因为他说现在的日本企业，搞个小项目也要层层审批，搞得技术人员没法工作，什么好项目都因为审批时间过长，成了黄花菜。而且新技术都有风险，这样卡着不让花钱，没有办法搞创新。过去日本企业很注重创新，容错率高。
我说，作为面向投资者的我们，必须说明公司的成本管理很到位，投资回报率高，对风险有掌控能力。所以层层审查，层层批准是对的。简单说该省钱省钱，该技术投资就技术投资，但不能乱来，得有审批。
正反方进行了多个回合的辩论，一直到声音过大，开始往“你懂什么”的人身轰击方面发展，就停战了。
没想到我俩因为在公司的不同部门，竟然有这样大的认识差异。可见公司内部协调还是挺困难的一件事。
