经营的艺术

其实应该叫做我学习的经营的艺术更适合。
二个月前，我去看一个加油站， 我发现对面的加油站我更喜欢， 我就过去和owner聊， 正好他在。我说我来看看对面的加油站，他问我有几个加油站，然后说几个headache你还不够， 你还想再加一个headache. 我笑笑, 心想headache不headache看你怎么管理了.
我有一位良师益友, 别人是生意大, 忙的很. 他很闲, 全世界旅游. 我向他请教. 他有二句话我时时会味. : 1.越做越忙的生意你不要做. 2.简单的生意你不要做.
我现在想想, 为什么大部分小生意owner多是很忙, 我的体会是:1. 不相信别人. 2不会用人. 所以只好事事亲为, 忙到连静下来思考的时间都没有.
我第一个加油站的owner就是这样的人. 为了省人工, 他每星期工作6天, 每天12小时. 能省就省, 空调坏了,他用电扇. 卖的时候是他的腰有问题. 我接手的时候, 发现店里有的东西居然卖亏本, 因为批发价这几年也不知调了多少次.
我的partner也是这样的人(他比我早三年, 有两家), 整天就乐呵呵的跑去买减价, 每月到底赚多少,只有估计没有准数, 因为减价的时候他买一大堆, 然后慢慢加.
所以自从我认识他, 我天天给他灌输, 你的时间要比省这几十块钱更值钱. 你应该把时间花在外面, 都看看别人的加油站, 为什么这家好, 为什么这家不会, 为什么这家它要卖.
我们现在是请一个manager管3个简单的加油站, 他管人, 管算账, 管order,管数钱, armor truck pickup money, 新接的加油站我们维持现有的manager, 他管人, 管算账, 管order, 我们数钱, armor truck pickup money. 我们现在只是各处跑跑, 和manager沟通沟通, 对对银行, 油公司, 和加油站的账. 我准备在以后请一个会计, 让他对账, 我们就更轻松了.
要接的小油站, 我们已经开始物色一个好的manage,二个好的技师. 怎么个好, 我们的认知是: 1.因为给钱打交道, 要诚实 2. 有责任心 3.技师水平精. 怎么找, 所以我说要多教朋友, 朋友推荐就很容易了. 挑好后, 每人每月多给一千块工钱, 他们肯定很珍惜, 所以我们一点也不担心生意起不来.
我讲这些, 主要的体会还是
1. 不管生意大小, owner尽量还是不要整天忙琐事. 2. 学会用人. 3.要舍得给, 收获是水到渠成.
不管我讲的对不对, 我最想见到是越来越多的中国人在做生意, 这样以后的中国人请教起生意来也容易, 就像滚雪球, 会越带越多.