公司的事， 个人的怨 zt

公司的事， 个人的怨

送交者: maddog 2009年02月13日05:51:36

咱来讲讲俺组已经发生的和正在发生的事。俺在一家这里没人知道的“大”（指人多, 几万人）IT公司工作。

我们组（7 developers）现在的产品去年销售的挺好。听说收入比前年增长30%。大约在07年9月，Business部门想做该产品的UNICODE 版本 （不是GUI part。该产品属搜索类产品）。本人（只是一developer）被委以“重任”—做可行性 研究，做prototypes，做初期implementation。咱一个人大约做了半年，解决了很多难题（咱这里指的是咱组里别人解决解决不了的。这版牛人多，咱不想被贻笑大方），推出了alpha版--. Business部门很兴奋，想在那时的三个月之后（去年六月），让大家一起上（让5，6个developers 跟咱一起干），尽早发行正版 – 俺觉得根本不可能。不过经理和director答应了。

这时公司情况发生变化—VP到别的公司去了。新上任的VP来个彻底大换班—几乎让我们部门所有的directors ( 包过我们的) 滚蛋。到了去年六月，也是现在我们现在director 到任两个月之后，我们没能 完成任务。新VP问责，经理觉得我们以尽力了。我们部门director和经理又决定新的期限是去年九月。去年八月，我们经理辞职。当时的VP在我们经理辞职之后三天，被fired 了-- 大约因他把部门已搞得一团糟，我们经理辞职只是许多他被fired理由里的最后一个吧。

这时，组里已没经理。Director向Senior VP 推出了所谓的 recovery计划，告诉大家好好干。 想当lead的，可以向他提出。想当architect的，也可以让他知道。他都会尽量满足大家的愿望。咱被打动了—向director 提出，俺“本领很大”，“功劳也多”，俺该当architect。Director 说好吧，他这向新VP（又一个。别忙，现在 的VP还有更新呢）研究这件事。然后没下文了。

去年10月，PM向Director汇报，说咱最近工作很少. 那倒是真事，俺心灰意冷 – 工作十多年了，哀叹自己“怀才不遇”。 那时几乎天天“在家工作”， 虚晃时光。Director找咱谈话，问咱咋回事。俺一时紧张—想这architect 没当成，饭碗要砸了。俺当时一急告诉Director，俺最近在做一件大事情。 Director 让咱仔细说说。

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其实那时俺有一杀手锏 。 我们产品有一大缺陷。俺曾向那个辞职的经理建言，通过某种方法可能解决。该经理说那是hacking ， 不听咱的。俺私下里已证明俺的方法可以解决该问题。俺最近求职不成，心怀不忿，一直不想告诉组里。现在情急之下，向Ｄｉｒｅｃｔｏｒ说，再多给我两礼拜，我也许能够解决那问题。Director说， “Go ahead”。

俺装模作样地向director说，三天之后，我也许能给组里一个demo。过了三天，俺真的给组里做demo. 组里被咱的demo“惊呆了(原谅咱夸张). Director 说我们也许应申请专利---

且听下文分解 （不过这里先预期我们director和现在的经理的命运： 从刚刚得到QA的结果来看，他们have to let go in a couple of weeks. 这也是咱一时冲动，写本系列抒发个人的”忧愤“的涂鸦之作）。

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Demo散场之后，T（a developer）抓住我的手说， 这可太棒了。他应深有体会：他曾试图解决这个问题中的一小部分，把他弄得焦头烂额，也没有成功。

操，咱想就这么一杀手锏被咱用完了。咱心有不甘，想想能不能趁热打铁，再试试那个香蕉（architect）. 俺于是给director写了个电邮。俺说你老人家看了咱的demo是不是有酒后的感觉。俺又把咱以前的大功罗列一便, 无外乎要不是咱俺这产品可早要停止开发了（这可是千真万确的事实。俺自己曾几次绝望，觉得做不下去了。他是新人，可不了解啊）。俺又列了咱一大把学位（说起来可悲，俺找以前几个工作，俺那P字头学位都没亮出来过。 这公司众人都现在称咱Dr. W）。 趁着酒劲，你老人家再替咱考虑考虑那architect位置吧。

