时间不是看报纸就是无所事事地走来走去。经常说：我去买办公用品或设备或去吃午饭，但是一去几个钟头不见踪影。还经常用回旅馆工作为借口离开。
他偶尔心情好的时候也工作几个小时。其实，他认真起来还是可以的。毕竟已经在工地上摸爬滚打了那么多年积累了很多经验。我是第一回在工地上工作，有很多事还要问他。他回答的一般还是让我满意的，可是他大多数时间都不在啊。我只好硬着头皮自己边学边做。还好几个星期下来就很有自信了。工人们开始以为我是监管呢，还很怕我出现，因为我总能挑出他们的错，即使我经常要问他们在做什么，然后看图纸再告诉他们哪儿错了。^_^
我一直在试图帮这个监管把心思放到工作上来。例如，有时他想借去买办公用品之机溜走，我就会说让我去吧，公司和客户都需要你在这里。其实我是想给他一个暗示：他这样下去会丢掉工作的。可他的心根本不在工作上，我怎么说都没用。我当时很犹豫一直在想要不要把他的问题向项目经理汇报。可我知道一旦让上面知道他的工作难保。我想他可能是离家远，再加上一系列的节日，他很可能是一时分心了。所以我想还是给他足够机会。况且只要我加班加点的多干干让工程跟上进度就没问题。我也很珍惜这个让自己发光的机会非常努力地工作每天工作不下10个小时。就这样很快上面的所有领导们就发现我赶得非常好，干了很多监管应该负责的事，把整个工地管理得井井有条。最重要的是我发现了很多设计上和施工中的问题，并及时地一一纠正过来。他们也开始注意到这些问题原本应该是监管发现的却偏偏都是我提出和解决的。就这样转眼过了圣诞节。
我原以为节日之后他的心会收回来。可谁知圣诞后的整整一周他仅到了工地两天共3小时而且仅在工地上走了一次还满嘴酒气。我实在忍无可忍了决定给我们上面的项目经理和客户经理一个提示。有一天他飞回家去了，走时告诉我第二天（周六）不用来工地了因为没有工人来工作。可我们那时进度非常紧，工人们经常周末加班，所以我问了一个包工队的头儿，结果得知他们要来的。我就给两个经理同时发了一封信说监管回家了所以我第二天要来工地监督施工。结果没想到两个经理各司其主，各有私心：客户经理的组一直希望施工的组（也是我和项目经理以及监管所在的团队）用最少的预算把项目完成以致于他们可以拿分红，可项目经理所在的施工组又怕因为没管好这个监管而受牵连。客户经理于是将我的邮件转给了他的上司。他的上司又将这封信转发给了施工组的总经理去质问为什么监管这么不负责任。因为我当时刚来工地不久，还没有接受正式的安全监督培训，理论上当时是不允许一个人在工地上监工的。
施工组的总经理大为恼火，一是生气这个监管不负责任，二是我把这个管理漏洞泄露给了客户经理（后来的事实证明客户经理确实抓住这个小辫子不放大做文章，我稍后会提到）。他于是责备项目经理为什么没管好监管。而项目经理又给我和监管发了一封长信严厉指责监管的失职，同时也告诫我要分清是在给那个组干活儿，而且让我以后不要把有关项目的事抄送给这个客户经理。我当时非常后悔没有搞清两个组之间如此的复杂关系而冒失发了那个邮件，结果弄得一团糟。可另一方面又很委屈因为我在设计组的时候从来都是有事向项目经理和客户经理同时报告的。那时的俩个经理们也都是在不同组，可从来没有像现在这样有过任何问题。同时我也非常失望，没想到自己那么卖力竟是给如此自私的上司们。我觉得有事就解决，做错了要勇于承担，这样才会敦促自己越做越好，不出错。同事之间何必互相指责、攻击呢？都是为一家公司工作嘛！
我7年前上班的第一个月就有同事给我解释什么是CYA：Cover Your Ass！我那时就很奇怪为什么那些原本在我眼里觉得非常值得尊敬的老工程师们也经常把这句话挂在嘴边，甚至当成职业生涯的座右铭。慢慢得我才切实体会到在我们这个行业要想生存、生存得好，就必须记住这一点。可我真的做不到！看到别人胡乱作项目，浪费纳税人的钱（我们绝大多数客户都是政府部门）还步步高升，就很想不通，不想同流合污，想离开公司。可跟其它公司的朋友们聊过之后发现哪里都不过如此。在公司混了那么多年，只有一个项目经理让我觉得值得为他卖力，结果他因为觉得公司对他不公而去了另一家在不同领域的公司。做完这个项目我也想另做打算了。
