一晃离开职场已有数月，因着一些原公司同事的厚爱，我依然得到了一些原公司的消息，当然不是什么好消息。尽管知道有些事情迟早要发生，但还是依然有点惊讶其变之快，呜呼！
我曾工作过的两个部门已经消失了踪影，对其中那个我工作了很长时间的部门的消失，我还是曾经预想过的，觉得这是全球策略的一部分，也是为了追求更好的效率；而另一部门被撤销并被并入别的部门，我倒是觉得这种做法有商榷的余地。如果我是经营者的话，我依然会让那个部门作为部门存在着，是为了让外界知道公司依然在有效运转，尽管困难重重。我不知道公司高层出于什么样的考量，也许是为了减少一个部长职位吧，也许另有我这样的人们看不懂的考量吧。两个部门虽然销声匿迹了，可原来的两位部长依然还是部长，只不过成了别的部门的部长，让人看来甚至还有点升了官的感觉。同事们说，组织机构变了，可是其中的内容与本质还是没有变。是啊，变必然伴随着痛，要真正地变，阻力重重。
还有，就是离上次裁员才4个月，第二波裁员就滚滚而来了，而且要在5月底全部搞定。选择退出的时候，我就在想，一个产品卖不出、一直在靠总部补血的公司能够维持多久？总部会给一个无底洞一直补血吗？第二波裁员肯定还会来。既然不变革，不会有希望，而变呢，会有风险，但也会有一丝的希望，为什么不齐心协力好好地变一下，搏一下呢？这样，就是亡了，也亡而无憾呀。我等碌碌无为之辈都企盼真正的变革，以唤起人心，走出新路，可大人物们呢，除了难，还是觉得难，束手无策，时间就这样一天一天过去。刚送走第一波人，留下的人们心稍微定了一下，第二波就无情地又来了，第三波、第四波……也许也会说来就来吧。
其实，日本公司中的员工是很好领导，也很好管的，因为他们听话，会按着规矩办事，一般不会出格，只要有好的领路人，整体的威力是很容易被发挥出来的，可是，如果那些领路人多了点私心，再加上缺了一点能力与魄力的话，底下的人再优秀，也会是无劲可使。
第一次裁员，大家客客气气的，是愿意走的人就走，有些人提交申请要走，还被婉拒。第二次裁员，依然是早期退职募集，虽然不是强制性地让你走，但也多了一点紧张，各部门的头与每个员工进行谈话，让你做决定走还是不走。
那个头认为你是他需要留下的人的话，就会告诫你，你提交早退申请的话，就当作你自己提出辞职处理，经济上得不到什么补偿。而你是他不受欢迎的人时，他就会告诉你，你提出申请，会拿多少钱，言下之意，你赶快卷铺盖走人吧。如果你不快点给他你决定走的答复，他就会一次、两次、三次……，不停地找你谈话，看你能撑到什么时候。你的意志不如他坚强，脸皮比较薄，松口了，他就赢了。
在他要让你走之前，其实他已经有了人事安排，早已从别的部门弄个他认为可以安心指挥的人进来了。起初，你会觉得很奇怪，为什么要增加人？现在，你就心知肚明了。有做事能力、看不惯他的你走了，他会很舒服地一人独大，比以前更享受当头的滋味，因为没有人可以看懂他的失误了。因为是早期退职募集，而非强制性解雇，如果无论头儿们对你进行怎样的轮番轰炸似的劝说，你还是决意不走，那又会怎么样呢？
我给那个决定留下来的同事送去了鼓励，“做最有利于自己的选择，不要轻言放弃”。人，有时候是需要为自己争一争的，当然要讲究策略与方法。争了，即便没有获得你要的那个结果，至少你努力过，争取过，至少让那些处置你的人也头疼了一下，不然，你的痛苦就是你一个人默默承担了，而那个施加痛苦于你的人则还是春风得意，心无顾忌。
看看公司的现状，想想过去的时光，员工们自身是不是也有责任？如果员工不胆怯、软弱，我们的工会是不是就可以发出强劲一点的声音，对管理层起到相应的制约作用呢？那些不怎样的公司高层还能稳坐那么久吗？
裁员风一刮，人心惶惶，每个人都不得不做选择，无论怎样，希望那个选择是当时最好的选择。在选择的十字路口，既要认清现实，也要希望未来，调整之后，继续斗志昂扬地上路。祝福撤走的人们，也祝福留下的人们。
