美国人不可能判吴京华死刑

美国人不可能判吴京华死刑


润涛阎


11-18-08


（一）润涛阎第五定律
吴京华枪杀了他的公司印度裔老板和另外两位上司，舆论哗然。谴责者有之，同情者有之。但从法律上看，中国人有不少人认为吴京华会受到极刑。在加州还没有免除死刑的情况下，杀死了三人的吴京华，被判死刑的可能性不小。

有不少人问我，吴京华是否能逃过死刑判决。

其实，杀了三人的吴京华和杀了六位警察的杨佳，都不是死刑罪犯。判他俩死刑，违反了“法律面前人人平等”的原则，从而违反了“杀人偿命”的原则。

在此机会提出润涛阎第五定律：

当强者不把自己和弱者当人看待后，弱者因报复而打死了强者，弱者不再受“杀人偿命”规则的约束了。


下面用吴京华和杨佳的案子来解释一下润涛阎第五定律。

在有阶级的社会中，强者占有着更多的资源，也就具备了不把自己当人也不把弱者当人的天然条件。

举例来说，吴京华的印度裔总裁很容易找到理由开除吴京华，让吴京华光屁股走人。这时，他已经把自己看成了狼，而把被雇佣者吴京华看成了羊。要知道，狼和羊都不是人，因为人在法律面前是享受平等待遇的。

如果强者已经不把自己看成是人而是狼了，也不把弱者看成是人而是羊了，那这位强者已经放弃了“法律面前人人平等”的原则了，他被弱者打死后，他也就失去了让弱者遵循“杀人偿命”的法理了。

道理很简单：因为“杀人偿命”是建立在“法律面前人人平等”的原则基础上的，而你作为强者，首先放弃了做一位跟弱者平等的“人”而当了“狼”，你像狼一样任意欺负羊，那你死后的亡灵没有资格享受让杀死你的“羊”的亡灵陪伴的待遇。

这个道理美国人非常清楚，倒是我们中国人由于几千年来“一刀切”思维的惯性影响而无法想得通。只有中国人才能适应“退休年龄一刀切”、“高考只看分数线”、“杀人偿命”的准则。而不考虑法理条文是死的，而犯法的人是活的。以为不论什么原因，只要杀了人就要偿命，才是公平。

再看看杨佳的例子。上海闸北公安局打了杨佳后，不给杨佳一个说法，表明他们把自己看成了狼，而把杨佳看成了羊。要是他们事后得知被误打的是江泽民的儿子，他们早就吓得屁滚尿流了！他们会哀叹：本来我们是豺狼想欺负一下羔羊，结果不小心欺负了虎子！别说讨说法了，你要啥咱们就给啥，多少钱无所谓。派人下跪也成。

有人说，杨佳杀死的六人不一定是暴打过他的警察，所以，那六人是无辜的。

事实果真如此吗？

杨佳的案子，闸北公安局并不大，当时即使不是每个人都知道，在派人到北京找杨佳谈判前，以及给出谈判和解条件，公安局每个人都应该知道出了这样打错人的案子了。那六位警察有没有提出要求给杨佳一个说法？公安局要给出原始记录，才能表明他们真的无辜，真的没有把杨佳看成是羊把自己看成是狼。

按照逻辑判断，如果这么大的打错人并且派人到北京跟杨佳谈判的案子，公安局有人竟然不知道，那表明这个公安局打错人乃家常便饭，对这等“狼欺负羊”的做法早已习以为常了。那就表明：即使他们六人没有参与杨佳的案件，他们也早已失去了做人的资格而当了欺负羊的狼，那被羊群里的任何羊杀死，都不是无辜了。


（二）吴京华的刑期
当你理解了上述润涛阎第五定律，你就知道吴京华案第一关是陪审团的有罪无罪定案。那么，我们就要说说美国的陪审团制度。

我在12年前当过一次陪审团，了解了美国法院审查判决案件的全过程。这个细节我以后单独写一篇，在此就吴京华案简单提一下。

吴京华案的陪审团，在加州应该是“被雇佣者阶级”为主的。即使抽签抽到了公司总裁，根据我的亲眼所见的经历，那个总裁也会被刷下来的。再退一步，即使有公司总裁最后当上了陪审员，那也是不占多数的。

陪审员的身份阶级非常重要。当大多数都是属于在“人与羊”之间定位的被雇佣者，他们深知这个案子对那些属于在“人与狼”之间定位的总裁们以后的影响。他们知道他们自己一直在“人与羊”之间的模糊地带徘徊着；而那些总裁们是在“人与狼”之间向狼一边倾斜寻找不受制裁的狭窄区间游荡着。

下面的就是律师了。这样的案件，主动甚至不收费的好律师会蜂拥而至，因为这样的案子吴京华如果赢了，那个律师的名誉也就有了。而且，这样的案子几乎百分之百赢，只要吴京华不判死刑，很多华人就认为赢了。

首先是枪支。吴京华的案件全过程看来，他是位胆大心细遇事不慌的人。从他把枪扔掉便可看出他不想死。那么，他只要把枪扔到树林里去，或者河里，警察只是按照不得不去的原则，到那附近走一趟了事。别说一把手枪了，就是一架直升机，在森林里失事，派几千人都要找几天的。警察也没有那个不合常理的去跟“羊”过不去。何况吴京华未必说出那把枪的地点，他只要说放在了车里，忘了关车门被人偷走了，就没事了。

这样，吴京华案就会以“证据不足”而被陪审团定为无罪。这并不是说美国人真的那么蠢，而是恰恰表明美国人的智慧。大家心照不宣，明白如何符合法律条文又符合人道常理，找出看上去非常复杂，实际上十分简单的路子。

