第二天，林明找到许枫当年的电子邮箱，给他发了一个短信。林明马上收到了回复，也很简短，说自己很好，谢谢他关心。林明又马上再发信。这回直奔主题。因为林明知道，总要面对问题，绕来绕去没有用。他说，他理解许枫受到的伤害。虽然不了解他这些年的情况，但50岁离开熟悉的地方，到一个陌生地方，从头开始，一定经历不少艰难。不过，事情已经过去多年，最好还是和解。据他所知，柳先生也很后悔，当初对你太过分。如果需要，他可以帮助调解。有什么要求，也可以提出来。这里，林明没有明说。他的意思是，如果许枫在国外生活困难，可以回来。当然不可能回系工作，但可以帮助解决一下退休福利问题。因为许枫离开以后不久，把单位分的住房退回了，退休福利当然都没有了。国内现在已经富裕了。这些问题柳倩是很容易解决的。但这些不能明说，搞不好会伤害许枫自尊心。这个信，没有马上得到回复。三天以后，回函来了，只有八个字：“种瓜得瓜，种豆得豆。”得到这个回复，林明想，要不要告诉柳倩呢？想想还是不要讲为好。不是怕柳倩发怒，而是怕她失望。他知道，柳倩现在完全是守势，是防御。她不想打，不想对抗，不想扩大事态。林明本来也知道调解没有多大希望，太晚了，许枫的仇恨太深了。他知道，许枫热爱首都大学，热爱他的工作。他的讲课非常出色。对操作系统这本书，倾注了大量心血。柳倩居然搞阴谋故意来否定它。事后还对他进行人身迫害。在国外还不定经历多少艰难曲折。柳先生一句道歉的话都没有，这种仇恨怎么化解？自己怎么调解？但柳先生来找自己，实际是求自己，一点没有效果，也不好交代。于是，他再给许枫发了一个电邮，说，看在我的份上，是否能作些妥协，给她一次机会。又过了三天，回函来了。
”好吧。有两种方案。
方案一：比较简单。看在你老朋友份上，我的第二波攻击推迟三个月。
方案二：我停止攻击。但要满足我三个条件。这三个条件我不能马上全部讲，只讲第一个条件。她要先完成了第一个条件，我再讲第二个，第三个条件。如果第一个条件不完成，当然第二个，第三个条件就不谈了。第一个条件其实很简单。也是她完全应该做到的。当初她算计我，迫害我，这些我都先不谈。最可恨的是她威胁与我自己出书相关的人。这些人完全是无辜的，他们根本不知道我与她的冲突。这是赤裸裸的恶霸行为。他迫害我，当然是无理的，但毕竟我向她抗议，骂过她。而这些人根本没有得罪她，只是因为与我有来往，就要挟他们。如果她想解决问题，有诚意，请先向这些人道歉。具体人和办法如下：
徐远。我的同学。他在一个大学任职。我自己出版书，是在他单位印刷的。但没有通过他，他完全不知情。柳倩向他追问。因为他没有参与，所以对他压力不大。即使真是他帮我联系印刷事宜，柳倩又有什么资格追问他？她必须向他道歉。可以是口头或电话道歉，可以不很郑重，只要徐远明白是道歉的意思就行。
马良。我的书通过他单位发行。他完全不知道我与柳倩矛盾，他与我往来完全是正常行为，他是老实人，要算帐应该算在我头上。柳倩对他和他的单位施加压力，这是十足的恶霸行径。对他必须正式，郑重道歉。可以没有其它人在场。可以登门道歉，也可以在公共场所，比方一个饭店。但不可以在柳倩办公室，或者柳倩家里。道歉必须明确，不可暧昧，我会检查。特别，不许再对他威胁。要求柳倩道歉完全是我提出的，他一无所知。“
收到这样的回复，林明知道，事情无可挽回了。方案一等于拒绝。方案二，柳倩也不好接受。三个条件只讲了一个。这一个即使勉强接受，第二个，第三个又是什么？如果做不到，白赔了一个。而且，每次讲一个。这样步步紧逼，太被动了。这不是在谈判，这是全面投降呀。不过总算“有所进展”了，自己可以脱身了。他就把情况向柳倩作了报告。柳倩什么话也说不出来。既不说是，也不说否，也没有评论。因为对方根本没有讨论，谈判的意思，评论有什么用？
