奥格威法则(David Ogilvy,1911.6.23 - 1999.7.21)
Ogilvy’s Law: If each of us hires people who are smaller than we are, we’ll become a company of dwarfs. But if each of us hires people who are bigger than we are, we’ll become a company of giants.
"如果你经常雇用比你弱小的人,将来我们就会变成矮人国,一家侏儒公司。相反,如果你每次都雇用比你高大的人,日后我们必定成为一家巨人公司。"
一些感想:
其实中国也有同样的说法,就是所谓武大郎开店。如图就是方成所画《武大郎开店》:
作为一种理念,说说很容易。真要执行起来,就不那么容易了。矮子里面挑高子容易,靠身高这些外在的指标就可以了。可是,真正的才能,往往一开始并不显山露水。这才有“是骡子是马,拉出来溜溜”的说法。
与其说,招到好的人才重要,不如说招人的领导更重要,而且必须具备一些必须的素质:
第一, 要有慧眼识英雄的眼光。能够发现应聘者身上常人不易察觉的闪光点,敢于不拘一格使用他,扬长避短。
第二, 其身要正。其身正,不令则行。其身不正,虽令不从。孙子兵法提倡的为将者的五个特质,可以作为参考,那就是智、信、仁、勇、严。这样的领导,才会有公信力,才会打造上下同欲的团队精神。
当然,这个智,除了有远见,还要有用人之智,即所谓“知人者智”。
信,则为诚实守信,这是立身之本,所谓“民无信则不立”。对别人信守承诺,以诚相见,就会日久见真情。
仁者爱人。不知道爱护别人的人,一定会被别人所抛弃。“视卒如婴儿,故可与之赴深溪;视卒如爱子,故可与之俱死。”
勇,对于武将,当然是敢于打仗,否则,未战已胆怯,仗就不必打了。这才有“狭路相逢勇者胜”一说;对于文官,所谓的勇,无疑就是敢于担责,敢于拍板,敢于践行。
严,就是纪律严明。在公平和正直的基础上赏罚分明,而且凡事必出于公心。这样才能让人心服口服,就像诸葛亮挥泪斩马谡。
第三, 要有容人的雅量。金无足赤,人无完人。当一个人出现与自己意见相左的时候,能不能够包容他,能不能够还听得进不同的意见,尤其是批评的意见就特别重要。要学习李世民对待魏征,不要学毛泽东对待彭德怀。
总之,无论什么定律,都取决于谁是领导。这才是“千军易得,一将难求”的核心思想。领导者的文韬武略,人格魅力,永远是第一位的。