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走进日本连锁百货商店『唐吉坷德』，顿时有一种颠覆三观的感觉。
唐吉诃德（Don Quijote）的Logo。
商场醒目的日文标语是： 激安的殿堂。 意思是特别便宜的购物殿堂。
1978年，一个名叫安田隆夫的人在东京开了一个名为Just的小超市。1995年公司改名为唐吉珂德，立意要像塞万提斯小说《唐吉珂德》中的人物一样，创造一种颠覆传统的零售模式，以适应日本经济的变迁。
日本在经历了上个世纪70-80年代的极速发展和高消费的泡沫后，人们开始意识到曾经追求的浮夸都不是人生必须的，开始回归本真, 讲究实际。代表简朴理念的无印良品，优衣库，便利店等等应运而生。唐吉珂德便是其中之一。
唐吉诃德目前在全球范围内，已经发展到有160多家连锁商店。从吃的，到用的，从廉价品，到奢侈品，除了鲜果蔬菜，几乎所有商品在唐吉坷德都可以买到，并且保证一定是价格最优的。
唐吉坷德是通过什么方式来实现商品最低价格？
留心一下唐吉珂德在日本各大城市的店址，都选在繁华的商业街上，但是又都不是最佳位置，或略微偏出，或主场都在二楼以上，街面只有很小的门进入高层商场。可见店家为降低场地费用用心良苦。
顾客来店里的目的是买商品的，不是来店里享受店堂的华丽，所以唐吉珂德尽可能降低商品陈列成本。商品的陈列不讲排场，只求占具最少空间。
廉价的日用百货。
穿梭在排山倒海的货物中，有一种丛林探险的感觉。当你来买牙膏时，却又惊喜地发现了电饭煲，来买袜子时，却又看中了手表。。。
在成堆的廉价日用品中见到奢侈品牌时，我甚至怀疑，这些商品会不会是假冒的？但唐吉坷德卖的奢侈品是千真万确的真品，也是正品，不然早就会受到惩罚而倒闭了。
名牌手表。
唐吉珂德顺应日本经济的变迁和人们消费观念的改变，颠覆性地开创了全新的商业模式，取得了巨大成功，在我看来，它做到了如下三个颠覆：
一．消费环境的颠覆。我们都知道日本的贴心服务是地球人皆知的。优雅的消费环境，温馨的导购小姐，甚至还有漂亮的电梯美女，给你开电梯。唐吉珂德的选址和店堂设计，彻底颠覆了日本传统的消费环境模式，大大地降低了销售成本。
二，商品陈列的颠覆。仓库式的陈列，海量品种，吸引了消费者，也激发了顾客的淘宝心态，提升了销售量。
三．营业时间的颠覆，日本的商场都是晚上8点结束。按照传统的思维定式，增加营业时间会大大增加成本。因为日本人几乎没有晚间出来购物的习惯。唐吉珂德将目标对准了来日本的游客。游客的消费能力远大于当地日本人，但对白天忙于游览的游客，夜间才是购物的最旺时间。唐吉珂德为此实行24小时营业（极个别店例外）。
最后，对于提醒喜欢买日本药妆的朋友，在唐吉珂德不但可以一站买全，价格通常也最便宜。