如果吴京华如实交代了那把枪的下落和他杀人的全过程，法官能做的就是要靠精神病这一条了。他竟然如实交代，说明他的精神不正常了。当然，医检这一关还是要做的。但医生断定病的时候，很多病是医生之间有争议的。何况这种精神病了，模糊的灰色地带很宽。要是严格起来，几乎每个人都多少有点精神不正常。

再退一步，如果医检也过关了，表明他没有精神病，那剩下的就只有法官的量刑判决了。

这时候，媒体的影响就很大了。他妻子如果跟他感情很深，她表明自己盼望着丈夫回家，并列举吴京华是位尊重妻子的好丈夫、尊重孩子的好父亲，那法官要考虑他的妻子和孩子的。虽然法律条文上没有这样的规定，但心理作用对法官的最后量刑影响是很大的。一般情况下，法官不跟媒体舆论唱对台戏。大多数美国人认同至少理解吴京华属于被狼欺负过了头而不顾妻子孩子的苦难才报复狼的。

这个道理美国人非常明白，中国人中，没有受过奴性文化熏陶的老农民是明白的。倒是那些受过所谓的高等教育实际上是奴性文化教育的知识分子们不理解吴京华杀了三人和杨佳杀了六人也不该是死罪的道理。

老农民有一句话：兔子急了还咬人呢！

综上所述，美国人不会判吴京华死罪。那么，最坏的结局是什么呢？那就是10年以上徒刑。

如果他妻子站在他一边，而不是落井下石趁机离婚，即使吴京华不是无罪释放，判他5年10年也就差不多了。


（三）吴京华杀人案、杨佳杀警案的社会效应
对于出生在美国的美国人来说，印度移民当上总裁不按照规则办事：“花钱买稳定”给吴京华一定的遣散费，而是走把兔子憋急了的途径来对付吴京华，表明该总裁还不具备当总裁的素养。所以，这个悲剧对真正的美国人影响不大。但对印度人震动一定不小于一场八级地震。

如果轻判了吴京华，印度的大大小小的老板们可能会联系起来闹一下。但无论如何，印度人也会从中吸取教训。印度人的大多数也会谴责这么心黑的总裁的，尽管他是自己的同胞。

这个案子对中国人来说，后效非常复杂。很多人会认为吴京华必死无疑，但判决结果大相庭径后，便会激励后来者。做出“原来在美国杀人可以不偿命！”的感慨。这也许会改变中国人逆来顺受的传统，因为这个案子如果很快定案，结果会传到国内，对杨佳的最后结局也许会产生影响。评心而论，胡锦涛和温家宝甚至吴邦国都不愿意处死杨佳。他们如果不得已处死杨佳，那他们也一定感到力不从心。

杀了杨佳，腐败更加严重。杨佳越多，腐败贪官越有所收敛，因为为贪官污吏保驾护航的警察不敢随便用暴力对付反抗贪官污吏的百姓了。这就是为何胡锦涛说：“不要官逼民反，不要用专政的手段对付人民。”杨佳，要么就是精神不正常，要么就是官逼民反。杨佳案，让胡锦涛左右为难。


判吴京华、杨佳死刑，
是对狼欺负羊的认可；
是对弱肉强食丛林法则的回归；
是对“法律目前人人平等”的曲解；
是对人类智商的嘲弄；
是对人类文明的亵渎。


补充：

首先，我是坚决反对暴力解决问题的！我要说的是：美国人的态度。作为旁观者，我知道美国人会怎么处理这个案子。

另外，当强者利用手中的权力违背规则而欺负弱者时，该强者很容易找到理由。如果杨佳有暴力倾向，他为何不在北京杀人？他在北京就没有碰到过不顺心的时候？他在山西被警察打掉了三颗牙齿，他都没拼命杀人！这说明上海闸北公安局对他太离谱的不公平了。

再说吴京华，他家有老婆孩子，三个儿子，最小的才3岁。如果不是遭到忍无可忍的欺负，他怎么能舍弃他的妻儿？

常识告诉我们：强者欺负弱者的几率远远大于弱者不讲理的几率。这不是他的第一个工作单位，他当然知道自己要面对的一生就完蛋了的下场。

公司裁员的多着去了，但要给个理由。这里边不排除有欺诈的可能。他们的公司要上市了，吴京华的贡献做完了，卸磨杀驴。他的原计划的百万美元的股票就泡汤了。

这还不算，还要按照开除待遇，也就是没有遣散费。总裁把事做绝了，导致吴京华走了极端。在美国，打这种官司吴京华基本上没有可能，因为总裁说你干得不好，你没有办法。还有律师费。公司里的人为了自己的利益，会巴结总裁的。吴京华找不到自己的辩护人。他是一没钱二没权的弱者。

一个事实不要忘记：总裁为何还跟吴京华见面谈？因为总裁害怕他告状，公司要花律师费，也要话心思。他认为吴京华有妻儿，不会开枪的，所以，就可以随便欺负了。这是总裁误判了吴京华。

总裁唯一要跟他谈的无外乎恫吓：打官司你是赢不了的！死了那份心吧！

别的，他还谈什么呢？已经开除了。

我们看结果就是了。到底他会不会遭到死刑，我的题目就是：美国人不会判吴京华死刑。

这种事情是悲剧，大家都不愿意看到的悲剧。我们唯一庆幸的是：这种悲剧在美国越来越少了。我刚到美国的时候，枪杀案件比现在多太多了。IBM死了大概70多人吧，我忘记具体数字了。

为何越来越少了？因为美国人当总裁当老板，明白“花钱买稳定”的道理，不会用开除的名义处理这种事。要给人家为你贡献过很多年的心血的下属想一想后路。现在，这种事发生在第一代移民的几率比较高，就是他们还拿在自己国内没有枪支的思维对付自己的下属。