三巨头之间将展开多层面竞争：搜索引擎，软件，硬件以及服务。
苹果禁用谷歌Voice应用程序也仅仅是全球通讯与媒体争夺战的序幕而已。
这会是怎样的一场战争呢？看看这三家公司各自的成就将有助于我们了解哪些领域尚有风险，而哪一方又是现在的赢家。
我手上有一些数据，表明了各家公司各项服务当前的用户数量，其中包括了音乐，手机以及网络服务用户。该数据所显示的结果颇值得玩味：未来的皇家之战将在苹果和谷歌之间展开，它们将力争掌控各类数字服务用户。为何是苹果与谷歌之战呢？就平台而言，苹果当然独占鳌头。而谷歌在搜索引擎上则占尽优势：总是可以利用各种方式满足终端用户的需求，其他网站则难望其项背。
微软则在操作系统上独自称霸，其在全球的市场份额，无论是苹果还是谷歌都难以在短期内赶超。不过，由于政府机关限制使用Windows系统，微软在新领域（如搜索，音乐等）的发展受到了阻碍。如此之外，Windows Mobile市场份虽然额尚属乐观，不过在苹果IPhone的声势面前，还是难免流于颓势的可能。
苹果IPod以及IPod硬件“ecosystem”是谷歌最大的威胁。这些硬件推动了苹果以及网络服务（包括ITunes, Safari, MobileMe等等）的发展。这就是为什么谷歌也竭尽全力发展自己的移动软件Android。报告称，Android系统手机已经售出150万台。虽然远不及IPhone的销量，但是也是相当可观了。然而，对于谷歌而言，最大的威胁是，以产品“酷炫”而言，苹果恐怕是全球唯一一家可以赶超谷歌的公司了。苹果的音乐，手机的发展演变难以模仿，看看Palm Pre还有Microsoft Zune就知道了。如此的酷炫非苹果莫属。
对于微软而言，最完美的世界莫过于世上万物均由Windows所掌控，而苹果和谷歌的发展则举步维艰。不过，当软件逐渐以服务为导向，越来越少成为固件，微软的优势将日益式微。有讽刺意味的是，谷歌的雇员大多来自曾在软件市场上被微软打得一败涂地的Netscape。不过如今，软件不复存在，取而代之的是网络服务，服务器群以及配置均匀的网络信息。一切的一切都有终端用户所掌控。
对于如上三家公司而言，还有其他的威胁，最大的威胁来自于全球拥有2亿用户的Facebook。不过，要击败三大巨头，Facebook尚需时日。
差不多5年前，我说过，苹果就是新索尼，而Pixar就是新迪斯尼，而两者都是史蒂夫 乔布斯的杰作。如今，Pixar卖给了迪斯尼，苹果又是电子媒体（包括了音乐，电视，电影，应用程序以及其他服务）消费者眼中的大王。为何亚马逊启用自主品牌的电子书阅读器the kindle？因为苹果的IPod正在不断发展，可能很快就能成为电子阅读器的领军者—就如其在音乐领域一般。
那谁是赢家呢？我认为，苹果从事商业32年，其失误（有些失误甚至帮助早期微软的发展），其起伏（无论是产品还是CEO），都是让苹果显得尤为突出。其经验以及酷炫的新产品正是其源源不断吸引消费者的魔力所在（看看苹果最近发布的资产负债表就足以说明这一趋势）
而微软需要寻求自我发展，则需要开发面向用户的服务，并以此为基础收购更多服务供应商，比如Twitter，Facebook，而不是雅虎。
谷歌则需要招徕苹果的人才，从而帮助其提供更佳的用户体验。看看Orkut，发展了这么些年，依然问题不断，服务器也不稳定。Google Base不敌Craigslist。Google Docs也不及Office。甚至Android也更像是技术解决方案，而不像是面向用户的服务。
