第三节 织造车间（1）
1984年初，杨书记突然找我谈话，说要调我去织造车间担任主任。我觉得突然，反问了一句：见过不是共产党党员担任车间正主任的？他挺尴尬的，答了一句：不是可以培养呀！我问：为什么要派我去？他说：组织上相信你有能力解决织造车间的问题。我说我喜欢童装车间，不想到织造去。他说这是组织决定了的，还是服从吧！见他这样说，我知道事实已经无法改变，只能答应了。但提出了一个条件：只要我进入织造车间，你和赵厂长不要轻易到车间去，更不要因为任何事去批评工人，我既然去了，那儿的任何事都由我做主。杨书记听了，沉默片晌，答应了我的条件。我之所以所以提出这样的条件，是因为我原来是这个车间的人，比较了解这个车间，这就是：山小妖风大，池浅王八多。车间的工人大都是街道劳力队的人，而且男工居多。街道的人基本都是在低下生活水平中成长，哪怕是蝇头微利也会拼命争抢；在纺织行业，凡是男工多的地方，一般都是老大难单位。比如织造车间的台车工序，成衣承建的裁剪工序，都因为男工多，难以管理，长期处于矛盾纷争中。我知道，管理这样的一群人，必须依靠自己的力量，借不得外力，决不能依靠上级的支持，否则寸步难行。他们之所以把我调到织造车间，是因为这个车间的生产拖了全厂的后腿，厂生产科下达的坯布生产任务接连数月完不成。特别是汗布计划，典型的例子是，赵厂长知道车间领导管不住台车保全班长宋元三，就亲自去车间检查进度，宋元三把腿翘到保全桌上，爱理不理的样子。赵厂长急了，询问计划执行情况，哪知道车间半个月前下达的计划，宋元三压根就没执行，一台机器都没装，生产出的汗布，都是当月生产不需要的规格尺寸。赵厂长勃然大怒，训斥主持工作车间副主任祝德伦说：“你这个屌主任当得还有趣吗？”回来后，就建议召开党委会，把我调到织造车间。
在一年以前，织造车间主持生产工作的是副主任朱志芳，这位上海支内的上海老师傅，是个老好人，碍于情面，经常出现令不行、禁不止的现象。他索性就不去车间，整日地在车间办公司和两位女办事员聊天，弄得绯闻四传。厂里碍于情面，没有调整他的职务，而是把他的徒弟提拔为车间副主任，主管车间生产。但是，喜欢搞阴谋祝姓担任刀笔吏还可以，缺少指挥生产才智和魄力，车间生产的混乱状况非但没有好转，反而更加严重了。朱志芳冷眼袖手旁观，师徒之间原本和睦的关系有了缝隙。此外，车间还有一位副主任，是毕业于华东纺织工学院的工农兵学员，嘴皮功夫了得，从不干任何具体实事。
那天杨书记找我谈话，没有提及车间三位副主任的去向，以及下一步打算。事后我猜测，去织造车间担任主任是赵厂长的主谋，杨书记面对织造的混乱局面一筹莫展，且想继续拖下去，拖垮赵厂长。因为织造的人事安排一直是杨书记主导，搞成这样，他脸面无光且不想认错。听任赵厂长安排，却不把三个副主任妥善处理，甚至在和我谈话时连提也不提，目的也是将我拖垮，任何人都能想清楚的问题，党委书记想不清？显然，三个副主任是杨书记用来来拖垮我的棋子。据说，党委会上，杨书记的意见是我因为作为副主任进车间，是赵厂长主张我以正主任的身份去织造，赵厂长说，如果我们想解决问题，就得让徐凯当正主任。赵厂长是部队转业干部，在部队是团参谋长，相当于地方的副县级。从部队初到针织厂担任副厂长，因敢说敢干，很快升为厂长。后因创建童装车间解决了一百多人就业问题（其中包括地区组织部副部长的儿子），在地方官场站稳了脚跟。