那天，“导师”（Mentorship)的培训我迟到了。
走进会议室，看见一个人正在讲话。我想： 这人可能就是今天请来的VP讲员了。猜归猜，我还是有点儿不敢相信自己的眼睛，这位个子将近一米九，健壮，阳光，黝黑的脸上隐约闪烁着青春痕迹的黑人“大男孩”，居然是公司鼎鼎大名的高级副总裁N.A.?
N.A.一个小时关于个人职场规划的讲座结束了，他给大家15分钟的时间提问。
有人问：“N，作为一名少数族裔，能做到高级副总裁的职位，是不是你要比别人更勤奋？”。我顺着声音看了一眼，提问的是公司保险部门的一位黑人中层经理。
“是，也不是。”N.A.回答说
“无论你在哪个职位，你都要勤奋。但是，我从来不需要比别人更勤奋。要巧干，而不是苦干。我做的每一件事，我都会花时间先想，先问‘我要拿出什麽样与众不同的成果’？”。N.A.的见解果然给人特想听下去的欲望。
“我的意思是想说，如果你是白人，可能不必那麽辛苦，就能成为总裁”，那位黑人女经理还在作白人黑人的文章。
N.A.回答“我只注重技能，而不是职位。更会不理睬白人黑人的问题”。
“我只会想,如果，我要达到那种状态，我还需要哪些技能？如果，我想出最好的成果，我还需要掌握哪些技能？我通过什麽途径可以学到那些技能？我也从来不会给自己围绕某个职位定目标，我从不会想我要一年当上主管，两年当上经理，十年成为总裁。我认为，技能比职位更重要，你掌握了必要的技能，就能胜任任何一个职位……”。N.A.的理论不但令我耳目一新，更让我看见一个清晰的方向，我下一步该如何走。
回到家，顺着N.A.的思路想了一下，发现自己最欠缺的技能是远见。我看问题总是鼠目寸光的原地转，就是不能前瞻到我今天的一个决定，会对一年以后，五年以后有什麽样的影响。
突然，我想到一个人，和我共事过一个月，如今已是公司的顶级顾问，所有的疑难杂症都在她手里“云开月朗”了。我便发一个邮件给她：“J,我能去观摩你的工作吗？两个小时就够了，我就是想pick your brain”。
然后，我再给我的老板发一个邮件,说“我希望你能批准我去观摩J的工作。虽然,她和我现在做的工作没关系，但是，我需要向她学习如何forwardthinking……”。
六个星期以后，我如愿以偿地到了J的办公室。我没有羡慕她象酒店客房一样豪华的办公室，也没妄想哪一天我也要坐在这里，更没在意她是白人我是亚裔。我只记住N.A.的话：“你掌握了必要的技能，就可以胜任任何一个职位”。
