欠债3千亿破产！昔日民族品牌为何沦为反面教材？

上个月，新方正集团悄无声息地成立了。

很多年轻人可能会有疑问，方正集团是谁？

微软雅黑用过吧？方正集团旗下的。

在它破产重组前，有公司拿它的微软雅黑字体商用，结果被方正起诉，差点把公司赔破产。

因为字体侵权到处告人，方正集团被戏称为字体界的“视觉中国”。

但这个听着挺不着调的企业，曾经可是国内首屈一指的科技巨头。

它最牛逼的发明，让央视怒捧：只要中国人读书、看报就得感谢他。

它辉煌时，是全球第七大的 PC 供应商，国内PC市场的第二名，第一是联想。

2018年，它更是达到人生巅峰，年入1333 亿元，旗下6家上市公司。

但就是这么牛的民族企业，说倒就倒。

去年，因为负债3000亿，方正集团宣布破产重组，这才有了今天无人问津的新方正集团。

方正的倒下，是得了大公司最容易得的病。

日本也没做到的事，

方正用三年就搞定了

1986 年，北京大学投资了40万元，注册成立了一家“北京大学理科新技术公司”，它就是方正集团的前身。

现在没人搭理的新方正集团，当年被誉为“中国之光”，妥妥的民族希望。

而这主要得益于它的技术奠基人——王选。

他解决了一个让全中国受益至今的难题：让中文进入信息化的世界。

这件现在大家习以为常的事，在当时却是个世界性难题。

上世纪70年代的中国，用的还是北宋时代就开始使用的铅字排版印刷。

为了完成印刷，我国每年最少要耗费铅合金20万吨，用来铸字；铜模200万副，用来排版。负责浇铸的工作人员不仅要承受高温恶劣的工作环境，还有可能铅中毒。

可就算这样，一本图书从发稿到出版，也得一年左右的时间。

而当时的西方国家，已经有了电子照排系统，利用计算机来控制拍照和排版，极高的效率让中西方在印刷能力方面产生巨大的沟壑。

如果无法将汉字融入计算机，中国在今后继续落后于人的局面不可避免。

为了解决这个难题，王选多方研究和查阅资料，买不起书时甚至在图书馆把相关内容抄回来。最终提出了绕过二三代，直接做第四代激光照排机的设想。

而当时日本连第三代照排机都没搞定。此话一提，只是北大小助教的他受到人们的嘲讽：你做第四代，我还想做第八代呢。

研究本身的苦，再加上外界的讥讽和不解，王选感慨：“真是唐僧取经，九九八十一的难关。”

不负众望的是，第四代照排技术还是被他成功发明出来，不仅打破了国外对相关技术的垄断，更是让信息世界第一次出现了中文。

这种划时代意义的发明，让央视怒赞： “ 只要你读过书、看过报，你就要感谢他，就像你每天用到电灯要感谢爱迪生一样 ” 。

靠着这项超前的技术，短短的三年时间，北京大学理科新技术公司（方正集团前身）的订单突破一亿美元。

紧接着，王选又对照排技术进行改良升级。升级过后，方正集团不仅垄断了国内的报业市场。就连国外，他们也斩获了华文报业市场80%的份额。

意气风发的方正集团，1995年在香港主板上市方正（香港）有限公司。

按理说，靠着着充足的技术团队，又有北大的科研和人才支持，被寄与“中国之光”厚望的方正，本该在技术创新奋发向上，有个当微软、谷歌的梦想。

但不曾想，发展势头正劲的方正，竟然直接”转行“了。

一个科技公司，

竟然没有一项核心技术？

1998年后，方正看重电脑行业市场，准备大展拳脚。

与当时PC市场的老大联想不同，方正有着充足的技术团队，又有北大的科研和人才支持，实力不容小觑。

仅仅四年时间，方正电脑就跻身亚太十强，旗下有三家上市公司。当时很多国人用的第一台电脑，就是方正电脑。

当电脑销量干到了全国第二的位置后，时任正方副董的魏新意气奋发的放话：要在三年之内赶超联想 。

然而让人意外的是，这三年，他却做了一系列谜之操作。

2002年，魏新宣布了一个令人匪夷所思的决策：实施多元化战略。

而走多元化的原因竟然是：方正电脑没有核心技术。

“我们的电脑销售收入比较大，一年有几十亿元，但那是高新技术企业吗？” “我从来不认为电脑公司是高新技术企业，因为核心技术都不掌握在我们手里。”