柳倩知道，许枫是在精神上打击她。这三个条件必然一个比一个苛刻。第三个很可能是根本无法接受的。第一个看起来容易做到，也合情合理，先保护第三者。问题是，只要我执行了第一个，精神上就垮了，等于投降。因为我是在执行他的命令，双方没有平等地位。林明知道柳倩不会接受许枫的条件，但还是说了一句明知无用的话 ：“最好还是与他谈判，不然你完全处于挨打地位，太被动。”
柳倩没有回答他的提议，突然问他，“你认为他会有什么行动？”
她知道林明的智慧过人，而且与许枫关系非常好。林明对许枫可能的行动也作了猜测。他已经猜到了三份，不过他不想说。一方面，是把握不大。另方面，即使猜对了，恐怕也很难预防，所以说也没有用。这些年，柳倩的行为他也知道。他想，也该受点惩罚了。当年他连署许枫的书，不仅是因为同情许枫，以及自己对该书也化了力气，不愿意作废，而且也是对柳倩不满的表现。柳倩一直重用那些怕马屁，不在学术上下功夫的人，以及其它种种行为，他也很看不惯。出书事件以后，他也离开了首都大学，后来成为一个局级单位的领导。前几年，柳倩曾经想要他回来接替自己当计算机系系主任。不是因为柳倩想让贤，柳倩是权迷，怎么肯让出来？实在是因为他当了十几年系主任，舆论压力太大，不得不让位。林明没有答应。虽然林明有领导才能。但他知道，柳倩让位是不得已。让他去当系主任只是为了遮人耳目，实际还是柳倩控制，自己只是傀儡。自己现在领导这个单位，虽然名气没有首都大学大，但搞得很好，何必去趟这混水。
三个月以后，许枫的第二波攻击开始。不过，柳倩过了好几天才知道。
柳倩在首都大学网站上有一个个人博客。首都大学一些教授，博导，院士都有个人博客。柳倩是喜欢出头露面的人，她又是电脑专家，这种时髦她是不会放过的。博客内容当然是介绍她的成就，治学经验，与年轻人的对话，电脑掌故，等等。柳倩的一个研究生专门帮她维护，更新。突然有一天，网页内容全部被修改了。从标题看，还是一个院士网页，但内容都是攻击，挖苦，讽刺。许多是以柳倩本人名义写的。比方，有这么一些标题：
【我是怎样当上院士的？】
【学术成名的终南捷径：控制学术资源】
【巧用人才，巧用论文】
【抢项目窍门】
【怎样使一个低质项目顺利通过鉴定？】
【政客型学者，改革大潮中的新生事物】
【关系学：从个别关系，到关系网络】
【政治，经济，学术，人际关系的综合系统工程】
【论关系学中的正向关系和逆向关系】
【权力与控制：正向控制(奖励顺从者)，逆向控制(打击反抗者)】
【怎样造成顺我这昌，逆我者亡的局面？】
【三十年不倒的秘密：游弋于制度漏洞之间】
打开一个看看吧：“学术成名的终南捷径：控制学术资源。”
“一般人对科学研究的理解是，选择课题，了解国内外动态，进行研究分析，包括做试验。然后得出新的，创造性的结论。这个看法对不对呢？也对，也不对。说它对，是科研当然要创新，大多数人也是这么做的。说它不对，是因为这个方法太慢，不容易成功。我的经验，一个快速成功的办法就是，与其在学术上竞争，不如在抢夺，控制科研资源上竞争。除了纯数学，其它科研都要有项目，有经费。你再有天才，没有项目，没有经费，怎么搞科研？如果项目，经费都在我手里，成果不都是我的了吗？搞科研还要助手。有了经费就可以有助手。至于项目如何通过评审，那是另外一个主题，我将另文论述。我搞科研上不如别人，或者说没有真才实学，但抢项目，我有特殊本领，远远领先于许多人。这个诀窍，我也将另文论述。”
还有，”我是怎样当上院士的“
一说起院士，人们都觉得很神秘，很崇高。其实，也没有什么难的。我当上院士有三个要素：
1。资历。计算机学科历史短，我的资历是最高的。计算机又很重要，应该有院士。所以我被选上的机会就很大了。
