关于人事纠纷，他看到，许多地方，人事纠纷很烦人，他不想卷入。他采取的是与世无争的方针，尽量躲避，退让。
具体来说，发生人事纠纷无非是以下一些事情。根据他的情况，他有相应的思想准备和处理方法：
权力。他根本不想当官，所以不存在争权问题。当官整天处理杂事，他没有兴趣。这也是最初他能与柳倩和平相处的原因。
工资。没有多少好争的，基本上是按年资定的。有时遇到同一年资的人只能部分人涨工资。他想好了，即使遇到这种情况，也决不争。一来，宁可吃亏，也不做争抢这种庸俗的事。二来，涨一级工资才八元。写篇论文，或到外面讲一点课，也远不止八元。而他讲课的机会有的是。
房子。这是很需要的。文化革命一搞十几年，严重耽误民生。但他岳父母房子比较宽裕，他们身边只有一个女儿，老人也欢迎他们住在一起。虽然往返交通有点不方便，但好在离首都大学也不很远，所以，也不是迫在眉睫的事。
研究领域或开发项目。有些人争抢热门研究领域。他也不争。计算机方兴未艾，有的是发展余地。他兴趣也比较广。你占这里，我去那里。有些领域现在看来是冷门，以后是热门。有些领域要求专门的素养，别人也搞不了，没法来抢。开发项目也一样。
经费。抢经费，是普遍现象。他也不抢。没有经费或经费很少，也能搞成研究或项目。关键是方向对头，方法得当。他有一个项目，只化了5000元。结果非常好。国家科委的一位局长参加了鉴定会，大为赞赏。因为他在别处化了十几万元，没有结果。有的软件开发项目没有经费。他只要求应用单位报销一些行政费用。自己也只有少量讲课费。照样搞成了项目。
助手。搞研究或开发项目要有助手。他只好灵活运用。没有研究生，利用本科生。本系没有人，到外系找人。本校没有人，到外校找人。没有固定的人，找临时的人。好在计算机越来越为人了解，许多人从其它领域转进来，他们迫切要了解计算机，愿意参加项目。本系，本校的人，一般基础好一些。即使利用本校本系学生，有些教师抢成绩好的学生。许枫也不抢。他认为，能进入首都大学的学生，都是优秀的。学习成绩比别人好，不等于今后事业成就一定比别人大。就象打仗，军队人数多，武器好，不一定打胜仗。如果指挥得当，少可以胜多，弱可以胜强。他认为，学术方向比能力更重要。许多年轻人愿意参加他的项目，即使没有或很少报酬，因为能学到东西，有助于业务成长。
职称。对知识份子来讲，这是非常重要的。这不仅是为了福利，也是对学术成绩的肯定。文化革命耽误许多年，恢复职称需要一个过程。有些人早该高级职称，但还没有轮到，还是中级职称，十分别扭。在本单位也许人们还理解你的水平，理解由于名额有限而没有得到提升。出外活动就不好办了，自己的学生已经是高级职称了，自己还是中级职称，非常难堪。虽然有些单位的高级职称实际水平还不如首都大学的中级职称，但这是说不清楚的。许枫对职称也不争。他对自己业务成绩有信心。他认为，如果自己业务成绩比别人稍高一点，提升别人，不提升自己，本来就不该争，评判不可能做到绝对公正。但如果自己业务成绩比别人明显超出许多，如果有人有意要做手脚，也非常困难。当然这不是保证。但他宁可失去职称，也不愿失去风度。宁可让别人欠他，也不要他欠别人。
总之，他走的道路可以概括为“边缘战略”，这是多种人生战略之一。
１、进攻战略
认识到纠纷躲不开，不然业务也搞不成，搞不好，或最终闹得痛苦不堪，不如主动搞。入党，掌权，树立正气，压制邪气。全国管不了，在局部范围建立一个“公正社会”。不过，这样一来，你自己的业务搞不成了，因为你的精力都放在这些“杂事”上了。许多钻研业务的人，往往不愿意放弃专业，也往往不善于搞这些。何况建立局部公正社会是否行得通，很成问题。大环境制约著小环境。
２、牺牲战略
