失业了,离开了那间给我很多感悟的公司,虽然是件期待之中的事情,那一刻,还是有些失落的,毕竟,我不是还没有找好下家嘛。
进这家公司是,我是第5名员工,当时想着可以从头介入一间公司的成长,就很兴致勃勃。我的老板,也是公司的创办人/股东之一,是个有着相当历史和眼光的企业家,唯一的遗憾是英文说的不地道,所以就找到我了-- 有律师、金融背景,并持有专业翻译证书 -- 看到招聘广告时,自己都吓了一跳,以为什么人偷了我的简历来照抄的。
最初的两年,是紧张又刺激的,我的职责从招聘本地高管,到代表老板出席大小会议,到协调促进企业文化建设,也包括应对各种人事纷争,在不同的文化和人性间,建起无数座桥梁。就是那句‘建立一个像家庭一样的团队’让我这个单身漂在海外的人,有了归属感,于是起早摸黑,份内份外的事情,看到了、想到了,就做了,累得人仰马翻的,但是念在每天上这些免费的MBA实战课程的份上,也就过去了。
先期招来的这群人,都具备一个特征,热情、强势,放弃大公司的工作来到这里,就是想要在市场里写下一个神话故事,而我老板也给大家描绘了一个巨美的远景。
两年后,老板身体不好,寻思着要找个本土CEO,自己退居二线,做个执行主席什么的,于是,无数轮的面试,我们请来SB担任临时顾问,他曾在花旗等银行任高职,可以在本地银行业的操作上与我老板互补。清楚地记得在SB与老板汇报其观察所得时,我忍不住对老板说:你会喜欢他的,你们说的同一种语言。
于是,SB被任命为CEO,他的改革是裁掉所有的员工,当然不是一次进行的,两年的时间,原来的100来号人,在我离开时,就只有两个人还在,我老板也被踢出了董事局,甚至被迫退出所有股份,遗憾的是,公司并未因为更换了所以人马,就连连获胜,花了$1.5亿的投资,仅建起净额为$2900万的资产。SB的表达能力绝不是一般人能比的,损失了这么钱,大股东还是觉得他好。那些复杂的人事争斗,丑陋也好,启发也好,不想再赘述,而我,真是学到很多 'to do' & ‘not to do’。
走出门的那天,心里坦荡荡,付出过,就算神话故事没有写成,我尽力了。以前的同事奔走相贺,恭喜我可以拿笔钱离开,因为我是那么个效忠的元老。
二零零八年十二月三号,开始了我的失业之旅。