2。成果数量。因为计算机学科年轻，原来几乎没有院士，所以评选计算机院士的院士都是来自其它学科。他们不懂计算机，还不就是大概看看有多少成果，也就是看看成果数量，而不是质量。所以一定要把数量搞得很多，就把他们唬住了。至于这些成果是否真是我的，还是我的助手和学生的，他们无法搞清楚。
3。人际关系。也许你以为，选院士怎么能走后门？当然我不会去给评委送钱，知识份子讨厌这个，这样做只会坏事。但是，与他们搞好关系，给他们好印象，仍然是有用的。所以，遇见这些老先生，我总是非常礼貌，关心。走路搀扶，吃饭布菜。也许你以为，这些对评选院士有用吗？当然有用。你想。假定选区人民代表。有两个候选人，你都不了解。但有一个候选人，你见过一次。他的表现肯定是好的，你有一点印象。选举时，自然倾向于投这个候选人的票。买牙膏时，有两种牙膏，你不知道哪种好。但有一种你见过广告，你选这种的可能性就大。这是人的自然心理。既然计算机是新领域。这些老先生对候选人都不了解，对学术内容也不了解，如果你给这些老先生留下一个好印象，你被肯定的机会自然就大。也就是得形像分。你们也许以为，选院士一定要求高的学术水平，其实不是那么回事。在我的院士评选会上，有几位评委老先生居然睡着了。不要责备他们不负责任。一来，年龄大了，时间太长，他们精力不支。二来，他们对电脑实在不懂。我想你们都有体会，对不懂的，不感兴趣的内容，自然容易疲劳。不信你可以试试，让你参加一个不是你专业的学术会议，一坐几小时，看你是否打瞌睡？当然，我的经验对你们不完全适用，但可以参考。
还有，“巧用人才，巧用论文” 主要是讲怎样利用研究生，把他们的成果变成自己的，还可以惠及紧跟自己的人，也加在作者名单中。反正研究生不敢反抗。研究生一批又一批，在他们每人身上榨取一点，我的成果不就源源不断了吗？我的团队不就日益壮大了吗？
再看：“政客型学者，改革大潮中的新生事物。”
”。。。既然现在有学者型市长，学者型部长，为什么不可以有政客型学者呢？把政治斗争中的成功经验用到学术领域，这方面我有着丰富经验。根据需要，有时我以学者面貌出现，有时我以政客身份出面，各有用处。比方，在向国家抢项目时，我以学者身份出现。这些主管项目的领导不懂我的专业，即使他们有高学历，也没有用。我的资历又如此高，很容易把他们唬住了。但在管理我的下属学者时，我又以政客身份出现。因为他们知道我的真实学术水平，我的学者身份是唬不住他们的。这时，我用行政办法控制他们的学术资源，控制他们的职称提升。这些人搞学问很有一套，但搞这些都不是我对手，傻得很。比方，我搞了一个手法，卡掉了一个不听话家伙的副教授提升。他当然非常不满，找我来算帐。提出一大堆理由，证据，说明评审不公。我用一句话把他顶回去了。我说，你讲的再有理，也没有用。职称是委员会评的，我个人只有一票，抱歉。他说，什么委员会，还不是你操纵的?我说，你有证据吗？他结结巴巴，半天也说不出什么来。。。。“
再看一个：“论关系学中的正向关系和逆向关系”
“讲到关系，或者通俗的说法，走后门，人们想到的一般是请客，送礼。其实，这是不全面的。关系有正向关系和逆向关系。正向关系是你有求于人。这时你手里没有能制约对方的手段，你是完全被动的。肯不肯帮忙，通融，主动权全在对方手里。逆向关系就不同。虽然你是有求于人，但你手里也有“牌”。如果他不帮你，你可以报复他。举一个例子。我们为某单位开发的一个软件，要通过评审。软件是有点问题，但我们没有人力再投进去了，因为我们得到了另外一个大项目，必须把人力调过去。但那个单位的总工很认真，不让通过。正好他儿子在我们系当研究生。虽然不是我的研究生，但我是系主任。我就给那位总工去了一个电话。我说，我们的软件是有点遗留问题，我们以后一定帮你解决。眼前我们实在没有人力。希望谅解。我们还是有友好关系的吧，你儿子不是还在我们系吗？我们也会关照他的。他马上明白什么意思，很快让我们的软件过关了。这就叫逆向关系，相互制约。”