承认纠纷躲不开，又不愿介入，还想搞业务，于是准备牺牲。基于这样的想法，不管别人如何干扰你，阻挠你，失败重来，百折不挠。数学家陈景润先生大概是这方面典型。文化革命中，不管你们怎么批我，斗我，照样搞我的数学难题。资料毁了，重来。甚至在厕所里也继续研究。 这种方法的缺点是，眼看自己的辛勤劳动成果被否定，被毁灭，精神痛苦。
３、边缘战略
不想介入纠纷，又不想牺牲，就尽量躲避，退让。在自己可控制范围内从事业务。与外部有边界，尽量远离边界。这样，在局部范围内，可以做自己想做的，并且按自己的方式来做。讲课时，可以完全主导这个课。搞研究项目或搞开发项目时，由于这种项目是临时组织，搞完就解散，不必解决成员的提职，提级，工资，房子等等问题，矛盾较少。
这种方法要点是不与别人争抢以避开冲突。
４、突破战略
咬紧牙关，突破一点，只要取得一个有价值成果，一下子获得社会承认，别人就挡不住了，于是名誉，地位，资金，各种条件都来了。
这个办法的问题是，你取得重要突破以后，的确站住了。但你要取得突破，本身需要条件。你不用前面三种办法，如何获得资源，又避免冲突？这是一个悖论。
５、脱离战略
实在搞不了业务，只好放弃专业，退出江湖。
对以上各种战略作个比喻。
一块地面，到处是泥坑，水潭。
进攻战略是决心先把泥坑，水潭填平，以后就好办了。不过这是为别人铺路，自己搞不了业务了。
牺牲战略是不管泥坑，水潭，就在其中工作，摸爬翻滚，面目全非。
边缘战略是找一小块干燥地面工作，尽量不与外界发生关系。
突破战略是先在一小块干燥地面工作，取得重要成就，别的竞争者就会远离他的附近区域，也自会有人把他附近区域的泥坑，水潭填平。他的地盘就越来越大。
脱离战略当然是远离这块是非之地。
再比如：
一个炎热的夏天，热得难受，怎么办？
进攻战略：
到处建空调，安电扇，搭凉棚。这花大量人力，物力，财力，时间，自己成了专门解决这个”热“问题，为别人创造工作条件的人。
牺牲战略：
不管炎热难受，照样工作，晕倒了，爬起来再干。这很辛苦。
边缘战略：
找墙角，背阴处工作，这样代价最小，但工作范围受限制。
突破战略：
局部装一个空调，在这块小天地中活动，取得重要成就，以后再逐步扩展自己的地盘。
脱离战略：
离开这个地方，到北极去。倒是彻底躲开了炎热，但也彻底失去了机会。
边缘战略与突破战略区别是，边缘战略不主动求扩展，成果也不一定为社会广泛了解。比方，一个计算机应用项目，很容易为社会所了解，往往有轰动效应。但理论研究，一般不会有那样的效应。
所以，在那些年，你从来不会看到许枫，他在与人争项目，争经费。也从来没有时候，他在向领导要提工资，要分房子。也从来没有因为这些事而发牢骚，走门路。他也从不谈论别人是非，什么张家长，李家短。也不谈柴米油盐琐事。一个 纯粹的学者，一个把全部精力用在专业上的人。这不仅是一个方针，也是他做人的原则。许枫深受中国传统文化影响，欣赏古代那些高人隐士的风格。不喜欢客套应酬，不喜欢出头露面。当然他也希望有人欣赏他的学术见解，但不一定要名满天下，只要有一些人欣赏就够了。如果没有机会搞科研，也没有机会搞应用项目开发，只要有一个讲台能讲课就不错了。在这样一个充满纷争的社会，他的确是独立特行，与众不同。
由于采取这样的方针和措施，他极少浪费时间，工作效率很高。他的业务成绩是突出的，完成了许多事情。在计算机科学，软件工程，操作系统等领域，做了大量工作，有许多创见。他的讲课也是广受欢迎，远近闻名。
按理，他不应该与人发生冲突。工作卓有成效，又不与人争福利待遇，怎么会有冲突呢？但最后还是出了问题。你不招惹人，别人会招惹你。真所谓，“树欲静，而风不止”。在他自己控制的工作范围，研究，教学，项目，没有问题。问题出在边界上。他违反了远离边界的原则，以至上当受骗。后来被迫打一仗。即便打胜，也失败了：边缘战略失败了。
