 新加坡丰隆集团主席郭令明的长子，‘城市发展中国’首席执行官郭益智虽贵为‘富三代’，但并不坐享其成，他考察了中国十几个一二线城市，深入市场推广‘城市发展’这个公司品牌。 图：丰隆三代丰隆集团创办人郭芳枫（左，已故）,集团现任主席郭令明（中）,‘城市发展中国’首席执行官郭益智（右）,为郭令明长子。 |
李韵琳 (2011-04-03)
新加坡丰隆集团主席郭令明的长子，‘城市发展中国’首席执行官郭益智虽贵为‘富三代’，但并不坐享其成，他考察了中国十几个一二线城市，深入市场推广‘城市发展’这个公司品牌。 郭益智日前首次接受媒体专访时向本报透露，‘城市发展中国’刚刚起步，他需要更努力去证明自己的实力，在确保集团持续发展的同时，打破‘富不过三代’魔咒。 站在巨人的肩膀上，虽然能看得更远，但要登得更高走得更远，过程更为艰难。 身为新加坡首富之一、丰隆集团（Hong Leong Group）主席郭令明的长子、现年35岁的郭益智自2002年加入集团公司后便深深体会：拿出亮眼成绩，才能说服人。 去年8月被委任为城市发展中国（CDL China）首席执行官的郭益智告诉本报：“正因为我是（丰隆集团）主席的儿子，我需要比别人更努力地去证明自己的实力，确保我的所作所为能帮助集团持续长久地发展下去。” 虽然贵为“富三代”，郭益智凡事亲力亲为。自去年8月以来，他已考察了十几个一二线城市，深入了解当地市场，与当地官员打交道，以推广城市发展这个公司和品牌。去年12月，城市发展中国以2亿3200万元人民币（4640万新元）成功标得重庆渝中区鹅岭山公园附近的一幅高档别墅地皮后，郭益智更紧锣密鼓地参与这个项目的工作。 不久前，郭益智还带着设计我国滨海湾金沙的以色列建筑师摩西萨迪（Moshe Safdie）到重庆，爬坡上坎到处转，进一步深入了解当地市场的现状、特点、口味和文化等元素，为打造一个既国际化又包含重庆本土气息和文化的超级别墅项目寻找灵感。此外，他还参与寻找办公室、聘请员工等工作，为设立“城市发展”在中国的西部区域总部铆足了劲。 要把绿色建筑带入中国 完全没有架子的郭益智也许更习惯以行动证明自己。他过去从未接受过媒体专访，在接受本报专访时坦言紧张得坐立不安。 紧张，但脸上一直带着微笑的郭益智说：“在新加坡，‘城市发展’是个家喻户晓的品牌，但中国市场对我们知之甚少。重庆渝中区豪华别墅是‘城市发展’在中国的第一个项目，也是旗舰项目，我们一定要吸引市场的目光。就像新加坡的项目一样，请来世界级大师操刀，而且要把‘城市发展’擅长的绿色环保设计带入重庆和中国西部。” 开拓中国市场是丰隆集团和城市发展近10年来的最大方向性发展动作。公司去年拨出3亿新元，并交由这名从13岁便被送到英国寄宿学校，17岁到美国波士顿大学念商业管理的年轻人掌舵时，曾受到外界一些人士质疑。 小学就读公教中学附小，华语讲得非常流利的郭益智表示，这是他梦寐以求的工作，而且是过关斩将才被董事局选上这个位置。 中国和房地产业对郭益智而言一点也不陌生。郭益智大学毕业后回新加坡服兵役，2000年初回到纽约，在一家科技创业资金公司Telligent Capital担任财务分析员，之后在瑞士信贷（Credit Suisse）担任投资银行员。2002年，父母亲希望他加入千禧国敦酒店集团美国分公司，担任酒店与物业管理职位，协助当地地区总裁监管美国20家酒店，以及管理当地几个改建公寓计划。 隔年，丰隆集团在入股RECAP Investments后，安排郭益智回到亚洲加入这家房地产投资管理公司，让他有机会熟悉亚洲房地产业的操作。 通过RECAP的一次考察东亚市场之行，郭益智于2004年第一次踏入中国。在北京、上海所见所闻都让他惊叹不已。他坚信丰隆集团和城市发展的未来离不开这个13亿人口的国度。
