职场策略
1、企业与员工的关系
企业和员工是两个独立的有自己目标的生存和运作组织。
a，当员工的目标与企业相符且员工能力与企业目标相符，员工和企业双赢。
b，否则，员工只是依托于企业实现自我目标。员工借助企业的条件发展或生存自己。企业也可能通过员工实现企业的目标。简单一句话，借企业大船学会游泳。一旦员工实现了自我目标，分开是必能，除非出现新a或b的情况。
在这个世界上，有人没有明确的目标，只是走一步算一步。其实这也是他或她的目标。
大谈特谈对企业多么忠诚、多么敬业，应该反映了一些特殊的东西。当然，如果你是业主，能不忠诚敬业吗？
总之，两种关系。一种是借企业平台实现自己目标，不长期依赖企业，也就不太关心企业运行情况。另一种是和企业一起玩一场企业/各级老板制定规则的游戏，请毋讨论高尚和道德问题。
2、企业性质决定职场策略
有许多职场策略指南，但是发现无法通用。
实际上企业生存模式决定了职场策略。
如果一个企业生存模式主要为垄断或模仿+改造，这两类企业对技术创新要求不高，许许多多的人都可以完成模仿，改造略有难度。但总体而言，技术人员特别是顶级人才不重要，不管企业对外如何宣称重视人才，那是企业给自己贴标签。
对于没有明确目标的员工还有一件事可以做，人事。溜须拍马，好听一点为领导分忧等等就见怪不怪。没有最人事的，只有更人事的。对于一些员工，办人事本身就是目标。
一句话，企业生存本质决定了员工职场策略，是好好干活还好好办人事。
如果某国或地区的绝大部分企业主要以模仿模式而生存，或者购买技术和品牌模式提高企业的知名度或市场份额，从事技术的员工可以选择做些自我喜欢的事，少一点奢求就少一点失望。当然，如果是以技术为通道的，只是策略，不是目标。这种企业生存模式决定了该国或地区不会涌现顶级人才。大伙都是聪明人，绝大部分人会选择对自己有利或/和最容易实现目标的方案。
还有企业把自己当做黑老大，员工是马仔，听喝。例如：辞职就先开除，辞职了就不能再回了，给留下的家属找麻烦甚至赶走等。一些员工唠叨某某为了**去了其它公司。
