每年的妇女节都能听到要求男女同工同酬，什么行业男女还没有同工同酬的报道。我们都赞成男女平等，男女同工同酬。但是大多数人理解的“男女同工同酬”和媒体报道的“男女同工不同酬”其实不是一个概念。我们理解的“男女同工同酬”是两个相同（仅仅性别不同）个体的对比，而媒体报道的“男女同工不同酬”则是男女的平均数，比如：“在金融界，同等位置女生只有75%男生的薪酬”，这里说的是金融界同等位置的平均数。
让我们以投行副总裁（VP在投行只是中层位置）的工资为例来说明这个问题。投行副总裁的工资范围是25万- 80 万之间，这个范围是很大的。因为同样是副总裁，前台的副总裁（Front office）和后台的副总裁（Back office）給银行带来的效益是不一样的，直接做交易（trading）的副总裁和不直接做交易的副总裁也是不一样的。如果男性在前台多一些，做交易的多一些，就很容易得出“在金融界，同等位置女生只有75%男生的薪酬”的结论。不难看出这里的工资差别不是因为是男还是女，是因为给银行带来的效益不一样。
还可以用体育比赛为例看看“男女同工不同酬”。大家都知道篮球NBA运动员的报酬，好的运动员年薪可以达到上千万。这是男运动员的工资，而女运动员（WNBA）的工资只有$110,000(a far cry from the highest paid NBA player)。大家基本上接受这个差别，因为男运动员产生的经济效益比女运动员大得多。网球的比赛则与篮球相反，对女运动员有利。去年美网公开赛的男女冠军奖金都是3.8 百万（Winners of the men's and women's brackets will each earn $3.8 million）。虽然男女奖金是一样的，女网是三盘两胜，男网是五盘三胜，女运动员的比赛时间比男运动员少三分之一左右，如果按比赛时间来算奖金，女运动员比男运动员高30%左右。对女网运动员用少的时间得到相同的奖金大家也都接受了，因为女网运动员产生的效益与男网运动员是一样的，没有人抱怨“男女同工不同酬”。
“男女同工同酬”是一百年多年前女权运动刚开始时提出的口号。当时的工作大多是简单的体力劳动，基本上用劳动时间就能衡量劳动报酬。现在很多工作不能用时间来衡量了，需要用工作产生的经济效益来衡量，也可以说是由市场决定的。
“男女同工不同酬”的问题在有些公司行业肯定是存在的，只是我们不能简单地看平均数，不能简单地听媒体的报道，要看到影响工资差别的多种因素。