他似乎忽略了，让方正起家的激光排照技术是怎么来的，也忽略了自己身后倚靠的，是全国最顶尖的北大人才和技术。

而让他做出这一决策的真正的原因是：这是一条最轻松的路。

激光排照市场已经逐渐饱和，老本眼看不够吃，科研创新之路漫长又艰苦，不如扩张这条捷径最方便、最来钱。

也在这一年，方正集团开始了疯狂的买买买。先后出资入主浙江证券、参股成都商业银行、并购苏州钢铁集团及增资西南合成总厂。

2003年，靠着短期内的疯狂扩张，方正集团的营收首次超过200亿元，和联想只差了40亿元。

面对自己的成就，魏新不无得意：“杨元庆的日子比我难过，为什么？我没有把鸡蛋放在一个篮子里。”

但这条看似轻松的道路，并没有让方正走多远。

2010年，因为不赚反亏，方正被迫把自己的PC业务以7000万美元的价格“贱卖”给了宏碁，而当时的联想总营收却高达166亿美元。

图注：宏碁董事长王振堂

而让方正电脑走到这一步的，恰是魏新自己的自证预言。

因为不看好pc业务，认为自己没有核心技术。作为绝大部分营收和利润来源的PC业务，就被魏新扔到了角落。

原先单独的电脑公司运作，被分散到不同的业务群组，原本是公司形象的代表，结果转眼成了公司诸多业务中的一个不起眼的产品。

王选时代开创的一个纯粹的IT产业集团，在他手里，几乎转型成了一家金融公司。

与方正沉溺多元化相反，竞争对手联想选择的路线是专注主营业务（重点PC）。

道路的不同选择，带来戏剧性的结果。这种讽刺性的对比，却并没有让方正吸取到什么教训。

主业丢掉后，它更是加快了膨胀速度，逐渐变成了一个涉足信息技术、金融、房地产、医药的庞然大物。

同时也是一个外强中干，没有核心竞争力，随时准备坍塌的庞然大物。

曾经的民族之光，

为何总沦为反面教材？

方正集团走到这一步，贪，是最大的问题。

因为贪，公司野心极度膨胀，饥不择食的到处兼并，让它背上了巨额债务。

方正集团手伸向了各行各业中，从证券、钢铁、制药到地产、金融、教育，林林总总，不一而足。

这些公司大多要么都在经营上遇到了困难，要么身背债务，只会砸钱收购的方正，对别人的经营模式、技术瓶颈等问题束手无策，到头来不仅赚不到钱，反而进一步拖累自己。

仅还算优质资产的北大医疗一项，就让方正负债上百亿。

图注：北大方正与北京大学合资创办的“北京大学国际医院”

这样大量无效收购，让表面看着光鲜亮丽的方正一路惨亏。

到2020年，方正集团一年净亏30亿，总负债超3000亿。

同样因为贪，方正内部人员的权力之争堪比一场宫斗戏，让人早早就怀疑方正是不是要倒。

为了稳固自身在公司的权力，魏新拉拢李友做了公司董事长；为了控制方正集团，李友又任人唯亲，通过内幕交易控制股权，最终还把自己送进入狱；李友入狱后，他的亲友又上演了一出抢公章的戏码。

事情闹到方正集团多位高管被调查，人心惶惶。

为了稳定军心，方正集团领导不得不出来喊话：“王方正遇到困难是暂时的，方正没倒，也不能倒，也不会倒，也不允许倒。”

可以说伴随方正集团这艘大船浮沉的，只是一路的鸡鸣狗跳。

可原本的方正本不该是这样，它一出生就占尽天时地利人和。

拥有着仅次于 “ 两弹一星 ” 的二十世纪我国重大工程技术成就，背靠着国内顶尖的人才和技术支撑，处于计算机技术发展的风口。

不论从哪个角度看，它都应该比同期还在卖交换机的华为，更有机会、也更能成长为当今的中国科技巨头，而不是一个把自己玩破产的金融公司。

可最初的一个贪字，让它放弃了自己根本性的技术优势，沉迷于快速兼并带来的虚假的膨胀感，也就造就了后来的结局。

对方正今天这样的局面，王选院士想必做梦都想不到。

他给方正留下了汉字激光照排技术，留下了做高科技要“顶天立地”的发展理念。

在他去世前，他还对方正寄予厚望：“我对方正和计算机研究所的未来充满信心，年轻一代务必“超越王选，走向世界。”

但谁曾想到，靠着自己发家，因为自己享誉”中国之光“的公司，既没有学会自己的”顶天“，更不会有什么”立地“，却只懂得了如何在资本市场的扩张中赚快钱。

而沉迷赚快钱，又最终要了它的命。