两天后的一个下午。Director把T（资历较老）和咱叫到会议室里。告诉咱现在让Dr.W做architect role. 让T和咱合作，咱将从现在的开发工作中解脱出来， 开始新一代产品准备工作。俺听了挺高兴，还真如愿以偿啦？

那天咱回家告诉LD俺现在可真的当architect了。 LD说我们要庆祝庆祝。 咱说等official announcement下来再说吧。

俺在那以后的几天里，俺接到了director of architecture group的祝贺电邮。俺天天盼望那个Official announcement.

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在等待announcement的期待中，俺想这可要真心工作了。 首先，那个demo被送到Business部门。Business部门一看就激动，说咱宁愿推迟发行，得把这个东西放进去。问咱需要多长时间，咱说两个拜吧。接下来组里就让咱正式开始做。
在做那个东西的同时。俺的新一代产品的构架工作也来了。构架组的director 给咱一长长的电邮，概略他对新产品的构想，并让咱帮他了解现在产品的情况。 这小子可是一个MS hater. 他不想用任何MS的东西。 说是问咱意见，不过一个很重要的东西已决定要用V公司的。

俺决定要了解V公司的东西。早就听说我们这里与V公司有联系。于是向周围打听V公司的联系人。结果竟无人知道。俺于是找到网址，打电话到V公司。俺说咱是某某公司的，电话转到V公司的销售account manager。 这个 account manager 一听说咱是某某公司的， 说他正是管我们的。 他说咱俺之前，他已和我们的三波人联系过。提了几个人的名字， 咱说公司变化比较大。这些人都已不再这儿了。俺又自报家门，说咱是architect。与咱联系有大作用。

俺又忙着做咱那个“杀手锏”。 其实最重要的只有10来行code。 咱一天就说可以测试了。直到测试的第三天一切都好。可第四天，一QA发现有一另外功能受影响，结果不对。
咱觉得不可能。和以前结果比较一下，大事不好， 俺的新东西真他妈的不对。俺开始寻找答案。 反反复复研究，直到那天晚上10点也没眉目。咱觉得这下子要现眼了。到12点，咱终于找到问题了。问题也很快解决了。

在那之后的一次晨会上，有人向product manager发难。说我们需要新产品的business requirements， 他还没有什么文字的东西。 Product manager 说 他太忙。 我说写Business requirements 应该是technical writer 的任务。其实我们连一个Technical writer也没有。 一个人说我们应该有technical writer。 还应该有architect。咱想director该提到咱是architect。但architecture group 的director说， 我们有那个位置，是和别的组共享的。 现在还没有filled。

咱一听头就大了。会后咱立即找到director问这是怎么回事。俺等了多少天的official announcement， 俺怎么也没有见到。他说他没说过给咱architect 位置啊—是我听错了吧。接下来的事情—俺不知俺是怎么走出他的办公室的 （操，咱现在得揉揉眼）。
当天回家了，俺向LD说俺没拿到那个architect 位置。LD问咱咋回事，咱说director说咱听错了。LD说咱为什么不跟director争，我说我怎么争啊。一是咱这英文水平能可人家吵架吗。二是咱还想在人家那儿干吗。咱家现在可只有咱这一个bread earner 啊。LD说你真没用（或者类似的字眼）。俺屈辱，悲伤和愤怒一下子涌上来，反唇相讥，说她这么多年一直是个寄生虫。这下子她可受不了了，就哭了。 接着fire 在我们的“侯木”再燃。。燃。。烧。。 两个孩子也大哭。

唉， 别人的痛可不太容易感觉到。写到伤心处，屈辱和悲愤可让咱落了几大把泪。
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