陈湃《越战亲历记》二十九
冯科长的领导艺术?
冯清玉科长是我的上司，我第一次见到他，是1966年秋在桂林甲山步兵学校。那时他代表沈阳军区空军高炮第一师，从广西宁明到桂林来挑选翻译。那天我们这些学员齐集课室，领导带他来同我们见面。他个子高大，是名符其实的东北人。只是一眼望去，觉得他是个三木武夫——脸上木无表情。但他发言谦逊，简明扼要，没有半点废话，证明他是个有才干的人，我暗暗地佩服他。?
他进学校的时间不长，开始只在部队里当文书，但他能写出一手漂亮的钢笔字，更使我佩服的是他能出口成文。有时月尾太忙，不能抽出更多的时间写月结，他就采用他口述，我笔记的方式进行，他的话说完，根本不用增删和修改，就是一篇很好的月结。?
也许他是群众科科长，因此他擅长于做群众工作。他是北方人，面对的是一班生活在南方，思想作风迥然不同的侨生，他竟有办法使这些“侨老爷”紧紧地团结在他的周围，愉快地工作。?
他对部下从来不摆架子，总是以自己的行动来说服人。有一次，我们不满各科组人员，因做饺子吃而停止一切工作，就不愿包饺子。科长并不生气，自己一个人默默地在包，包好弄熟后逐碟端来给大伙吃，毫无怨言。人心是肉长的，科长的举动感动了各人，此后，凡遇上包饺子，大伙就一起动手，不愿做“饺来张口”的人了。?
科长很会因才用人，做到各就各位，各适其适。有些越文好的，就派到联络组去扛大旗，做两军会谈的主译；有些越文与中文程度好的，就把他们当干部用，专管科内的文书工作，叫他们拟写首长外事活动的发言稿，写支队的外事月结工作，到下面检查外事工作情况；有些只懂越语，而中越文较差的，就派去卫生所做口译工作，尽量发挥个人特长。由于分工合理，个个有适当的工作，人人心情舒畅，工作顺利、愉快。?
科长还有一个最大的优点，就是能虚心接受群众的意见，及时总结经验，改进工作。入越前，大家对越南情况陌生，定出的条条框框很多。例如，不准外事人员擅自接触越南群众等等。入越后，在实际工作中，觉得这些规章制度不适合客观形势，例如群众科不能接触群众怎行呢?科长敢于大胆创新，接受翻译组的意见，不断修改规例，使之符合实情，促使外事工作顺利开展。?
群众科的工作人员奇缺，只有科长这个光棍司令，根本没有一位干事协助工作，但科长能发动全体翻译当干事用，结果出色地完成了任务，这不能不归功于冯清玉科长的领导艺术吧!???