回到正题，故事还没有结束。一个多月之后这个监管被解雇了，具体原因不清楚但我知道和我的'揭发'不能说没有任何关系。我有一点自责但知道我对他尽力了，已经'包庇'他太久了。他也实在干得太差了，不仅不来，还花了很多'大头'钱，买了很多不该买的东西。他竟然花了$500去officedepot定只有120页的图纸，而且一定就是四套，定完还不去取。我找了另一家打印公司只要$50一套就搞订了。对于这样一个害群之马的离开我还是暗地里高兴得很。(^o^）
可是，我从来没有跟任何同事说过那个监管很少在工地，直到•••••两个礼拜前我和恰好同时来工地视察的项目经理、客户经理一起出去吃饭。每个人都喝了酒，聊的很起劲。当我们聊起了解雇的那个监管，大家都当笑话讲。我终于忍不住说出了他经常不来工地的事儿。也许我的描述很有趣，大家都哈哈大笑。我以为一切都过去了，大家一笑了之，可是没想到这个客户经理竟然跑到施工组总经理那里要把那个已经走人的监管的9天的工钱退还给项目。可这是前所未闻的。都不知道这钱是怎么个退法。
这一下我又再一次'光荣'地成为整个施工组的全民公敌，我变成了一个不折不扣的'叛徒'。新来的监管貌似开玩笑地告诉我不要开口再说话。他还不经意地说项目经理告诉组里其他做这个项目的人有讨论问题的邮件都要发给他。意思就是不要发给我。果不其然，接下来的一个礼拜，我没有收到任何重要的邮件。我所知道的任何关于项目上新签的或取消的合同、关于项目计划的消息都是从新监管的嘴里知道的。我感觉自己一下子和项目脱节了。其实目前正是需要我的时候。有那么多的问题要解决，凭监管一个人是不够的。可现在我只能打杂了。（;￣O￣）
事情原本应该过去了，可是周五那个客户经理又打过电话来想跟我确证那天我放桌上说得句句都是事实，可新监管立即凑过来监听我们的谈话。他甚至做了一个口型给我，示意我要小心。我知道我要是走开或告诉电话那头我稍后再给他打回去，这个监管立即会去打小报告，说我背地里和客户经理聊，所以只能硬着头皮把电话听完，中间还用了免提以示清白。可我自始至终朵闪提问，没有给出任何实质性答复。客户经理意识到我有难言之隐，就转换话题夸了我一通说我有多么能干。
一挂电话，我无法忍住自己的眼泪，在新监管的面前就哭了起来。我非常难过，自己原本没有撒谎，没有夸张，那个监管确实很差，我只是说了实话，更何况那只是他工作表现很差的一个方面。他已经被我们组解雇了，这说明他的失职是上面意识到的。可是我为迫于压力无法给客户经理一个答复而觉得对不住他。其实，这个客户经理一直对我非常好，很维护我。他喜欢我学东西快、负责认、细心、对工作充满激情。人生难得遇见的伯乐呀！即使我不同意，也不理解他去要9天工资的做法，我也不能这样对待自己的伯乐吧！？
我已经决定明天（周日）给他打个电话，对星期五自己的支支吾吾道歉。我要告诉他我所说过的话都是事实。只有这样我才会好受些。我也不知道他为什么向我求证，他应该是最相信我的。更不知道他下一步要干什么。我不怕被自己组解雇掉，因我已做好准备另找工作，而且相信客户经理会想办法把我调到其他组。他毕竟有很高的行政职位和威望。可我还是想把这个项目做完，不想有始无终。况且这个新监管很有经验，我可以跟他学到施工中的很多东西。这些东西对我来说是花钱也买不来的。可是，我怕我又说出不该说的话，捅个新马蜂窝。现在都这样排挤我，再发生什么事的话我肯定在这个项目上再也干不下去了。
我其实想跟客户经理说与其抓住9天工资不放，不如好好查一下签过的合同。这个项目上我们公司雇了一个小公司设计一部分管道。可他们的图纸一塌糊涂，使得我们花了很多钱去重新设计、雇人安装。另外，和一个水泥公司签了一个合同之后，我们由于经费问题将合同中的很大一部分删去了，可是我在项目资料里看到我们按照合同上的总额付了钱。按理说应该按照减少的部分扣除一些费用的。这些问题如果揪出来都是更大问题，而且是项目经理的严重失职。我要不要说呢？如果现在说的话还有可能为项目挽回损失。等到项目结束后，一切都晚了。
一个本应简单、开心的工作却让我从开始就无比纠结。真不知道有几个人会耐心看完上面所写。如果各位职场高手看完后给予指点，小女子就感激不尽了！帮帮我吧！我想诚实勇敢、坚持自己的做人准则，但不想再说错什么而必须离开这个项目。也许我应该离开，找一家上面管我的人少一点的公司？！但我想大家给我分析一下。要不然，我下次也还是不知道怎么做。我很想尽快给我的不知下一步要做什么的伯乐打电话沟通。拜托了，各位！
