最后的日子（二）———与部门总监的见面会

周五，听谣传说，enterprise部门也要宣布被收购的厂家。可是等到了下班，也没见动静，估计这次真的只是rumour。
下午2：30，我如约来到会议室，参加部门总监（director)主持的skip level meeting，中文应该是领导到基层的见面会吧。他这个时候安排这种会议，可以想象大家的问题有多多，我还真替他捏把汗呢。就坐后，环顾一周，大约11个人出席。其中有那位嗓门大，块头大，极其健谈的隔壁组的一位本地人。我想，今天有的精彩了。果然，director简单做了个开场白，没说几句，中间就有人想提问题，director没理，坚持把自己要说的讲完，基本就是把NSN收购的deal又简单总结以下，并重复一下时间表: 7月21日截止收购请求；7月24日纽约开“拍卖会”，宣布最终的买家。他开场白之后，才”宣布"是Q&A的时候了。那位本地老兄首当其冲，就开始提问。从收购后，我们在哪儿办公，会在目前地方多久，到为什么最近有许多其他项目组的人员合并到CDMA来等等。我们大家都知道公司宣称是为了减少CDMA产品对北电的依赖性，因此把base的一些人合并过来，从本周一开始，那些lab 3, lab 8等提供platform，base的30-40人也加入到我们OAM部门来。他这么一问，无非就是表示我们部门90多人，一下子接受近40好人，能消化的了吗，要知道我们可只有80%的CDMA/LTE雇员，也就是2500人能上那辆NSN的“救生艇”，这下“竞争”更激烈了。但是director似乎“胸有成竹”，再次强调买家是要保证现有的CDMA服务质量不受影响，不会冒险对CDMA裁人，因为客户Verizon, Sprint等不满意，将会影响CDMA的效益的。总之，他重复了Rich Lowe的话，CDMA是“intact”被收购。但愿他说的是真的。这位健谈老兄有提到了高管的奖金问题，他说他不太明白这些executiv们的objective是如何制定的，为何公司破产卖家当，他们还要从每一笔卖家当的钱中提成，作为自己的酬金。莫非他的objective是“1，把公司弄倒闭； 2.把公司拆分卖掉“。只有如此，他们才算完成预期的工作目标，才有资格拿奖金呀。director解围道，这些executive们是不在我们所能控制的范围，他并不知道这些奖金规定是如何制定的。他又补充道，这些高管们是要承担很大的风险的。他话音刚落，另一位本地白人就紧追不舍，问道“什么风险？”其他人纷纷接话，表示风险何在？这位白人马上自问自答“我看没有任何风险。” 这时director没有接话，估计还在想答案。其他人纷纷议论，公司经营状况好，他们有理由拿巨额奖金；公司都到这般田地了，卖家当，他们还要从中抽取巨额奖金。这风险何在啊？我忍不住接了一句，他们是承担了风险，因为他们冒着骂名和毁坏自己声誉的风险来想尽办法捞钱。如此一来以后再也没有人愿意雇用他们，因此他们只好变本加厉，加快捞钱的速度。director非常不以为然，他说，到了这些executive的地位，钱在他们那里不是一个问题，他们不缺钱....话还没结束，就听得大家一片“No, no"声和摇头状。director只好笑了，不往下说了。
大家还有个concern, 就是如果有其它买家出更高的价钱，怎么办？选择买家的因素有哪些？其实大家都对NSN印象不错，从雇员的角度，都希望加入NSN，但是又有一个潜在的担忧，那就是华为会不会半路杀出来，当个程咬金？过去的几个月里，华为已经把北电从事领先无线技术研究的实验室里人挖去了不少。从VP到director，到manager和designer，全都有，当然基本都是中国人。只有个别本地人。对于华为的企业文化，大家都持保留态度。与NSN相比，更愿意加入后者。这些也是杞人忧天，在stalking horse的39天过程，任何事情都可能发生，但是规则是人订的。第一个出钱买的有各种优先权，而且Rich 大人也明确说了，选择买家的标准不只是价格，还要考虑保留加拿大作为先进研发基地，保护技术的创新性等等。显然华为是不符合条件的。
会议持续了一个小时，部门总监最后表示非常感谢大家在困难的时候能够坚持专心工作，按时交付新版本的产品。的确如此，我个人认为北电员工是我见过最尽职的雇员。尽管大家都非常沮丧破产保护的状态，伤心150多年的电信巨头走上如此颓败的一步。但是大家还是心存希望，愿意努力做好自己手里的活，也许能对公司的好转起一点作用。因此，feature 开发，新版本发行，一切仍按计划进行，就像什么事也没发生过一般。当然，每当那个马克贼出来讲话，又宣布新一轮裁员指标时，大家忍不住发发牢骚，骂骂咧咧，但过后，便又恢复正常。你说是窝囊也好，你说是尽职也好，这就是北电员工。虽然平时大家都议论北电是大锅饭，工作压力不似小公司那么大，加班也没那么多，而且也可以选择任何时候在家上班，兼顾家事，好像自由太多了些，效率没有小公司那么高。但是北电的文化是尊重每名员工都会尽心尽职，给员工较高的自主性和灵活性，是为了搞好工作和家庭的平衡关系，这样员工就更有积极性来完成工作。因为一个人，首先他是自由的，他才会是自觉的。试想，如果北电平时就是”压榨“员工的，那么一旦宣布”破产保护“，那么员工定像得了”特赦令“一般解放了。但是这没有在北电发生，因为大家平时都是自觉地在工作，不需要借助外力，因此北电才能在破产保护之后，产品开发发行照常进行。这都是由于北电有许多自觉而又尽职的雇员。