可能是赵厂长办童装车间取得成功，在官场夺了杨书记的头彩，而我因管理好一百多小青年博得全厂职工的称赞，现在又升任织造车间主任，如果再把织造车间搞好了，意味着赵厂长的威信和势力进一步扩大（他把我看成是赵厂长的人了）。这一切都是杨书记不愿看到的。其实，我并不认为我是赵厂长的人，提拔我当童装车间副主任，是杨和赵的共同意见，是我的能力摆在那儿。到织造车间任职，是童装车间的成绩的必然，这个时候，如果哪个地方矛盾比较突出，解决矛盾的第一人选必然是我。于我而言，我获得了展示能力的机会，也成为众目所视的焦点。
我到织造车间以后，首先去了支部书记曲寿地家拜望，以期得到他的支持。接着又找了台车保全班长宋元三、棉毛保全班长李运智，摇倒纱保全班长史忠运谈话，希望他们给以支持。紧接着就召开了全车间职工大会，会议由曲书记主持。我的讲话简单扼要，车间是搞生产的，一切是生产优先，我这个车间主任就和农村的生产队长一个样，和大家一道干，和大家一道解决问题。但是，我丑话讲在前，任何人不得在执行计划上敷衍了事，厂部下达的计划必须保质、保量、保时间地完成。不要当绊脚石，哪个当绊脚石，我肯定会把它搬开。因为你让我交不了差，我必然会让你的日子不好过。
在此后的日子里，一连三个月几乎没在车间办公室坐过，基本上都是在车间劳动。和工人们一道整理混乱的生产场地，一个工序一个工序的整理，整出了一个整洁漂亮的生产环境，大家看了都非常满意，都说织造车间旧貌换新颜。
改善生产环境这是面子活，解决不了任何生产问题。我知道，织造车间的问题，焦点在台车工序，台车工序的焦点在台车保全班，台车保全班的焦点在宋元三身上。宋元三在文革前就是车间团支部书记，如果范永义没调走，车间副主任、甚至主任的位子肯定是他的。所以他一直有怀才不遇的思想，也一直看不起历任领导。另一方面，台车保全班五位保全工有三个是他的徒弟，他也一直和上海师傅孙祚昌不和，孙祚昌也忌惮他三分。
我和宋元三的关系一直算好。在上海学习时，我始终支持他这个组长。回到六安后，由于我在台车工作的时间短促，因此一直和他保持良好的关系。到织造车间任职后，首先去他家拜望，希望他能支持我的工作，他也都答应了。但是，他唯我独尊的思想却在继续作祟。我第一次下达生产计划，他旧病复发，拖着不执行。计划下达的第二天，我就去找他，询问执行情况，他敷衍我。我说我希望今天就能看到你是怎么落实的，我伸出了食指，重复一遍：就在今天。到了下午，我到台车工序，没见有人装车，又找到他。他说安排了。我立刻将所有的保全工召集到保全室，询问计划执行情况。宋元三再次说已经安排了。我询问他的大徒弟，则问他为什么不执行计划？大徒弟长脸了，我厉声责问为什么？大徒弟吞吞吐吐就是说不清楚。我用铁榔头猛地砸了保全桌边的三角钢，当啷一声，全场肃然，我严肃地说：如果如宋元三所说，他安排了计划，是你不执行，我将暂时停止你的工作，在家好好反省，反省好了写申请再上班。大徒弟慌了，连忙说宋师傅没安排我做什么。我立刻转向宋元三，问他是怎么回事？他说我好像安排了，怎么又忘了呢？我说你在撒谎，但原谅你这次，请你现在就安排，我在场监督。他这才从抽屉里拿出计划表，一一将安装计划落实。我接着说，每台车的安装时间为12个小时，到时候我来监督挡车工验收。和宋元三的第一次较量就这样收场了，结果是所有的保全工均在12个小时内安装完毕，验收合格。
