我进HP几个月后，HP和Compaq合并的事情开始启动。Carly，我们美丽的女老板，被无数人指责，业界，投资公司，更多的压力可能来自于自己的员工，裁员是合并后的必然结果。她和一些senior executive经常写信给所有员工，有一天，她的一封信里说，“董事会的成员已经表示支持这次合并，我们一定会把这件事进行到底，我们希望得到你的支持。如果你持反对意见，那么你可以选择离开。如果还在HP做事，那么就请你支持，请不要站在这边反对。”这句话对我触动很大，我现在不常常站在这边反对了，（偶尔的抱怨只是发泄一下）生活其实真的是很好的。
在HP参加过一个project management的培训。来做培训的人，非常好，他以前在HP做得就很高了，后来跳到HP的一个关联公司，专门替HP做项目。他说了些很好的道理给我们。
1． Kee (HP大中华地区总经理)五年前只是一个普通的经理，可是五年后，他就成了总经理，当时和他一个级别的经理，有的现在还是普通经理。今天大家都坐在这里，可是五年後好坏境遇各不相同，你想五年后自己怎么样，要自己努力，寻找机会。
2． 我教了你们很多project成功的技巧，可是你们知道project成功的关键是什么，commitment。我看到过有的人，一点技巧都没有，不会沟通，不会分工，一个project做到后来，组员都离开了，只有自己在那里日做夜做，你知道结果怎么样，他做成了，为什么，只是因为他commit to the job。 （我有时觉得自己也是这样的人，不聪明，没有技巧，可是我就是可以一直做，一心做，目标也一个一个都实现了。）
3． 要注重细节，这是一个很有趣的悖论，一个有helicopter view的人，恰恰是一个非常注重细节的人。
