华尔街日报的文章：中国式山寨PK印度式创新

华尔街日报的文章：中国式山寨PK印度式创新

　　山寨产品虽然有侵犯知识产权、性能和质量上打折扣等缺点，但却帮助相当一部分原本与高端产品无缘的低收入者圆了时髦梦，就这一点而言，山寨产品热与刚刚崭露头角的印度式科技创新有异曲同工之妙。

　　但二者走的却是方向截然相反的路。形象点说，山寨做的是减法，通过把复杂的东西搞简单，让寻常百姓一圆高消费之梦。而印度式创新做的却是加法，它让底层消费者在因陋就简的基础上享受高端产品和服务的实惠。比如那个浓缩为一部智能手机和一个指纹扫描仪的银行分支机构，虽然在树荫下排队存取款的农民享受不到城里银行大厅中的冷气，但获得的银行服务却是实实在在的。

　　印度式创新是一个发现的过程，它致力于用尽可能低的成本满足人类尽可能高的享受。比如，三星公司日前推出了定位于顶级消费者的太阳能手机Blue Earth。但这款手机的先驱却是该公司今年6月推出的低端手机Solar Guru，后者主要面向发展中国家，售价仅为前者的1/5。虽然价格低廉，但它却满足了便捷和环保这当今消费领域的两大时尚需求，在它基础上经二次开发而成的各档产品自然有望打动不同层次的消费者。可以说，三星在太阳能手机开发方面走的就是一条印度式创新之路。

　　而山寨却基本是一个毁灭的过程。山寨版无论如何精妙，它给予消费者的满足感多多少少总要打折扣。当某一热门产品降至成本新低的山寨版无法再激起消费者的购买热情时，这款产品的山寨化进程便宣告终结。从这个意义上说，印度式创新走的是一条可无限发展之路，而中国山寨走的却是一条产品终结者之路。二者相较，前者似乎更有市场前途。

　　但事情也有另外一面。印度式创新的特点是将产品对人类物质需求的满足尽可能最大化，而将产品对人类虚荣性需求的满足尽可能压缩。但人性的特点是，如果让他们在实惠和虚荣之间作选择，大多数稍有条件的人往往倾向于迁就后者而牺牲前者。从这个意义上说，一旦印度的底层消费者超越仅能满足基本生存需求的阶段，说不定山寨也能在印度遍地开花。


来源: 华尔街日报