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林彪，作为中国共产党革命战争时期最杰出的指挥将领之一，在实践“工农武装割据、农村包围城市”指导思想的过程中摸爬滚打、不断成长。在成功中总结经验，在失败中吸取教训，林彪从战争的洗礼中形成了自己独特的作战风格，这些“林式”作战方法显著提高了红军的作战效能，形成了红一军团独特的作战方略。
解读：林彪对自己作战特点的“9条经验”总结
林彪毫无疑问是中共在红军时期、抗战时期、解放战争时期，工农红军、八路军和解放军中最杰出的指挥将领。林彪他在给别人讲解怎么样当好一个高级指挥员时，总结出这样9条经验：
第一条要勤快，他说不勤快的人办不好事，更不能当指挥员，凡是自己能亲手干的事，一定要亲自过目，亲自动手，他说指挥员切忌懒。因为懒会带来危险，会带来失败。（Work like a dog：勤能补拙是良训）
第二条要摸清上级意图，他说你只有真正摸清上级的意图才能充分发挥自己的主观能动性，才能打破框框，才能有大用，才能决心强，决心狠，敢于彻底胜利。（关注政治动向是FA，要搞懂把握FED/Obama 的财经政策）
第三点要调查研究，对敌情、地形、部队要做到心中有数，他讲要天天琢磨不能间断。（要像演说家那样know your audience。知己知彼，对大市形态和有关公司基本情况要了然于胸）
第 四点他说要有一个活地图，指挥员和参谋人员必须熟记地图，要经常的读地图，最好的办法把地图挂起来，搬个凳子坐下来对着地图看，从大的方向到活动地区，从 地形全貌到某一个地段地形特点，从粗读到细读，最后用红蓝铅笔把主要山脉、河流、城镇、村庄全部标下来，边标边画，边画边记，他说把战场的情景和地形的情 况和敌我双方的兵力部署都装到脑子里去，离开地图也能指挥作战。（TA必须过硬，并且要有基本的经济常识与公司财会知识）
第五点要把各方面的问题都想够想透，就是每一次战役战斗组织要让大家提出各种可能出现的情况，要让大家来找答案，而且从最坏的、最严重的情况下来找答案这样打起仗来才不会犯大错。（Risk management，简称危管，要设定潜在损失的底线并且坚守）
第六点要及时下达决心，他讲什么样的情况下可以下决心打呢？林彪讲不打无准备之仗，但是任何一次战斗都不可能有完全具备各种条件，有百分之百的把握，林彪讲，一旦有70%左右的把握就是很不错了，就要坚决的打，放手的打，主观努力来创造条件，化冒险性为创造性，取得胜利。（Discipline：静如处子动如脱兔，操作上要果敢）
第七点，要有一个很好的，很团结的班子，领导班子思想一致，行动才能协调合拍，如果领导班子不好，人多不但无用，反而有害。（Team spirit：低调，合作，善于学习取长补短）
第八点，要有一个很好的战斗作风，有好的战斗作风的部队才能打好仗，打胜仗，好的战斗作风首先是不叫苦，抢着担负最艰巨的任务，义勇顽强，不怕牺牲，猛打猛冲。（敢拼敢打敢斗精神，在美国海军陆战队这个术语叫Gung-ho）
第9点，他说要重视政治，要亲自做政治工作，他说部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导，坚强的政治工作，连队的支部一定要建立好，建立好支部提高全体指战员的觉悟，有了坚强的党支部的领导，有了坚强的政治工作就会做到一呼百应，争先恐后，不怕牺牲。（Living large 做有信念的人，决不浑浑噩噩过日子）
我觉得要研究林彪作战指挥的人应该好好的研究一下林彪讲过的这9点，这些东西是林彪作战经验的典型经验，他这个总结是对他在红土地上在这块土地上实现工农武 装割据，农村包围城市在这个过程中他个人的体会，这些体会对于林彪指挥作战，对于提高红军作战效能具有非常大的帮助，所以形成了红一军团这种特殊的作战方 略，这就是林彪指挥作战的特点。
