东瀛四十年
丢失尖端四十年，
加拉帕化剑走偏。
天灾不断人灾甚，
党阀横行老害牵。
“老害”，没有发生新陈代谢，一切政府埋单，僵尸企业得以苟延。经营者都是“钑垃理忙”（Sarariman）。
日本经济失去的20年，30年，40年，国际竞争力下降，生产能力低下，少子高龄化显著，不接受新价值观的国民和企业蔓延或许正步入失去的五十年之路上。恒常负增长国，经常利润赤字长期化，股票市场低迷，1989年日经指数创38915日元高股价后三十多年来一路下迭，而同期美国股价翻了九倍，德国也达7.4倍。
1989年访日外国观光旅客283万人，2018年高达3119万人。当年物价高而今物价比多数国家低。30年来物价几乎没增加，连“安倍经济”所设目标的2%通涨都未实现。以1976年土地价格为基准，1992年上涨后三十多年来士地价格不升反落。加拉帕戈斯化的日本企业……
卄（20niàn）、卅（30sà）、卌（40xì）屮艸芔茻：[chè cǎo huì mǎng]日本经济失去的20年，30年，40年，国际竞争力下降，生产能力低下，少子高龄化显著，不接受新价值观的国民和企业蔓延或许正步入失去的五十年之路上。
平均股价（日经平均股价指数）……3万8915.87日元（1989年12月29日最終数值）⇒2万3656.62日元（2019年12月30日最终数值）
●股票市值时价总额……590万亿日元（1989年年末、东京证券第一板（東証1部））⇒648万亿日元（2019年年末、同）
●美元兑日元市场……1美元＝143.4日元（1989年12月末、东京内部银行市价）⇒109.15日元（2019年12月末）
●名目GDP……421万亿日元（1989年）⇒557万亿日元（2019年）
●人均名目GDP……342万日元（1989年）⇒441万日元（2019年）
●人口……1亿2325万人（1989年、10月现在）⇒1亿2618万人（2019年、11月现在）
●政府债务……254万亿（1989年度、国家与地方的长期债务）⇒1122万亿日元（2019年度末予算、同）
●政府债务对GDP比率……61.1％（1989年）⇒198%（2019年）
●企业内部提留保……163万亿日元（1989年所有企业现金和存款资产）→463万亿日元（2018年度）。
日本制造业产生了“加拉帕戈斯”现象，将近两个世纪过去了，日本人认为自己成了加拉帕戈斯岛上的生物，该国赖以横扫天下的两大产品——汽车和消费电子陷入一个怪圈：那就是在日本岛内依然一览众山小，而在国际市场上却节节败退。
有业界分析人士认为，在日本制造业中有这种现象的，最典型的莫过于手
机：松下和NEC是日本市场的巨无霸，让诺基亚、摩托罗拉、三星等品牌几乎要退出日本，但在日本岛外，松下和NEC手机鲜有人闻；2000年时，全世界的手机产量约为4亿台，日本的产量是5200万台（含PHS）。但到了2007年时，日本的产量并未发生多大改变，世界的产量达到了11.4亿台，日本手机的比率跌到了二十五分之一。
在世界市场上几乎看不到日本制造的手机的影子，这种“日本制造”只在国内一路畅销，孤立市场的情景，被日本产业界唤作“加拉帕戈斯现象”。
2012年2月份的第一个星期，先是夏普宣布，至2012年3月结束的财年亏损可能达到2900亿日元，是公司创立100多年来最惨重的赤字；然后是索尼，财年亏损预计达到2200亿日元，比此前预测高出一倍；接下来是松下，2011财年预计亏损7800亿日元，也创下公司有史以来的记录。而日本的另外一个制造业强项汽车，也遭遇了同样的境地。因为消费电子、汽车这样的离散型制造业早已走进模块化时代，技术扩散非常迅速，全球供应链整合也将成本精打细算到每个组装工身上，与韩国、台湾及至之后的中国大陆相比，日本制造的成本优势荡然无存。
2008年全球金融危机以来，一批日本著名企业提出了“去制造化”的战略新思维，想学习IBM、苹果等美国公司，放弃庞杂的制造业务，以进军服务、软件、新能源、解决方案等重塑竞争力。但是，日本产业界的转型需要一定的时间，当然有其自身的原因。当然，并非只有日本才面临“加拉帕戈斯”现象，相同的情况其他国家也会遇到。
在当下这个国家与国家之间、产业与产业之间存在着千丝万缕联系的世界里，孤立注定是一种悲剧。想要拥有明亮的未来，就得不断创新、保持热忱。