“在回亚洲以前，我三年没回新加坡，也曾想在美国定居。回到亚洲后，我被这个很有动力、拥有很大发展潜能的市场深深吸引。中国的市场和企业的发展更让我认清，需要把步伐放快。” 2006年郭益智受委为丰隆亚洲两家相关上市公司的高级职位，先在3月担任HL环球（HL Global）执行副总裁，6月又受委为德加拉（Thakral Corp）营运总裁，负责营运事务，长期居住在上海和香港。当年为了加强自己在中国打交道的能力，郭益智还规定员工只能与他讲华语，而且亲自与经销商交涉。 发展中国房地产 回报率更高 郭益智指出，丰隆集团是家谨慎的公司，加上过去10年新加坡房地产市场的发展机会很多，因此一直对进军中国持审慎态度。 “我个人认为，我们或许晚了10年进军中国房地产市场。这个市场自2000年以来经历了前所未见的增长，也产生了很多顶级的本土开发商。我们再不进场，财大势大的中国开发商再过几年就会来到新加坡，与我们正面竞争。” 尽管中国政府过去几个月不断针对房地产市场实施降温措施，郭益智认为中国依然缺乏高质量的房地产项目，城乡统筹也将带来更多需求，他看好中国楼市仍然有盈利的空间。 “在新加坡开发房地产项目，平均回报率介于10%至20%；在中国一些地方，尤其是二线城市，回报率更高，有些甚至超过100%。” “城市发展中国”在重庆拿下的4.3万平方米纯住宅地皮，是该山城中心地区的第二个豪华别墅项目。这幅地段的土地尺价为每平方米5390元人民币，加上估计每平方米4500至5000元人民币的建筑费来计，回本价预计约为每平方米1万元人民币。该项目附近的阿卡迪亚别墅今年8月的转售价介于每平方米1万6000元至1万9000元之间。 郭益智目前锁定中国12个有潜力的一二线城市，计划直接向苏州、青岛、无锡、沈阳、大连、天津、上海和北京等地方政府标地获取发展权，每年开发两三个地块，发展综合住宅、办公楼和零售商场的项目，并在上海和北京设立营运和执行总部。他也在探讨设立专属房地产基金，以更快地达成“城市发展中国”的理想布局。 “中国近年开始注重可持续发展，还指定了绿色城市，各地也积极尝试发展绿色项目。外观出众，使用性高的绿色建筑是‘城市发展’的强项，恰好可满足中国市场的需要。” “城市发展”自2002年起便在FTSE4（富时社会责任指数）挂牌，名列2010全球100家最具可持续发展企业榜上。打造新加坡第一栋结合环保设计的购物商场——城市广场（City Square Mall）的“城市发展”，也是唯一荣获新加坡建设局颁发绿色建筑标志一等奖和建筑环境领袖奖白金奖的发展商。 要以祖父名义在厦门建校树碑 郭益智的神州之行，除了为丰隆集团的未来铺路，以延续祖父所打下的江山，也是他个人的寻根之旅。前年到厦门时，他看到陈嘉庚和李光前等杰出新加坡华侨的纪念碑和学校，但找不到纪念祖父郭芳枫的事物；因此，郭益智最大的心愿是能够自费以祖父的名义，在厦门设立学校和安置纪念碑。 丰隆集团创办人郭芳枫出身福建省同安县连花镇普通人家，家境贫寒，14岁时只身抱着一卷草席到新加坡谋生，先在亲戚的五金店当学徒，白天劳作虽繁杂辛苦，晚上仍坚持到夜校上课。1941年，拥有积蓄的郭芳枫自立门户并邀请其福建乡下的三个兄弟到新加坡，一起开办“丰隆”小商店，专做建材、五金、油漆、采胶器材等生意。经过半个世纪的经营与发展，成为当今亚洲最大华商财团之一。 郭益智说：“公公是我最钦佩的人。公公和主席（郭益智对父亲郭令明的称呼）都是对工作很执著很有魄力的人，公公在世时对我疼爱有加。他只要听说我生病，就会推掉当天的所有工作，带我去看医生。他也是杰出的华商，我希望能把他的精神传承下去。” 家族是努力工作的最大动力 郭芳枫辞世后由郭令明接手丰隆集团，现年70岁的郭令明之前接受媒体采访时曾透露，希望两个儿子会为家族生意效劳。外界猜测，郭益智被安排到“城市发展中国”以及集团的不同企业和部门工作，是为他未来接手掌管家族生意做准备。 对此，郭益智笑言，自己只是个受薪职员，去留得看主席、家族和董事局是否满意他的表现。他表示，比别人更努力的唯一目的是不希望“富不过三代”的魔咒发生在自己的家族身上。 “我从公公、主席和叔叔身上学到了很多生意上的窍门，尤其是对工作的热忱、守信和对时机的把握。我虽然对拓展业务有抱负，但绝不会鲁莽行事或急功近利。‘城市发展中国’不只我一个人，支持我的是一支很有经验的团队和集团的资源，包括财务管理和绿色建筑的技术研发部门等。” 现在的生活只围绕着工作，这名自认是工作狂的钻石王老五坦言，家里希望他尽早成家，但他现阶段只想专心完成梦想，暂时没有结婚的打算。 目前70%时间在中国，并兼任City e-Solutions行政总裁、集团部分重组项目负责人和HL环球非执行董事等多职的郭益智说：“我经常工作到很晚，大部分时间都在出差，连身边的朋友也越来越少约我出门。” “城市发展中国”刚刚起步，前路还很长很崎岖；郭益智表示，有机会实现梦想，再累再困难都值得，每一天都过得非常充实。 《联合早报》 |
