“為什麼別人的員工居家辦公很高效，而我的員工卻在摸魚？”
“為什麼別人的員工那麼的積極主動，而我的員工卻沒有一點工作激情？”
……
很多管理者在遇到問題時，總喜歡不停地抱怨，覺得員工不給力，團隊也不爭氣，到處都是問題，處處都需要改進。
但，真是如此嗎？
在我看來，員工，其實是管理者的一面鏡子。
很多時候，管理者眼中的員工模樣，實際上都是鏡中的自己。
為什麼這麼說？我們展開來講。
有這樣一個故事：蘇東坡與僧人佛印是好朋友。
一天，蘇東坡問佛印：“在大師眼裡，我是什麼呀？”
佛印說：“在我的眼裡，你是一尊佛。”
苏東坡打趣佛印，說：“可是，在我的眼裡，大師是一堆牛屎。”
佛印聽了，也沒有不高興，只是說：“佛由心生，心中有佛，所見萬物皆是佛；心中是牛屎，所見皆是牛屎。”
這個故事換成公司也是一樣。
作為管理者，我們眼中的員工的模樣，團隊的狀態，都是鏡中的自己。
我們覺得員工沒有目標，執行力差，背後可能是我們自己目標拆分不清晰，對執行力重視不夠；
我們覺得團隊士氣渙散，有很多亂七八糟的事情，背後可能是我們自身也存在著一些問題，管理沒有做到位。
我們也喜歡給員工打上標籤，比如“懶惰”“勤奮”“強弱”等等，其實這些標籤是我們心裡所預設出來的，並不代表真實。
為什麼很多我們覺得不行的人，離開後換個環境，反而取得了很大的成就呢？
就是因為我們總是習慣以審視的眼光對待別人，總喜歡盯著別人找缺點，而很少從內心審視自己。
我們覺得員工這裡不行，那也不行，但實際上可能是我們的管理水平不行，我們沒有去培養他，也沒有以發展的眼光看他。
事實上，很多時候，我們對待員工的態度，決定了員工對待工作的態度。
舉個例子，當你看下屬不順眼，覺得他能力不行，態度也不好時，往往是越看越不順眼，越看毛病越多。等過一段時間後，他可能就真的越來越差了。
相反，如果你真心地欣賞、表揚某個下屬時，他可能真的就越來越出類拔萃，最後成為公司的頂樑柱。
這在心理學中，被稱為“人際期望效應”。
什麼意思呢？
它說的是，在人與人的互動關係中，處主導地位的人對從屬地位的人的看法和期望，會直接影響從屬地位的人的行為和行為結果。
說得直白點，就是說：
你期待他好，他就會變好，你要是根本不期望他好，他就不太可能會變好。
所以，作為管理者，我們始終要對員工保持“期待”的態度。當團隊出現了問題，當員工有了不好的表現時，不要先急著去批評別人，我們要把它當成是一面鏡子，換個角度，去審視自己，反求諸己。
BY：value101
