以前老以为最大的地产投资管理公司是美国的黑石（Black Stone）, 可谁知这已经是老皇历了。从2014年起，这第一把交椅早就由总部在多伦多的Brookfield 资产管理公司占据了，而且年年稳居第一，资产额把第二名都摔出老远。
本期杂志里一般性地介绍了地产管理公司的运行方式，也有文章由草台班子介绍了小地管公司是怎样运作的。这里就通过介绍这家巨头公司，让大家了解大地管公司是如何运作的。
据最新资料，Brookfield所控制的地产价值1510亿美元，占其总资产的一半左右。公司的总员工人数有7万，但地产经理只有300人。大公司的地产管理经理可个个都是百万富翁，但要在这样的大公司混到经理可不容易。通常是名校毕业，WASP(白人（white），英裔(Anglo-Saxxon)，新教徒(Protestant)，所谓北美最高种族)，在低层位置上摸爬滚打十几年，积累了人脉和经验。然后通常是经过多次跳槽，才能谋到这样一个职位。地产经理也不是样样精通，每个人也就熟悉某个部分。很多项目还是需要多人合作的。
小的地管公司主要为投资者管理投资，赚点费用。行业里有（2/20）的说法，就是投资额的2%作为管理费用，盈利额的20%作为回报，当然投资亏了，没有回报也不收罚款了。但象Brookfield这样的大公司本身就有股票，也有很多筹钱的渠道，它的投资管理就更为复杂了，很多情况下相当于资本运作了，其盈利机制也更为复杂。
Brookfield基本的运行模式就是首先去收购或并购某个有价值的不动产，然后通过改进其运行质量，提高价值，经过再售或自我经营牟利。比方说，以100万吃下一家无人租用，濒临倒闭的商场用房，然后通过装修，改变用途和宣传，使之变成租户盈门的新商房，市场价值翻番。以后或售或自我经营，那投下去的100万就增值了。
Brookfield成功的关键是拥有一个有经验，配套的专业团队，以及范围非常广泛的投资组合：涉及领域包括办公楼 ，零售商场，工厂，宾馆，学生宿舍和自储仓库等；涉及地域包括北美，南美，欧洲和亚洲，太平洋地区。这么广泛的投资组合使得Brookfield具有强大的规模效应和多样化潜力，能将风险降到最低程度。在地产投资管理这块，Brookfield侧重的是基本面，即出租，开发，建设和物业管理，通过这些基本服务达到使资产增值的目的。
